Steckt die Gesellschaft in einer Todesspirale? Modellierung des sozialen Niedergangs und seiner Umkehrung

Nederlandse vertaling van Diese Studie von Michaéla C. Schippers, John P. A. Ioannidis und Matthias W. J. Luijks
(Een beschouwing en korte samenvatting is hier te lezen.)

Wie eine Armee von Ameisen, die in einer Ameisenmühle gefangen sind, sind Individuen, Gruppen und sogar ganze Gesellschaften manchmal in einer Todesspirale gefangen, einem Teufelskreis aus sich selbst verstärkendem dysfunktionalem Verhalten, das durch kontinuierliche Fehlentscheidungen, kurzsichtige einseitige Fokussierung auf eine (Reihe von) Lösungen, Verleugnung, Misstrauen, Mikromanagement, dogmatisches Denken und erlernte Hilflosigkeit gekennzeichnet ist. Wir schlagen den Begriff Todesspiraleffekt vor, um diese Abwärtsspirale des sozialen Verfalls zu beschreiben, die schwer zu durchbrechen ist.

Konkret zielen wir in der aktuellen theorieentwickelnden Forschung darauf ab:

1. Definieren und beschreiben Sie den Effekt der Todesspirale klarer;
2. modellieren Sie die Abwärtsspirale des sozialen Verfalls und eine Aufwärtsspirale;
3. beschrijven hoe en waarom individuen, groepen en zelfs de samenleving als geheel verstrikt kunnen raken in een Doodsspiraal; en
4. einen positiven Weg in Bezug auf evidenzbasierte Lösungen aufzeigen, um dem Todesspiraleffekt zu entkommen.

Die Managementtheorie weist auf das Auftreten dieses Phänomens hin und bietet Turnaround-Leadership als Lösung an. Auf sozialer Ebene kann die Stärkung der Demokratie wichtig sein.

Frühere Forschungen deuten darauf hin, dass historisch gesehen zwei Schlüsselfaktoren diese Art von sozialem Verfall ausgelöst haben: zunehmende Ungleichheit, die Schaffung einer oberen Schicht von Eliten und einer unteren Schicht von Massen; und der Rückgang des (Zugangs zu) Ressourcen.

Historische Hauptmerkmale des sozialen Verfalls sind die starke Zunahme der Ungleichheit, die Überforderung des Staates, die Überintegration (Interdependenz in Netzwerken) und ein rapide schwindendes Vertrauen in Institutionen und der daraus resultierende Zusammenbruch der Legitimität.

Wichtige Fragen, die wir beleuchten wollen, sind die verhaltensbedingten Grundlagen des Niedergangs und die Frage, ob und wie sozialer Niedergang rückgängig gemacht werden kann.

Wir untersuchen die Erweiterung dieser Theorien von der Unternehmens-/Organisationsebene auf die Gesellschaftsebene und verwenden Erkenntnisse aus Theorien auf der Mikro-, Meso- und Makroebene (z.B. Complex Adaptive Systems und Collapsology, die Untersuchung der Risiken des Zusammenbruchs der industriellen Zivilisation), um diesen Prozess des gesellschaftlichen Niedergangs zu erklären.

Unser Überblick basiert außerdem auf Theorien wie der Theorie der sozialen Sicherheit, der Theorie der Ressourcenschonung und Managementtheorien, die den Niedergang und Niedergang von Gruppen, Unternehmen und Gesellschaften beschreiben und Wege aufzeigen, diesen Trend umzukehren.

1 Einleitung

Ameisen sind aufeinander angewiesen, um zu überleben, und jagen oft gemeinsam Beute. Sie verwenden Pheromone, um sich gegenseitig zu lokalisieren, und sie folgen dem vor ihnen. Das funktioniert in der Regel recht gut, obwohl die Ameisen manchmal in einer sogenannten "Ameisenmühle" oder "Todesspirale" gefangen sind. Dies kann passieren, wenn sich eine Untergruppe von Ameisen von der Hauptgruppe trennt und beginnt, einander zu folgen. Sie beginnen, einen sich ständig drehenden Kreis zu bilden, und die Ameisen, die in dieser Todesspirale landen, sterben oft an Erschöpfung. Es wurde sogar beobachtet, dass tote Ameisen aus dem Kreis geschoben werden, während die Ameisen ihre Kreise weiter drehen. Dieses "Ameisenmühle" oder "Kreisameisen-Paradoxon" scheint der evolutionäre Preis zu sein, den Armeeameisen für eine ansonsten erfolgreiche Strategie der kollektiven Nahrungssuche zahlen (vgl. Delsuc, 2003).

Das pathologische, dysfunktionale Verhalten ist die andere Seite der Medaille verschiedener funktionaler Verhaltensweisen. Rosabeth Moss Kanter, die jahrelang schrumpfende Organisationen untersuchte, kam zu dem Schluss, dass in scheiternden Unternehmen ein Prozess stattfinden kann, der einer Todesspirale ähnelt (Kanter, 2003). Nach Jahren des Erfolgs haben diese Unternehmen Schwierigkeiten, Prozesse zu managen, wenn sich das Blatt wendet und Probleme auftreten. Anstatt unvoreingenommen nach Lösungen zu suchen, geraten Unternehmen oft in eine Todesspirale und treffen Entscheidungen, die rational erscheinen, wie z. B. Personalabbau und zentralisierte Entscheidungsfindung (vgl. Charan et al., 2002; Lamberg et al., 2017). Oft verschlechtern diese Entscheidungen die Situation, anstatt sie zu verbessern, und zu den selbstzerstörerischen Gewohnheiten gehören Verleugnung, Selbstgefälligkeit und Kostenineffizienz (Sheth, 2007).

Sheth (2007) argumentiert, dass die Verleugnung der neuen Realität und interne Revierkämpfe, d.h. territoriale Impulse, zwei gefährliche selbstzerstörerische Gewohnheiten sind, die ein Unternehmen weiter in den Niedergang treiben können. Die Unternehmen geben nur ungern zu, dass sie in Schwierigkeiten stecken, und schieben stattdessen Umstände in die Schuld, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen (Lorange und Nelson, 1985; Charan et al., 2002). Die Managementforschung hat auch gezeigt, dass die Anzeichen schon lange bevor die Krise innerhalb eines Unternehmens sichtbar wird, zwar vorhanden sind, aber oft unbemerkt bleiben oder ignoriert werden (Lorange und Nelson, 1985; Fitzgerald, 2005). Wenn man sich später mit diesen Problemen befassen muss, führt dies oft zu drastischen Schritten und Überreaktionen, die den Niedergang weiter anheizen können (Lorange und Nelson, 1985; Hafsi und Baba, 2022).

Fitzgerald verwendet die Metapher eines Herzinfarkts in einem Unternehmen und unterscheidet zwischen einer verborgenen, subtilen und einer offenen Phase der Verschlechterung auf der einen Seite (Fitzgerald, 2005). In der versteckten Phase hindert Verleugnung oder vorsätzliche Blindheit das Management oft daran, die (richtigen) Maßnahmen zu ergreifen. Wider besseres Wissen hoffen sie, dass der Markt es nicht bemerken wird, wenn sie es ignorieren. In dieser Phase geht im Schnitt ein Drittel des Wettbewerbswertes eines Unternehmens verloren.

Wenn sich eine neue Marktherausforderung stellt, ist das Unternehmen oft nicht in der Lage, die Herausforderung zu meistern. In der feinstofflichen Phase wird die Verschlechterung für diejenigen offensichtlicher, die aufmerksam sind und wissen, wo und wie sie schauen und wie sie das, was sie sehen, interpretieren müssen. Am Ende dieser Phase sind oft zwei Drittel des Wettbewerbswertes des Unternehmens verloren. Leider fangen viele Unternehmen erst in der offenen Phase an, das Problem einzugestehen und anzugehen. Zu diesem Zeitpunkt sind die Probleme so groß und tief verwurzelt, dass es extrem schwierig geworden ist, sie anzugehen. Während viele Manager die Finanzzahlen des Unternehmens im Auge behalten, vernachlässigen sie oft andere Kennzahlen wie Trends beim Marktanteil, Kundenabwanderung und Mitarbeiterzufriedenheit. Oft sind diese Faktoren die frühesten Prädiktoren für die Unternehmensleistung.

Zu den Haupthindernissen für die Leistung gehören Misstrauen, Bürokratie und niedrige Leistungserwartungen, während zu den Treibern Entschlossenheit, Verantwortung und Anerkennung der Arbeit gehören. Es ist wichtig, Frühwarnzeichen zu erkennen und zu quantifizieren, z. B. einen Überschuss an Mitarbeitern, insbesondere an Managern, einen Rückgang der Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene, Toleranz für Inkompetenz und einen Mangel an klaren Zielen (Lorange und Nelson, 1985). Die Umkehrung des organisatorischen Niedergangs beginnt mit der Erkenntnis und Erkenntnis, dass sich die Organisation im Niedergang befindet. Diese Gefahrensignale müssen dann mit einem konkreten Plan für den Wandel verknüpft werden. Es bedarf eines Dialogs zwischen Top-down und Bottom-up (Lorange und Nelson, 1985). Wenn das Unternehmen in der Lage ist, diese Schritte zu unternehmen, ist eine Nachbeobachtung erforderlich, um sicherzustellen, dass die vorgeschlagenen und umgesetzten Änderungen wirksam sind (Lorange und Nelson, 1985). Während in den frühen Phasen zu wenig Reaktion das Problem sein kann, besteht in späteren Phasen die Gefahr einer zu starken Reaktion (vgl. Lai und Sudarsanam, 1997; Hafsi und Baba, 2022).

Wir glauben, dass ähnliche Prozesse auf gesellschaftlicher Ebene stattfinden können. Zu den jüngsten Beispielen für gesellschaftliche systemische Schocks gehören 9/11, die globale Finanzkrise von 2008 und die COVID-19-Krise (Centeno et al., 2022). Auf gesellschaftlicher Ebene haben Forscher, die den Erfolg und Misserfolg von Politik untersuchen, begonnen, die Rolle von Unter- und Überreaktionen der Politik zu untersuchen (Maor, 2012, 2020). Politische Überreaktionen sind "Maßnahmen, die objektive und/oder wahrgenommene soziale Kosten verursachen, ohne ausgleichende objektive und/oder wahrgenommene Vorteile zu bieten". (Maor, 2012; S. 235). Zum Beispiel ist präventive Überreaktion eine Form der Politik, die sich oft auf Überzeugungsarbeit stützt, indem sie "Fakten" auf eine bestimmte Weise präsentiert, eine wahrgenommene Bedrohung schafft und Botschaften verwendet, um die öffentliche Meinung zu beeinflussen (Maor, 2012). Ein Beispiel ist die Keulung aller Schweine in Ägypten während der Schweinegrippekrise im Jahr 2009, obwohl keine Fälle gemeldet worden waren (Maor, 2012). Eine wichtige Erklärung ist, dass in solchen Fällen Gruppendenken eine Rolle spielen kann. Gruppendenken, die erzwungene Konformität mit Gruppenwerten und Ethik, weist Symptome wie kollektive Rationalisierung, den Glauben an inhärente Moral, stereotype Ansichten über Fremdgruppen, Druck auf Andersdenkende und selbsternannte Mind Guards auf (Janis, 1972, 1982a,b; Janis et al., 1978). Präventive Überreaktion zeigt, dass man energisch und entschlossen gegen eine wahrgenommene Bedrohung vorgeht, die vielleicht nie eintritt, und dass die Motive politischer und/oder monetärer Gewinn sein können (Maor, 2012).

Während die Zeit vor der COVID-19-Krise durch eine relative politische Unterreaktion auf komplexe soziale Probleme, die auch als "wicked problems" bekannt sind, wie Hunger und Armut, gekennzeichnet war (Head, 2018; Head B.W. 2022) kann die aktuelle Zeit durch eine Überreaktion auf bestimmte Probleme gekennzeichnet sein. Die COVID-19-Krise schien geprägt von Gruppendenken und einer Eskalation des Engagements für einen Kurs auf Kosten anderer möglicher Lösungen zu sein (Joffe, 2021; Schippers und Rus, 2021). Auf eine minderwertige anfängliche Entscheidungsfindung folgten Entscheidungen, die die Lage verschlimmerten (Joffe, 2021; Schippers und Rus, 2021). Das schiere Ausmaß und die schwerwiegenden Störungen, die durch diese Politik verursacht werden, haben die Ungleichheit erhöht (Schippers, 2020; Schippers et al., 2022), ein wichtiger Marker für sozialen Verfall (Motesharrei et al., 2014).

Eine Metatheorie, die solche disruptiven Ereignisse erklärt, ist die Theorie komplexer adaptiver Systeme, eine Theorie, die darauf hindeutet, dass Entwicklungen in Systemen aus vielen Teilen oft nichtlinear sind und dass Systeme, wie z. B. Gesellschaften, unerwartetes und selbstorganisierendes Verhalten zeigen (Lansing, 2003; Holovatch et al., 2017). Darüber hinaus sind "Mechanismen wie Kipppunkte, Rückkopplungsschleifen, Ansteckungen, Kaskaden, synchrone Ausfälle und Zyklen, die für den Zusammenbruch eines Systems verantwortlich sein können, grundlegende Merkmale jedes komplexen adaptiven Systems und können daher als nützlicher gemeinsamer Nenner dienen, von dem aus Zusammenbrüche untersucht werden können" (Centeno et al., 2022; S. 71).

In der heutigen Gesellschaft hängt unser Überleben zunehmend von eng miteinander verknüpften komplexen und fragilen Systemen (z.B. Lieferketten) ab, für die niemand die Verantwortung trägt (Centeno et al., 2022). Das Potenzial für einen modernen Zusammenbruch macht es zwingender denn je, aus vergangenen Zusammenbrüchen zu lernen, um Erkenntnisse zu gewinnen (Centeno et al., 2022) und globale Verhaltensmuster zu untersuchen. Die normative Grundlage für unser Dokument hat mit dem "größeren Wohl" zu tun: Was als gut für das Gedeihen der Menschheit angesehen wird, wird als "gut" oder "funktional" angesehen, während das, was als "schlecht" oder "dysfunktional" angesehen wird, Verhaltensweisen oder Entscheidungen sind, die dem Gedeihen der Menschheit schaden.

2 Abwärtsspirale

In der aktuellen Erzählung und Theoriebildung verwenden wir den Begriff "Todesspiraleffekt", um diese Art von Überreaktion und die daraus resultierenden Kaskadeneffekte in politischen Maßnahmen zu beschreiben, die die breite Öffentlichkeit betreffen. Wir geben einen Überblick über die aktuelle Literatur und erweitern die Theorie komplexer adaptiver Systeme, um unser theoretisches Modell des Zusammenbruchs und der Umkehrung des gesellschaftlichen Verfalls zu konstruieren. Wir sehen den Todesspiraleffekt als eine spezifische Form von komplexem (mal)adaptivem Verhalten, das den Zerfall beschleunigt und es schwierig macht, den Verfall umzukehren. Unter Verwendung der Ameisenmühlen-Metapher theoretisieren wir, dass ein Todesspiraleffekt auftritt, wenn eine Gesellschaft in einen dysfunktionalen Verhaltensmodus verwickelt wird. Indem wir diese Metapher verwenden, wollen wir bei der Bildung von Theorien rund um dieses Konstrukt helfen (Shepherd und Suddaby, 2016). Wir beschreiben die Elemente dieses Teufelskreises nach unten, wie die zunehmende Ungleichheit, das dysfunktionale Verhalten sowohl der Elite als auch der Massen und den Aufstieg des Autoritarismus. Wir untersuchen, wie die Verhaltensgrundlagen der resultierenden Umgebung zu einer Eskalation durch Kriege, Hungersnöte und Pandemien führen können.

Obwohl es eine reichhaltige Literatur über Frühwarnzeichen und Marker für sozialen Verfall gibt, haben die zugrundeliegenden Mechanismen viel weniger Aufmerksamkeit erhalten und den Erklärungen fehlt oft die Tiefe, die psychologische, soziologische und Managementtheorien bieten können. Wir stützen uns auf Theorien wie die Kollapsologie (die transdisziplinäre Untersuchung des Risikos des Zusammenbruchs der industriellen Zivilisation), die Theorie komplexer adaptiver Systeme, die Theorie der sozialen Sicherheit (die sich auf die Entwicklung und Aufrechterhaltung freundschaftlicher sozialer Bindungen konzentriert), die Theorie der Ressourcenerhaltung (die sich auf die Beschaffung und Erhaltung von Ressourcen konzentriert) und allgemeine Managementtheorien, die den Zerfall von Gruppen beschreiben. Wir verwenden auch die Theorie der sozialen Dominanz, um zu erklären, wie und warum die daraus resultierenden Ungleichheiten schwer rückgängig zu machen sind (Pratto, 1999; Pratto et al., 2006). Unsere Arbeit steht auch im Zusammenhang mit der X-Risiko-Forschung, einem Forschungsgebiet, das sich mit existenziellen Risiken für die Menschheit befasst (Torres, 2018; Moynihan, 2020): Wir erkennen die Bedeutung kaskadierender Risiken an und weisen darauf hin, wie katastrophale (X) Risiken potenziell kombiniert werden könnten, um das Überleben der Menschheit zu gefährden (Torres, 2018; Baum et al., 2019; Moynihan, 2020; Undheim und Zimmer, 2023). Wir verwenden einen "Big Picture"-Ansatz für diese Fragen (Campbell et al., 2023). Anschließend skizzieren wir eine mögliche Aufwärtsspirale und analysieren, welche Elemente erforderlich sind, um die Todesspirale umzukehren und eine Gesellschaft aufzubauen, in der die Menschen gedeihen und wohlhabend sein können. Auf diese Weise tragen wir zur Theoriebildung über die psychologischen und soziologischen Treiber des sozialen Niedergangs bei (Swedberg, 2016). Unser Ziel ist es, einen Beitrag zum Wissen über gesellschaftlichen Niedergang und Wohlstand zu leisten, um die Chancen der Menschheit auf Gedeihen zu erhöhen.

2.1 Krise und Krisenmanagement

Mehrere Autoren haben festgestellt, dass der gesellschaftliche Abschwung ähnliche Phasen hat wie der organisatorische Abschwung in Unternehmen, einschließlich Frühwarnzeichen (Tainter, 1989; Downey et al., 2016; Scheffer, 2016; Jones, 2021; Demarest und Victor, 2022). Verglichen mit dem Niedergang in Organisationen ist das Ausmaß, in dem dies geschieht, jedoch größer, die sozialen Folgen sind komplexer und der Niedergang ist oft ein langwieriger Prozess. Die durchschnittliche Lebensdauer eines Unternehmens im Standard and Poor's 500 Index betrug im Jahr 2020 21,4 Jahre (Clark et al., 2021), während einige historische Imperien viele Jahrzehnte oder Jahrhunderte überdauert haben (Taagepera, 1979). Ein weiterer Unterschied zwischen Organisationen und Gesellschaft besteht darin, dass das Ergebnis des Abschwungs oft nicht von der Gesellschaft abgefedert werden kann, wie es beim Abschwung von Unternehmen der Fall wäre. Die harten Folgen (einschließlich Krieg, Hungersnot und Volkskrankheiten) können auch sehr schwer rückgängig zu machen sein (Downey et al., 2016). Diese drei, Krieg, Hungersnot und Pandemien, nennen wir die "Dreieck des Todes", ein Begriff, der vom ehemaligen Green Beret und Kampfkorrespondenten Michael Yon geprägt wurde (Yon und Peterson, 2022). Demarest und Victor (2022), S. 788 stellen jedoch fest: "Auch heute noch besteht die größte Herausforderung für das Wissen aus Kollapsstudien – das nicht nur für politische Entscheidungsträger und Manager, sondern für die Bürgerinnen und Bürger der gesamten Gesellschaft relevant ist – darin, dass niemand wirklich fest daran glaubt, dass ein totaler Zusammenbruch möglich ist."

Der Prozess des gesellschaftlichen Niedergangs ist komplex und kann sozial-ökologische Fallstricke oder eine Diskrepanz zwischen den Reaktionen der Menschen und den sozialen und ökologischen Bedingungen, mit denen sie konfrontiert sind, beinhalten, z. B. die Erschöpfung der natürlichen Ressourcen (Boonstra und De Boer, 2013; Boonstra et al., 2016).

Für die aktuelle Evaluierung gehen wir davon aus, dass der Ansatz zur Bewältigung der COVID-19-Krise ein Beispiel für eine Überreaktion gewesen sein könnte, indem nicht-pharmazeutische Interventionen eingesetzt wurden, die bestehende gesellschaftliche Probleme wie Ungleichheit beschleunigten (Schippers, 2020; Schippers et al., 2022). Die meisten Länder entschieden sich für sehr ähnliche Lösungen, mit erzwungenen Schließungen und aggressiven Beschränkungen. Länder, die einen anderen Kurs wählten, wurden stark kritisiert (Tegnell, 2021). In vielen Ländern waren die Sterblichkeitsraten sehr ungleich auf die Gruppen verteilt, was die bestehenden Ungleichheiten noch verschärfte (Alsan et al., 2021; Schippers et al., 2022).
Overreacties werden gevoed door (onbetrouwbare) meetgegevens (Schippers en Rus, 2021; Ioannidis et al., 2022) en groepsdenken, wat resulteerde in irrationele of disfunctionele besluitvorming (Joffe, 2021; Hafsi en Baba, 2022). Bovendien lopen de emoties tijdens crises vaak hoog op, waardoor het risico op schadelijke overreacties van zowel beleidsmakers als het grote publiek toeneemt (Sunstein en Zeckhauser, 2010). Overheden kunnen last hebben van een action bias, een neiging om actie te ondernemen of deze nu nodig is of niet, waaronder excessieve acties (Patt en Zeckhauser, 2000) ondanks informatie dat het beleid meer kwaad dan goed kan doen (voor reviews zie Joffe en Redman, 2021, Schippers en Rus, 2021; Schippers et al., 2022). Onnodige crisisrespons als een vorm van overreactie op beleid kan soms voorkomen als een manier om het beeld dat kiezers hebben van een daadkrachtige en actieve overheid vorm te geven (Maor, 2020). Overdreven optreden en controle uitoefenen over maatschappelijke structuren, bijvoorbeeld op het gebied van volksgezondheid, kan de centralisatie van macht en besluitvorming en autoritarisme versterken (Berberoglu, 2020; Desmet, 2022; Schippers et al., 2022; Simandan et al., 2023). Wanneer overheden gebruik maken van massamedia om negatieve informatie te verspreiden, kan er een zichzelf versterkende cyclus van nocebo-effecten, “massahysterie” en beleidsfouten ontstaan (Bagus et al., 2021). Dit effect wordt versterkt wanneer de informatie afkomstig is van gezaghebbende bronnen, de media gepolitiseerd zijn, sociale netwerken de informatie alomtegenwoordig maken (Bagus et al., 2021) en afwijkende stemmen het zwijgen wordt opgelegd (Schippers et al., 2022; Shir-Raz et al., 2022). Dit kan leiden tot een vicieuze cirkel van ineffectief omgaan met crises, besluitvorming van lage kwaliteit en disfunctioneel gedrag, waardoor de huidige crises verhevigen en tot nieuwe leiden, en uiteindelijk maatschappelijke neergang en zelfs ineenstorting.

Volgens Holden (2005), p. 651, is een complex adaptief systeem “een verzameling van individuele agenten met vrijheid om te handelen op manieren die niet altijd volledig voorspelbaar zijn en waarvan de acties onderling verbonden zijn. Voorbeelden zijn een termietenkolonie, de financiële markt en een chirurgisch team”. Een belangrijk element is emergentie, het idee dat complexe globale patronen kunnen ontstaan uit lokale interacties (Lansing, 2003). In het huidige artikel zien we, in navolging van auteurs als Buckley (1998) en Lansing (2003), de samenleving als een complex adaptief systeem, met geneste systemen zoals organisaties en overheden als onderdeel van het grotere systeem. We suggereren dat het adaptieve systeem een instabiele tijd ingaat, in de vorm van een reeks crises. We breiden de Theorie van Complexe Systemen uit door de Doodsspiraal als element toe te voegen, waarbij het systeem zo instabiel wordt dat actoren binnen het netwerk beginnen vast te houden aan repetitief maladaptief (besluitvormings)gedrag (Schwarzer, 2022); steeds weer dezelfde beslissing nemen, wat leidt tot ongewenste resultaten zoals oorlog, hongersnood en pandemieën (Triangle of Death) en uiteindelijk de ondergang van de samenleving. Daarbij leggen we de onderliggende mechanismen van maatschappelijk verval uit en schetsen we mogelijkheden voor omkering.

Hieronder zullen we eerst het proces van een Doodsspiraal definiëren en beschrijven, en de overeenkomsten en verschillen tussen een Doodsspiraal en andere concepten zoals groepsdenken en massavorming. We zullen dit doen in de context van de meer meta-theorie van complexe adaptieve systemen. Ten tweede zullen we de elementen van een maatschappelijke neerwaartse (doods)spiraal beschrijven, zoals besluitvorming van lage kwaliteit, opkomst van autoritarisme en disfunctioneel gedrag van zowel de elite als de massa (zie figuren 1 en 2). We zullen dit doen in de context van zowel historische als actuele voorbeelden. Ten derde beschrijven we de mogelijkheden voor een opwaartse spiraal, bijvoorbeeld de aanwezigheid van een kwalitatief hoogstaand turn-around leiderschap, herstel van vertrouwen en de ontwikkeling van een turn-around strategie.

2.2 Overwegingen over de doodsspiraal

Wanneer mensen en groepen moeilijkheden of trauma’s ondervinden (of soms zonder aanwijsbare reden), kunnen ze beslissingen gaan nemen die niet zorgen voor overleving, maar op zijn best zelfdestructief lijken (cf. Balcombe en De Leo, 2022). Ze kunnen beslissingen nemen om met de situaties om te gaan, maar deze kunnen worden gekarakteriseerd als maladaptief, niet-adaptief of semi-adaptief (Marien, 2009). Pogingen om aan een neerwaartse spiraal te ontsnappen maken deze soms erger, door contraproductieve copingmechanismen te gebruiken (bijv. Freyhofer e.a., 2021). Het disfunctionele gedrag gaat door als de spiraal niet wordt doorbroken, en verval kan volgen uit steeds meer gefragmenteerde politieke instellingen (vgl. Kreml, 1994). In termen van de Complex Adaptive Systems Theory komt het systeem dan in een instabiele tijd, in dit geval een crisis (Centeno et al., 2022). Wanneer het systeem een klap krijgt, bijvoorbeeld door financiële achteruitgang, uitputting van hulpbronnen of andere fortuinwendingen (Motesharrei et al., 2014), kunnen groepen of samenlevingen zich gedwongen voelen om actie te ondernemen zonder goed na te denken of hun besluitvormingsproces wel valide is (vgl. Schippers et al., 2014). Het threat-rigidity effect voorspelt een beperking in de informatieverwerking en een vernauwing van de controle onder omstandigheden van dreiging (Staw et al., 1981). Het hele systeem wordt instabiel en disfunctioneel gedrag treedt op (Mohrman en Mohrman, 1983). De omgeving wordt over het algemeen stressvol en bedreigend, wat meer en meer zelfbeschermend en rigide gedrag uitlokt, wat de stabiliteit en het overleven van de groep verder bedreigt (Staw et al., 1981).

Tenslotte kunnen individuen en groepen de neiging hebben om in “cirkels” door hun leven te gaan en dezelfde fouten te herhalen, schijnbaar gevangen in één gedragsmodus. In organisaties kunnen soortgelijke Death Spiral pathologieën ontstaan wanneer veranderingen in de omgeving geen aanpassing uitlokken, maar geheimhouding, schuld, vermijding evenals passiviteit en aangeleerde hulpeloosheid (Kanter, 2003). In de algemene managementliteratuur wordt disfunctioneel gedrag vaak beschreven als een vorm van antisociaal gedrag, bedoeld om schade aan te richten (bijv. Giacalone en Greenberg, 1997; Van Fleet en Griffin, 2006). In het huidige artikel wordt disfunctioneel gedrag gezien als contraproductief of ineffectief gedrag, dat mogelijk zijn nut heeft overleefd en niet het beoogde effect heeft en zelfs (onbedoelde) schadelijke gevolgen kan hebben (Robinson, 2008). In bedrijven ondermijnt disfunctioneel of contraproductief werkgedrag de efficiëntie en kan het gaan van sociaal lanterfanten (minder inspanning leveren wanneer je in een groep werkt dan wanneer je alleen werkt), conflicten en terugtrekking tot diefstal, fraude, pesten en zelfs moord (Robinson, 2008). De meer “beschaafde” vormen van disfunctioneel gedrag, zoals sociaal lanterfanten en terugtrekken, komen het meest voor (Robinson, 2008) en deze kunnen veel vaker voorkomen in organisaties en samenlevingen die in een neerwaartse spiraal zitten en de individuele autonomie ondermijnen. Mensen die zich machteloos voelen in organisaties die te veel macht uitoefenen, worden vaak getriggerd om contraproductief werkgedrag te vertonen (Lawrence en Robinson, 2007). Tijdens de COVID-19 crisis werden terugtrekkingseffecten wijdverspreider en de crisis leidde tot veranderingen in de houding ten opzichte van werk en tot veranderend werkgedrag binnen organisaties (Newman et al., 2022). Voor veel werknemers nam het stressniveau toe en gingen de werkprestaties achteruit (bijv. Vaziri et al., 2020; Kumar et al., 2021).

Op organisatieniveau leidt achteruitgang vaak tot afkeer en wantrouwen tussen managers, die elkaar dan gaan mijden, informatie verbergen en schuld afwijzen (Kanter, 2003). Mensen binnen de organisatie handelen niet meer in overleg en de afnemende slagingskans van hun acties maakt dat ze zich hulpeloos voelen (Kanter, 2003). In dergelijke situaties nemen managers vaak hun toevlucht tot micromanagement: ze proberen de acties van werknemers tot in het kleinste detail te controleren om ze weer productief te maken. De reactie van werknemers zal zijn dat ze zich gaan misdragen als een vorm van organisatorische weerstand (Lawrence en Robinson, 2007), waardoor cycli van micromanagement en contraproductief werkgedrag zichzelf versterken (zie Jensen en Raver, 2012; Cannon, 2022). Er kan een toxische werk- of maatschappelijke cultuur ontstaan die enige tijd blijft bestaan, met angst als overheersend principe (Cannon, 2022). In de samenleving als geheel hebben de gevaren van een “giftig discours” rond dreigende rampen (Buell, 1998; Horfrichter, 2000) mogelijk de weg vrijgemaakt voor drastische maatregelen om dergelijke rampen te voorkomen (Schippers, 2020). Sommige maatregelen die zijn genomen om deze hypothetische of verwachte toekomstige rampen te voorkomen, hebben echter schade aangericht, wat heeft geleid tot een sterke toename van armoede en ongelijkheid (Schippers et al., 2022). Naast veel ontslagen hebben veel mensen nagedacht over hun werkende leven en vervolgens besloten om hun baan op te zeggen. De resulterende “Grote Ontslag” leek een wereldwijd fenomeen te zijn (Jiskrova, 2022; Sull et al., 2022; Del Rio Chanona et al., 2023). In de Verenigde Staten waren de maandelijkse ontslagpercentages hoger dan in de voorgaande 20 jaar (Statistics, 2021; Jiskrova, 2022). Merk op dat veel werknemers van baan veranderden en zich niet helemaal terugtrokken uit het arbeidsproces (“Great Reshuffle”; Sull et al., 2022). Begin 2021 dacht echter meer dan 40% van de werknemers erover om ontslag te nemen, waarbij een giftige werkcultuur als belangrijke reden werd genoemd (Sull et al., 2022). Tegelijkertijd werd de achteruitgang in organisaties vaak veroorzaakt door de COVID-19 crisis en niet-farmaceutische interventies die werden uitgevoerd om de verspreiding van het virus tegen te gaan, zoals het sluiten van restaurants en “niet-essentiële” winkels (Brodeur et al., 2021). Al in april 2020 daalde in de Verenigde Staten het aantal actieve bedrijfseigenaren met 22% binnen slechts 3 maanden (Fairlie, 2020; Brodeur et al., 2021). Samen met andere gevolgen, zoals toenemende ongelijkheid, toename van immigratie, veranderde arbeidsmarkt, beschadigde geestelijke gezondheid en welzijn, is dit aantoonbaar een grote schok voor de maatschappelijke cohesie (Silveira et al., 2022), waardoor de fragiliteit van de staat toeneemt en de legitimiteit van de staat afneemt (Seyoum, 2020).

Zowel in de maatschappij in het algemeen als in veel bedrijven kunnen tijdens crises toxische culturen ontstaan (cf. Meidav, 2021). In dergelijke culturen wordt gedrag dat het management of de overheid graag ziet beloond, terwijl veel (wan)praktijken ongecontroleerd blijven, waardoor er ruimte ontstaat voor fraude en corruptie (vgl. Kerr, 1975; Meidav, 2021; Breevaart et al., 2022). Indicatief voor zo’n toxische cultuur zijn: (verlaagde) mate van behulpzaamheid van mensen, (in)formaliteit en (blinde) handhaving van regels, het ondergronds vermijden van regels, het gevoel dat dingen beter kunnen maar ook het gevoel niet in staat te zijn ze te veranderen, geklaag “rond de waterkoeler,” verlies van moreel, gebrek aan initiatief, top-down besluitvorming, “double speak,” en gebrek aan cohesie (Cannon, 2022). Mensen zijn over het algemeen bereid om het juiste te doen, maar vinden veel wegversperringen wanneer ze het proberen (Myers, 2008). Bovendien heeft historisch onderzoek aangetoond dat mensen terugvallen op “aangeleerd” comfortgedrag, waardoor vooroordelen opnieuw ingesleten raken. Zo zorgt de terugval op voorkeur voor ingroups ervoor dat tijdens crises de diversiteitsinspanningen in bedrijven afnemen en de ongelijkheid toeneemt (Meidav, 2021). Tijdens organisatieveranderingen neemt wangedrag van werknemers toe (Ethics and Compliance Initiative, 2020; Meidav, 2021), waaronder zelfs antisociaal gedrag (Belschak et al., 2018).

2.3 Doodsspiraaleffect: definitie en belangrijkste kenmerken

Op basis van bovenstaande overwegingen definiëren we hier formeel het Dood Spiraal Effect als: Een vicieuze cirkel van zichzelf versterkend disfunctioneel gedrag, gekenmerkt door continue gebrekkige besluitvorming, myopische eenzijdige focus op één (set van) oplossing(en), resourceverlies, ontkenning, wantrouwen, micromanagement, dogmatisch denken en aangeleerde hulpeloosheid. De doodsspiraal wordt vaak in gang gezet door een externe of interne gebeurtenis (bijv. crisis) die een trauma of emotionele reactie veroorzaakt. In het geval van door de mens veroorzaakte crises kan een positieve feedbacklus van perverse prikkels ervoor zorgen dat een stabiele samenleving in een spiraal van wanorde terechtkomt (Centeno et al., 2022). Het doodsspiraaleffect treedt op wanneer een cascade van gebeurtenissen moeilijk te stoppen is eens in beweging gezet (cf. Centeno et al., 2022). Op maatschappelijk niveau resulteert deze spiraal in een toenemende kloof tussen elite en massa, toenemend autoritarisme en massaal verlies van hulpbronnen. Er is bijvoorbeeld opgemerkt dat oude beschavingen op de rand van de afgrond schaarse grondstoffen gebruikten voor megalomane projecten, zoals enorme tempels, in een wanhopige poging om de afnemende instituties te legitimeren, maar uiteindelijk op de koers naar desintegratie bleven (Demarest en Victor, 2022).

Een doodsspiraal wordt gekenmerkt door: (1) aanvankelijke ontkenning van het probleem; (2) voortdurende en herhaalde gebrekkige besluitvorming, waarbij vaak geprobeerd wordt om het probleem op te lossen met steeds weer dezelfde ineffectieve oplossing; (3) toenemende geheimhouding en ontkenning, verwijten en minachting, vermijding en bescherming van het territorium, passiviteit en hulpeloosheid; (4) verslechtering van de situatie, en een voortdurende (reeks van) crises die daarop volgen, waardoor een “overlevingsmodus” en tunnelvisie verder geactiveerd worden, en (5) het gevoelde of waargenomen onvermogen om te ontsnappen of te breken uit de ineffectieve cyclus van besluitvorming. Andere kenmerken die naar voren komen wanneer de doodsspiraal duidelijk wordt zijn: (1) een negatieve en wantrouwende sfeer; (2) micromanagement: individuen, management of overheid die proberen het aantal (strikte) regels te vergroten en een focus op het naleven van die regels ten koste van effectieve probleemoplossing; en (3) censuur van meningen en kennis buiten het officiële verhaal. Deze elementen kunnen in verschillende mate tegelijkertijd aanwezig zijn en elkaar versterken. Naarmate de neerwaartse cyclus zich voortzet en het verlies van middelen escaleert, kan het wanhoopsprincipe in werking treden: een defensieve modus waarin mensen of groepen agressief en vaak irrationeel proberen om de weinige middelen die nog over zijn vast te houden (Hobfoll et al., 2018), in plaats van na te denken over hoe ze zich uit de situatie kunnen bevrijden.

In Figuur 2 onderscheiden we vier fasen van maatschappelijke ontwikkeling en ondergang: In fase I ontwikkelt en groeit de samenleving. In deze fase werken groepen samen zonder grote problemen. Sociale intuïties worden opgericht en versterkt. In fase II is een functionele samenleving relatief stabiel, hoewel de sociale ongelijkheid in deze fase al toeneemt. In fase III, een disfunctionele samenleving, zijn de zaden van onvrede die tijdens fase II zijn gezaaid nu gerijpt: sociale ongelijkheden worden extremer, wat resulteert in een toenemend aantal maatschappelijke problemen en een toename van maatschappelijke disfunctionaliteiten. Regeringen reageren vaak via centralisatie van macht en een toename van autoritarisme in plaats van het grote publiek te betrekken bij het oplossen van maatschappelijke problemen. In fase IV zien we een neergaande of instortende samenleving. Als de problemen van verval, die begonnen in Fase II en III, niet worden aangepakt, zal de samenleving achteruitgaan en uiteindelijk instorten. Ineenstorting wordt gekenmerkt door de Triangle of Death: oorlog, hongersnood en pandemieën (Karabushenko et al., 2021; vgl. Kuecker, 2007; Yon en Peterson, 2022; zie ook Figuur 1).

2.4 Verschillen met andere concepten

Terwijl we het Doodsspiraal effect definiëren als een specifieke vorm van instorting binnen een adaptief complex systeem, is het concept van een Doodsspiraal een overkoepelend concept dat enige overlap heeft met, maar ook onderscheidende kenmerken van een aantal andere concepten, zoals groepsdenken, massavorming, Abilene paradox, en groepspolarisatie.

Massavorming is ook aangeboden als verklaring voor wat er in de samenleving gebeurt (Desmet, 2022; Schippers et al., 2022). Deze theorie ziet de mensen in de samenleving als een zwerm, die in één richting zal bewegen, één narratief volgend. Het massavormingsconcept heeft geen ‘rondgaan in cirkels’ element, dat de Doodsspiraal wel heeft. Het zwermachtige element in deze theorie stelt dat mensen wel letten op het gedrag van anderen en dat gedrag kopiëren (Bak-Coleman et al., 2021; Desmet, 2022). Zwermdynamica wordt ook bestudeerd binnen onderzoek naar complexe adaptieve systemen (Huepe et al., 2011). Hoewel massavorming onderdeel kan zijn van het Death Spiral Effect, en irrationeel groepsgedrag een element is van dit effect, geeft de Death Spiral een bredere verklaring van wat er gebeurt als (groepen) mensen vast komen te zitten in deze cyclus.

Het disfunctionele gedrag dat wordt vertoond in een Doodsspiraal omvat ook micromanagement, een leiderschapsstijl die creativiteit en innovatie verstikt (Allcorn, 2022) en is aangewezen als een gevaar in termen van menselijke vrijheid en een open samenleving (Esfeld, 2022; zie Tabel 1). “Tit for tat” is een concept uit de speltheorie, dat enigszins vergelijkbaar is met het Doodsspiraaleffect in die zin dat partijen vast komen te zitten in een gedragsmodus, waarbij suboptimale resultaten worden bereikt voor de betrokken partijen, terwijl het voor de partijen mogelijk zou zijn om hun gedrag te veranderen (en daardoor betere resultaten te krijgen). Het belangrijkste verschil is dat de reikwijdte van het doodsspiraal effect veel breder is, met meer verreikende implicaties en rimpeleffecten.

2.5 Samenlevingen in verval: Doodsspiralen door de geschiedenis heen

Wetenschappers hebben een verscheidenheid aan verklaringen gegeven voor de ineenstorting van beschavingen in de oude en moderne geschiedenis (Tainter, 1989; Spengler, 1991; Bunce et al., 2009; Scheffer, 2016). Vaak kan een combinatie van factoren een rol spelen in maatschappelijk verval (Jones, 2021). Toch zijn er terugkerende patronen (Jones, 2021). Vaak zijn de tekenen van verval duidelijk en kan het verval al lang voor de ineenstorting zijn ingezet (Scheffer, 2016). De studie van maatschappelijke ineenstorting, collapsologie, wordt traditioneel bestudeerd door historici, antropologen en politicologen. Ook experts in cliodynamica en complexe systemen hebben zich bij dit veld aangesloten, hoewel experts binnen management en psychologie tot nu toe mogelijk veel te bieden hebben in termen van gedragsmatige verklaringen. Vergelijkbaar met de initiële fase van achteruitgang in bedrijven, hebben samenlevingen de neiging om te laat te handelen, ze verzetten zich tegen verandering totdat soepele aanpassingen onmogelijk zijn geworden (Scheffer, 2016). Het “verzonken kosten effect”, gebaseerd op escalatie van betrokkenheid, weerhoudt mensen ervan om hun bezittingen, leefwijzen en overtuigingen te verlaten en op te geven, zelfs wanneer de noodzaak daartoe duidelijk wordt (Janssen et al., 2003; Scheffer, 2016). Vaak hebben elites er ook belang bij om de status quo te handhaven (vgl. Pratto et al., 2006; Wilkinson en Pickett R. G., 2009).

Vanuit psychologisch oogpunt lijkt trauma, dat een verschuiving in gedrag veroorzaakt van functioneel naar disfunctioneel, de sleutel te zijn tot het begrijpen van het Doodsspiraal Effect. Vanuit biologisch oogpunt kan instorting als onvermijdelijk worden beschouwd na een periode van grote bevolkingsgroei (Downey et al., 2016). Als complexe systemen kunnen gemeenschappelijke factoren bijdragen aan achteruitgang, en deze kunnen rimpelingen of cascade-effecten hebben (Diamond, 2013). Lange tijd werd de Malthusiaanse catastrofe (het idee dat de bevolkingsgroei de (lineaire) voedselvoorraad overstijgt, met massale hongersnood en sterfte tot gevolg) als een grote bedreiging gezien (bijv. Diamond, 2013; Ramya et al., 2020). Binnen een complex landbouwsysteem lijkt het echter mogelijk om een groeiende wereldbevolking te voeden. Ook lijkt er in de literatuur algemene overeenstemming te bestaan over het feit dat voedseltekorten in het verleden niet de enige oorzaak waren van maatschappelijke ineenstorting, en misschien zelfs een gevolg van het onvermogen van samenlevingen om met hun problemen om te gaan (Diamond, 2013). Erosie van gevestigde systemen en het daaruit voortvloeiende gebrek aan loyaliteit aan gevestigde politieke instituties plus een toename in ongelijkheid zijn allemaal tekenen van verval (Turchin, 2007; Diamond, 2013; Van Bavel en Scheffer, 2021). In het onderling verbonden geglobaliseerde ‘systeem-van-systemen’ kan “een falen in één onderdeel leiden tot een ramp in de hele structuur” (Centeno et al., 2022; p. 61). Sommigen zien tekenen dat de samenleving aan de rand van de afgrond staat (Page, 2005) en dat, hoewel de schaal van de ramp ongekend kan zijn, de lessen uit het verleden op het gebied van complexe systemen vandaag de dag nog steeds relevant zijn (Centeno et al., 2022). Slechte institutionele keuzes leiden tot een onvermogen om collectieve actieproblemen op te lossen (Page, 2005). Onlangs is opgemerkt dat we leven in een grote derde machtsverschuiving in de moderne geschiedenis, na de eerste, de opkomst van de westerse wereld sinds de 15e eeuw, en de tweede, tegen het einde van de 19e eeuw, de opkomst van de Verenigde Staten (Peters et al., 2022). De huidige machtsverschuiving wordt gekenmerkt door de opkomst van China, India, Brazilië en Rusland. Een belangrijk probleem waar de VS mee te maken hebben is niet alleen de groei van de economische ongelijkheid, die enorm is, maar ook de politieke tweedeling van de samenleving, militaire overreach en financiële crises (Peters et al., 2022). De machtselite heeft posities die hen in staat stellen beslissingen te nemen die verstrekkende gevolgen hebben voor gewone mannen en vrouwen. Ze bevinden zich ook vaak in een positie dat ze politici en pressiegroepen kunnen beïnvloeden (Mills, 2018). Tegelijkertijd spreken sommige auteurs van een netocratie, een mondiale bovenklasse met een machtsbasis die voortkomt uit technologische voorsprong en netwerkvaardigheden. De nieuwe onderklasse, of massa, wordt consumtariat genoemd, wiens belangrijkste activiteit consumptie is, gereguleerd door de machthebbers (Bard en Söderqvist, 2002). Wat in het algemeen duidelijk wordt in de literatuur is dat toenemende ongelijkheid, die in feite een groeiende kloof tussen elite en massa vertegenwoordigt, een belangrijke en mogelijk omkeerbare marker is van maatschappelijk verval (Moghaddam, 2010; Diamond, 2019).

2.6 Herhaalde besluitvorming van lage kwaliteit

In een samenleving in verval zijn de snelheid van verval en de mogelijke ommekeer mede afhankelijk van de reacties van de overheid (Toynbee, 1987; Hutton, 2014). In sommige gevallen zal er geen actie worden ondernomen, als een bedreiging niet wordt gezien als een bedreiging die dringend actie vereist, maar even verwoestend kan een overreactie op een bedreiging zijn (Maor, 2012; Maor, 2020; Hafsi en Baba, 2022). Een action bias, een vooroordeel dat actie verkiest boven niets doen, treedt vaak op wanneer de prikkels om actie te ondernemen groter zijn dan de prikkels om geen actie te ondernemen (Patt en Zeckhauser, 2000). Na een tijdje van waarschuwingssignalen negeren, kan een neiging om te sterk te reageren de overhand nemen, en dit kan ook suboptimale besluitvorming inhouden (Lorange en Nelson, 1985).

Wanneer een crisis voorbij is, overwegen besluitvormers vaak niet zorgvuldig alle voors en tegens. Het nemen van dit soort acties komt vaker voor dan het nemen van preventieve, anticiperende acties, zoals gezondheidsadvies, acties om een gezondheidscrisis te voorkomen en acties om een milieucrisis te voorkomen (Patt en Zeckhauser, 2000; Magness en Earle, 2021). In de COVID-19 en bijbehorende economische crisis zijn er bijvoorbeeld aanwijzingen voor zo’n actiebias (Winsberg et al., 2020; Magness en Earle, 2021, p. 512; Schippers et al., 2022). Mensen gaan er vaak van uit dat een groot probleem harde en drastische oplossingen nodig heeft, terwijl minder drastische, maar precieze oplossingen en gerichte, evidence-based interventies beter kunnen werken dan agressieve oplossingen (vgl. Brown en Detterman, 1987; Wilson, 2011; Walton, 2014). Action bias, samen met escalatie van commitment en sunk cost fallacy kunnen een rol hebben gespeeld in de suboptimale besluitvormingsprocessen rondom de COVID-19 crisis (Schippers en Rus, 2021). Gecombineerd met de (achteraf gezien) overschatting door experts van de verwachte infectiemortaliteit en van de bufferende effecten van verschillende agressieve maatregelen (Chin et al., 2021; Ioannidis et al., 2022; Pezzullo et al., 2023) leidde dit tot een rampzalige keten van zichzelf in stand houdende besluitvorming (Magness en Earle, 2021; Murphy, 2021). In plaats van terug te krabbelen, verdubbelde het algemene politieke klimaat en de reactie op de maatregelen en op het verdedigen van een verhaal ter ondersteuning ervan, wat leidde tot een doodsspiraal van besluitvorming van lage kwaliteit en ernstige gevolgen.

2.7 Belangrijkste kenmerk van maatschappelijk verval: toenemende ongelijkheid

In de huidige samenleving is er een aantal duidelijke tekenen van maatschappelijk verval. Hoewel slinkende hulpbronnen niet altijd duidelijk zijn in afnemende samenlevingen, is een belangrijk kenmerk een hiërarchische orde en een elite met veel toegang tot hulpbronnen terwijl de massa steeds meer moeite heeft om te overleven (Diamond, 2013; Rushkoff, 2022). Recentelijk is een vrij sterke toename van ongelijkheid waargenomen (voor een overzicht zie Schippers et al., 2022). Deze toename wordt deels veroorzaakt door loonongelijkheid, die de afgelopen 40 jaar sterk is toegenomen in ontwikkelingslanden (Acemoğlu en Restrepo, 2021). Loonongelijkheid wordt voor een groot deel veroorzaakt door automatisering (Acemoğlu en Restrepo, 2021). Hoewel de armoede sinds de 19e eeuw is afgenomen (Sullivan en Hickel, 2023), zijn er nu duidelijke tekenen dat deze trend wordt omgekeerd. Economische ongelijkheid blijkt een reeks effecten te hebben, zoals een verminderde mentale en fysieke gezondheid (Wilkinson en Pickett R., 2009; Pickett en Wilkinson, 2015), afnemend vertrouwen, samenwerking en sociale cohesie in de samenleving (Gustavsson en Jordahl, 2008; Elgar en Aitken, 2010; Van de Werfhorst en Salverda, 2012), toenemend geweld en sociale onrust (D’Hombres et al., 2012; Jetten et al., 2021) en toenemende steun voor autocratisch leiderschap (Jetten et al., 2021). Toenemende ongelijkheid kan dus verdergaande gevolgen en destabiliserende effecten hebben dan algemeen wordt aangenomen, ook via het effect op het sociopolitieke gedrag van burgers en verminderde sociale cohesie (Van Bavel, 2016; Jetten et al., 2021). Sinds de wereldwijde financiële crisis van 2008 is deze trend naar toenemende ongelijkheid zichtbaarder geworden (Jetten et al., 2021).

De gezondheid binnen een bevolking verslechtert progressief samen met een ontwikkeling van verminderde economische gelijkheid. Samenlevingen met relatief gelijke inkomensniveaus hebben doorgaans ook lage stressniveaus en een hoge mate van vertrouwen, en mensen in dergelijke samenlevingen zijn over het algemeen coöperatief. In ongelijke samenlevingen neemt het wantrouwen toe omdat de rijken bang zijn voor de armen en zich zorgen maken om hun rijkdom, terwijl de armen lijden onder stress, statusangst en bitterheid (Wilkinson en Pickett R., 2009; Wilkinson en Pickett R. G., 2009). De gezondheid en levensverwachting daalt voor armen, werklozen en laaggeschoolden (Smith et al., 1990; Marmot and Shipley, 1996; Neckerman and Torche, 2007; Boehm et al., 2011). Belangrijk is dat economische ongelijkheid ook is beschreven als een neerwaarts spiraaleffect van sociale problemen. Deze omvatten tienerzwangerschappen, waarbij baby’s die geboren worden uit zulke moeders een groter risico lopen op falen in het onderwijs, jeugdcriminaliteit en zelf tienerouders worden, met afnemende gezondheid en toenemende gevangenschap van degenen die het laagst op de sociale ladder staan (Wilkinson en Pickett R., 2009). Op grotere schaal vallen samenlevingen uit elkaar en neemt het maatschappelijk disfunctioneren toe wanneer een steeds grotere groep armen niet in staat is zichzelf te onderhouden, laat staan het geld te verdienen en het voedsel te produceren om de rijken te onderhouden, en het verschil tussen de elite en de massa te groot is geworden om te overbruggen (Wilkinson en Pickett R., 2009, Wilkinson en Pickett R. G., 2009).

Merk op dat terwijl de meeste sociale problemen groter zijn in ongelijke landen, het aantal zelfmoorden en het aantal rokers vaak hoger zijn in hedendaagse samenlevingen met relatief veel gelijkheid, omdat agressie en geweld naar binnen gekeerd zijn en vaak op zichzelf gericht zullen zijn, omdat mensen de neiging hebben zichzelf de schuld te geven als het niet goed gaat (Wilkinson en Pickett R., 2009). Ongelijkheid kan aan de basis liggen van veel problemen in samenlevingen en meer gelijke samenlevingen doen het op bijna alle fronten beter (Marmot en Shipley, 1996; Wilkinson en Pickett R., 2009; Boehm et al., 2011).

2.8 Historische voorbeelden van toenemende ongelijkheid en maatschappelijk verval

Vóór de 19e eeuw waren de meeste ongeschoolde arbeiders in staat om een gezin van vier kinderen te onderhouden (Sullivan en Hickel, 2023). Een overzicht van lonen en sterfte sinds de 16e eeuw toonde aan dat extreme armoede over het algemeen niet wijdverspreid was, met uitzondering van ernstige sociale ontwrichting zoals oorlog, hongersnood en geïnstitutionaliseerde onteigening. Interessant is dat de opkomst van het kapitalisme aanvankelijk een dramatische daling van het menselijk welzijn veroorzaakte, in termen van een daling van de lonen tot onder het bestaansminimum. In verschillende regio’s, zoals Noordwest-Europa, begon de vooruitgang in termen van menselijk welzijn pas in de jaren 1880, en in andere regio’s pas halverwege de 20e eeuw. Deze periode werd gekenmerkt door antikoloniale en sociale politieke bewegingen en een herverdeling van inkomens, openbare voorzieningen en de welvaartsstaat (Sullivan en Hickel, 2023).

Gaan we nog verder terug, dan lijkt er tijdens de neergang van het Romeinse Rijk sprake te zijn geweest van een doodsspiraal. Zelfs toen het einde nabij was, was er, in plaats van te proberen de problemen aan te pakken, sprake van onrealistisch en buitensporig optimisme over de toekomst en vasthouden aan het verleden (Grant, 1976). In de vroegere periodes van het rijk waren de elites bereid om levens en schatten op te offeren ten dienste van het algemeen belang, terwijl in de periode van verval de elites steeds egoïstischer werden (Turchin, 2007). Dit ging hand in hand met een afname van dierbare waarden zoals denken voor het algemeen belang en deugden, grotere bureaucratieën en een toename in ongelijkheid met een sterke toename in de verrijking van de rijkste 1 procent in Rome en een verarming van de middenklasse (Goldsworthy, 2009).

“(…) De rijkste 1 procent van de Romeinen tijdens de vroege Republiek was slechts 10 tot 20 keer zo rijk als een gemiddelde Romeinse burger. (…) Rond 400 na Christus, net voor de ineenstorting van het rijk en toen de mate van ongelijkheid in rijkdom zijn maximum bereikte, had een gemiddelde Romeinse edelman van senatoriale klasse bezittingen met een waarde van ongeveer 20.000 Romeinse ponden goud. Er was geen “middenklasse” vergelijkbaar met de kleine grondbezitters in de derde eeuw voor Christus; de overgrote meerderheid van de bevolking bestond uit landloze boeren die land bewerkten dat toebehoorde aan edelen. Deze boeren hadden nauwelijks bezit, maar als we dat (heel ruimhartig) schatten op een tiende van een pond goud, dan zou het welvaartsverschil 200.000 bedragen! De ongelijkheid groeide zowel doordat de rijken rijker werden (late keizerlijke senatoren waren 100 keer rijker dan hun Republikeinse voorgangers) als doordat de middenstanders arm werden, en zelfs berooid.” (Turchin, 2007; pp. 160-161).

Deze toename van ongelijkheid lijkt een overkoepelend thema in veel analyses van de ineenstorting van het imperium (Turchin, 2007). Het werk van Turchin beschrijft een reeks geneste cycli van perioden van relatieve welvaart en overvloed, die leiden tot een toename van de bevolking, maar ook tot toenemende ongelijkheid en disfunctionaliteit. Ongelijkheid beïnvloedt asabiyya,1 of sociale cohesie, door Turchin gedefinieerd als: “het vermogen van een sociale groep om gezamenlijk collectieve actie te ondernemen” (Turchin, 2007; p. 6). Asabiyya is over het algemeen hoog in tijden dat rijken in opkomst zijn en laag als rijken in verval zijn (Turchin, 2007). Vergelijkbaar met het “Universum 25” experiment (beschreven in par. 1.1.10), leidt dit op zijn beurt tot een ineenstorting van de samenwerking en gaat het vooraf aan een periode van schaarste. In de volgende fase leiden ziekte, honger, geweld en oorlog vervolgens tot een snel verval en vaak ineenstorting van de beschaving (Turchin, 2007; zie Figuur 2).

2.9 COVID-19 crisis en toenemende ongelijkheid

In de context van de COVID-19 crisis hebben sommigen verklaard dat dit een grote nivellering is en dat “we er allemaal samen voor staan”, maar dit is duidelijk niet het geval: kwetsbare groepen zijn ongelijk getroffen (Ali et al., 2020). De ongelijkheid is sinds 2020 sterk toegenomen (Schippers et al., 2022). Hoewel deze trend al zichtbaar was voordat de pandemie begon (voor een overzicht zie Neckerman en Torche, 2007), nam vooral de rijkdom van miljardairs al vroeg tijdens de crisis dramatisch toe (Schippers et al., 2022; Inequality, 2023). Tussen 18 maart 2020 en 15 oktober 2021 steeg het totale vermogen van miljardairs met meer dan 70%, van 2,947 biljoen naar 5,019 biljoen, en de rijkste vijf zagen hun vermogen met 123 procent toenemen. Sindsdien zijn de winsten licht gedaald door marktverliezen (Collins, 2022). De bedrijfswinsten stegen ook toen grote bedrijven het excuus van de crisis gebruikten om de prijzen van benzine, voedsel en andere basisproducten op te drijven (Inequality, 2023). Terwijl de lonen van CEO’s stegen, bleven de lonen van algemene werknemers achter, waardoor de loonkloof tussen CEO’s en werknemers in de Verenigde Staten groter werd (Inequality, 2023). Om dit te bewijzen bedroeg in 2019 het gemiddelde salaris van CEO’s $12.074.288 per jaar in vergelijking met een mediaan jaarloon van werknemers bij de 100 grootste werkgevers met lage lonen van $30.416 in de Verenigde Staten; in 2020 bedroeg het gemiddelde jaarloon van CEO’s 13.936.558 (een stijging van 15,42%) voor werknemers was het 30.474 (een magere stijging van 0,19%; Inequality, 2023).

In feite verdienden miljardairs eind 2020 wereldwijd 3,9 biljoen dollar, terwijl het inkomen van werknemers wereldwijd met 3,7 biljoen dollar daalde, omdat miljoenen wereldwijd hun baan verloren (Internationale Arbeidsorganisatie, 2020; Berkhout et al., 2021; p. 12). De werknemers met de laagste inkomens werden het hardst getroffen. In totaal zijn tijdens de crisis naar schatting 150 miljoen mensen in 2021 in extreme armoede vervallen (Howton, 2020). Met de wijdverspreide voortdurende teloorgang kunnen zelfs de rijken beginnen te verliezen. De crisis heeft veel andere aspecten van ongelijkheid verergerd, zoals ongelijkheid op het gebied van onderwijs, ras, geslacht en gezondheid (Byttebier, 2022; voor een overzicht zie Schippers et al., 2022). Desondanks kan de elite de macht blijven centraliseren en beslissingen nemen die niet in het belang zijn van de meeste mensen (Desmet, 2022). Aangezien de “massa” in een neerwaartse spiraal van dalende inkomens terechtkomt en niet in staat is om essentiële zaken zoals voedsel, gas en medicijnen te betalen, kunnen ze aanzienlijke financiële belemmeringen ervaren en gezondheidszorg vermijden om kosten te besparen (Weinick et al., 2005), wat leidt tot een verslechtering van de gezondheidstoestand voor miljoenen (Schippers et al., 2022). Sociaaleconomische determinanten van gezondheid zijn vaak het gevolg van hardnekkige structurele en sociaaleconomische ongelijkheden, verergerd door de COVID-19 crisis (Ali et al., 2020; Schippers, 2020). De term syndemisch beschrijft “een reeks nauw verwante en elkaar versterkende gezondheidsproblemen die de algemene gezondheidstoestand van een bevolking aanzienlijk beïnvloeden, tegen de achtergrond van een voortdurend patroon van schadelijke sociaaleconomische omstandigheden” (Bambra et al., 2020; Byttebier, 2022, p. 1036). Eerdere pandemische crises zoals de Spaanse griep en andere economische schokken leidden tot een toename van ongelijkheid en ongelijke gezondheids- en welvaartsresultaten (Bambra et al., 2020). Plotselinge economische schokken, zoals de ineenstorting van het communisme, worden in verband gebracht met een toename van morbiditeit, achteruitgang van de geestelijke gezondheid, zelfmoord, toegenomen slechte gezondheid en sterfgevallen als gevolg van middelengebruik (Bambra et al., 2020). Deze effecten werden ongelijk ervaren in armere regio’s en onder laaggeschoolde arbeiders, waardoor de ongelijkheden op gezondheidsgebied groter werden (Bambra et al., 2020). Interessant is dat landen die er na de financiële crisis van 2008 voor kozen om niet te bezuinigen op de budgetten voor gezondheidszorg en sociale bescherming, betere resultaten behaalden dan landen die streng bezuinigden op deze budgetten (Stuckler en Basu, 2013; Bambra et al., 2020). In de huidige tijd worden mensen lager op de sociale ladder het zwaarst getroffen door de negatieve neveneffecten van de maatregelen, op het gebied van gezondheid, veranderingen in levensstijl en daling van inkomen (Schippers et al., 2022), waardoor ze zelfs kwetsbaarder worden voor virusziekten (Enichen et al., 2022).

De disfunctionele situatie in de meeste landen wereldwijd versterkt de stimulans voor massale migratie naar westerse landen die nog steeds betere vooruitzichten bieden, in theorie althans. Als deze uitdaging echter verkeerd wordt aangepakt, kan dit leiden tot het importeren van armoede (Martin, 2009; Murray, 2017), waardoor een onderklasse ontstaat en een ongelijke samenleving en mogelijk ook een doodsspiraaleffect (vgl. Gomberg-Muñoz, 2012; Peters en Shin, 2022). Bovendien zijn er aanwijzingen dat armoede leidt tot hogere misdaadcijfers (Dong et al., 2020). In de VS worden zelfs kleine misdrijven zwaar bestraft en de opsluiting van arme mensen vergroot de ongelijkheid (Wacquant, 2009; Wilkinson en Pickett, 2009a).

2.10 Disfunctioneel gedrag van zowel elites als massa’s

Eerder onderzoek heeft aangetoond dat extreme ongelijkheid leidt tot disfunctionele samenlevingen, zowel in het dierenrijk als in menselijke samenlevingen (Grusky en Ku, 2008). In het dierenrijk is aangetoond dat extreme ongelijkheid leidt tot “gedragssink” of extreem disfunctioneel gedrag (Anderson en Bushman, 2002). In het gedragsexperiment Universe 25 leefden muizen in perfecte omstandigheden met voldoende leefruimte, voedsel en water, maar toen hun aantal toenam, nam de ongelijkheid toe en werd het gedrag van alle muizen disfunctioneel en leidde tot het uitsterven van de kolonie, lang voordat het maximale aantal muizen was bereikt (Calhoun, 1973; Adams en Ramsden, 2011). Er wordt beweerd dat in dat specifieke experiment, waar middelen in overvloed waren, het controleren van middelen door een klein aantal muizen, evenals overmatige (negatieve) interactie leidde tot de ondergang van de kolonie (Ramsden, 2011). Zelfs nadat de aantallen waren gedaald tot onder het niveau waarop de pathologie begon, bleef het gedrag van de muizen disfunctioneel (Ramsden en Adams, 2009). De mate waarin deze studies geldig zijn voor de menselijke samenleving is zeker discutabel. Om voor de hand liggende ethische redenen is het bijvoorbeeld niet mogelijk om een studie te doen waarin een vorm van extreme hiërarchie wordt getest en vervolgens opgeheven, maar er is algemene overeenstemming dat landen met grote ongelijkheid meer sociale problemen hebben (Grusky en Ku, 2008; Van Bavel, 2016).

Historisch gezien wordt de elite die problematische maatschappelijke ontwikkelingen versnelt en vaak aan het begin staat van het Death Spiral Effect, vanwege hun hebzucht en honger naar macht, of gewoon omdat macht corrumpeert, ook angstig naarmate het maatschappelijk verval voortschrijdt (Baker, 2022; Rushkoff, 2022). De druk om economische groei te bestendigen komt met repercussies en een onvermijdelijke afbrokkeling van de financiële markten, zoals bijvoorbeeld gebeurde in 2008 (Rushkoff, 2009). Rushkoff (2009) had gehoopt dat er een zelfcorrigerend mechanisme zou zijn wanneer financiële markten instorten, maar dit was blijkbaar niet het geval. Als de elite merkt dat dingen verkeerd gaan, gebruiken ze hun rijkdom vaak niet om dingen beter te maken, maar om zichzelf te beschermen tegen de “massa” en voor “escapisme”. Ze gaan op zoek naar manieren om te ontsnappen aan de dreigende maatschappelijke ineenstorting die ze mede hebben gecreëerd (Rushkoff, 2022). Terwijl de massa een verlies aan vrijheid en welvaart ervaart en wanhopig probeert vast te houden aan de bezittingen en middelen die ze nog hebben (wanhoopsprincipe; Hobfoll et al., 2018), beseft de elite ook dat het noodlot kan toeslaan en kunnen ze ook in een overlevingsmodus terechtkomen en zelfs met elkaar gaan vechten (vgl. Turchin, 2007).

Op dit moment lijkt het optimisme over connectiviteit en het internet en de mogelijkheden voor open source democratie te zijn vervaagd (Rushkoff, 2003). Censuur heeft zijn intrede gedaan, samen met een verlies aan wetenschappelijke vrijheid (Da Silva, 2021; Kaufmann, 2021; Shir-Raz et al., 2022). Het wetenschappelijke debat werd gesmoord tijdens de COVID-19 crisis en afwijkende standpunten werden gecensureerd (Shir-Raz et al., 2022). Onderdrukkingstactieken resulteerden in het beschadigen van carrières van afwijkende artsen en wetenschappers, ongeacht hun academische of medische status (Shir-Raz et al., 2022). Dit heeft geleid tot een verlies aan vertrouwen in de wetenschap en instellingen (Hamilton en Safford, 2021). Erger nog, wanneer goed geïnformeerde wetenschappers met redelijke argumenten en rigoureuze gegevens worden onderdrukt, kan dit samenzweringstheoretici munitie bieden om te beweren dat de orthodoxe wetenschap onverdraagzaam en verkeerd is. Vooral gecentraliseerde censuur kan de zekerheid van geradicaliseerde opvattingen vergroten (Lane et al., 2021). Iedereen die vraagtekens zet bij ‘de wetenschap’ en officiële overheidsverhalen kan een samenzweringstheoreticus worden genoemd, als een manier om critici in diskrediet te brengen en te delegitimeren (Giry en Gürpınar, 2020). Er is beweerd dat samenzweringstheorieën ook een teken zijn van ontevredenheid over het bestuur, de samenleving of het beleid, en sommige samenzweringstheorieën kunnen waar blijken te zijn (Swami en Furnham, 2014).

Surveillancekapitalisme, het verzamelen en verhandelen van persoonlijke gegevens door bedrijven, verschuift de macht van overheden naar grote bedrijven (Big Other). Deze bedrijven hebben de macht om het menselijk denken en de besluitvorming te observeren en te beïnvloeden, bijvoorbeeld via directe reclame. Directe reclame is veel agressiever geworden (Schwartz en Woloshin, 2019), vooral voor producten met weinig voordeel en een hoge omzet (DiStefano et al., 2023). Effectieve directe reclame kan worden gestuurd door surveillancekapitalisme. Dit kan een hulpmiddel zijn voor bedrijven (voorkeuren van klanten kennen), maar ook een inbreuk op de privacy (Zuboff, 2015, 2023, zie ook Yeung, 2018). Zorgwekkend is dat strategische actoren zoals grote bedrijven en regeringen (d.w.z. de elite) de media ongelijk kunnen beïnvloeden (media bias), wat mogelijk leidt tot een steeds nauwere definitie van “feiten/ware kennis” versus “nepnieuws/disinformatie”, bijvoorbeeld door te stellen dat alleen regerings- of andere door de elite gesteunde verhalen de. waarheid vertegenwoordigen (vgl. Gehlbach en Sonin, 2014). Mensen en wetenschappers die in hun opvattingen afwijken van het officiële verhaal, kunnen worden gecensureerd, gemarginaliseerd en verbannen, zelfs als ze voorzichtig zijn in hun publicaties en bewoordingen binnen het debat (vgl. Prasad en Ioannidis, 2022). Sommige auteurs hebben zelfs beweerd dat deze combinatie ons op het pad naar totalitarisme kan brengen (Desmet, 2022), en hebben opgeroepen tot een manier om democratie en democratische principes te heroverwegen en te handhaven (Della Porta, 2021; Ioannidis en Schippers, 2022), evenals democratische controle over technologie (Gould, 1990).

Een positievere oplossing zoals een vorm van directe democratie wordt vaak niet overwogen en als dat wel het geval is, voelen mensen zich vaak niet in staat om dit tot stand te brengen (vgl. Rushkoff, 2019). In het algemeen escaleert het wantrouwen onder dergelijke omstandigheden omdat de elite bang begint te worden voor de massa en de massa bang wordt voor de elite en beide de neiging hebben om disfunctioneel gedrag te vertonen (vgl. Widmann, 2022). Wanneer in fase 4 (Figuur 2) de middelen slinken als gevolg van de voortdurend neerwaartse spiraal, kan het wanhoopsprincipe van toepassing zijn. Het wanhoopsprincipe is geformuleerd binnen de conservation of resources theory (COR; Hobfoll et al., 2018). In de COR-theorie streven mensen, organisaties en samenlevingen naar het verkrijgen en behouden van hulpbronnen waar ze waarde aan hechten. Omdat het verlies van hulpbronnen saillanter is dan het winnen van hulpbronnen, gaan mensen tot het uiterste om het verlies van hulpbronnen te voorkomen. Individuen en groepen moeten echter middelen investeren om verlies van hulpbronnen te voorkomen, te herstellen van verliezen en/of hulpbronnen te winnen. Wanneer waardevolle hulpbronnen verloren gaan, wordt het winnen van hulpbronnen belangrijker (Hobfoll et al., 2018). Het wanhoopsprincipe stelt dat “wanneer de hulpbronnen van mensen uitgeput of uitgeput raken, ze in een defensieve modus terechtkomen om het zelf te behouden, die vaak defensief en agressief is en irrationeel kan worden” (Hobfoll et al., 2018, p. 106). Cycli van verlies van hulpbronnen geven aan dat stress en een cyclus van foutieve besluitvorming kunnen leiden tot minder hulpbronnen om verlies van hulpbronnen te compenseren en deze verliesspiralen “zowel in momentum als in omvang toenemen.” Tegelijkertijd zijn “winstspiralen over het algemeen zwak en ontwikkelen ze zich langzaam” (Hobfoll et al., 2018, p. 106). Dit geeft aan dat als deze spiraal eenmaal is ingezet, deze moeilijk om te keren is en het doodsspiraaleffect kan optreden.

3 De neerwaartse spiraal omkeren: opwaartse spiraal

3.1 Loskomen: strategieën om maatschappelijk disfunctioneel gedrag te overwinnen

In het algemeen treffen grote maatschappelijke uitdagingen zoals toenemende ongelijkheid, sociale onrust en maatschappelijk verval grote delen van de bevolking, zijn ze zeer belangrijk, maar potentieel oplosbaar (Eisenhardt et al., 2016). De laatste tijd hebben managementwetenschappers organisatorische kennis toegepast op een maatschappelijke context door oplossingen te formuleren voor dergelijke maatschappelijke uitdagingen met behulp van managementtheorieën (George et al., 2016), en er zijn modellen aangeboden om literatuur over veerkracht te integreren met literatuur over crisismanagement (Williams et al., 2017). Wetenschappers hebben bijvoorbeeld oplossingen aangedragen voor het verlichten van armoede (bijvoorbeeld Banerjee en Duflo, 2011; Mair et al., 2016) en psychisch letsel in de context van grote conflicten en oorlogen (De Rond en Lok, 2016). Met betrekking tot het verminderen van ongelijkheid kan vooral het werk van Mair et al. (2016) interessant zijn, omdat zij stellingen voorstellen als een manier om ongelijkheid te verminderen en armoede te verlichten. Een neerwaartse spiraal kan worden omgekeerd door gebruik te maken van een adaptieve respons. Dit kan belangrijk zijn om de trend te keren, maar ook in het geval van herstel na een instorting (vgl. Bunce et al., 2009). Op basis van bovenstaande literatuur kunnen de volgende stappen noodzakelijk zijn

Ervoor zorgen dat de betrokkenen ook deelnemen aan het besluitvormingsproces is essentieel. Zoals Perret et al. (2020): 1 stellen: “Het lot van staten, bedrijven en organisaties wordt gevormd door hun beslissingen. Het is dan verrassend dat slechts een minderheid van de individuen betrokken is bij het besluitvormingsproces.” Dit zou suggereren dat een rigoureuze verandering in de manier waarop maatschappelijke beslissingen worden genomen een belangrijk punt kan zijn om in te grijpen (Lupia en Matsusaka, 2004; Demarest en Victor, 2022). In het algemeen kan de opwaartse spiraal beginnen met (1) een open houding ten opzichte van veranderingen die nodig zijn om de neerwaartse spiraal te doorbreken. Deze kunnen bestaan uit (2) reflectie over de huidige en de gewenste situatie, evenals (3) de ontwikkeling van een strategie voor het herstel van vertrouwen, in plaats van een focus op het vinden van zondebokken (het vermijden van een blame game kan bijvoorbeeld worden bereikt via een waarheids- en verzoeningscommissie), en (4) betrokkenheid van meer leden van de samenleving. Dit kan leiden tot (5) een kwalitatief betere besluitvorming en meer autonomie en positieve rimpelingseffecten binnen de samenleving, en dit kan op zijn beurt leiden tot (6) minder sociale ongelijkheid en (7) een vrijere en opener samenleving waar mensen kunnen gedijen en bloeien. Om terug te komen van tegenslagen is zowel veerkracht als compassie nodig, zoals hieronder beschreven.

3.2 Veerkracht

Het concept van veerkracht, of hoe individuen, organisaties en samenlevingen terugkaatsen van tegenslagen, is informatief (Van Der Vegt et al., 2015), en dit wordt ook genoemd als een belangrijk concept binnen modellen van complexe adaptieve systemen (bijv. Centeno et al., 2022). Veerkracht op alle niveaus lijkt afhankelijk te zijn van sociale integratie, bijvoorbeeld van hoe ondersteunend families en gemeenschappen zijn, en dit komt vooral naar voren in tijden van crises (Banerjee en Duflo, 2011; Van Der Vegt et al., 2015). Het hebben van veerkrachtige netwerken is in dit opzicht ook belangrijk, en onderzoek naar het versterken van netwerken en gemeenschappen kan de sleutel zijn tot maatschappelijke veerkracht en het opnieuw opbouwen van de samenleving nadat verval is ingetreden (Van Der Vegt et al., 2015). Vertrouwen en compassie, evenals effectieve communicatie en samenwerking binnen netwerken kunnen niet alleen een effectievere reactie op crises en rampen mogelijk maken (Shepherd en Williams, 2014), maar ook het lijden verminderen dat wordt veroorzaakt door maatschappelijk verval (Williams en Shepherd, 2017). Na rampen, zoals aardbevingen, is gebleken dat familiebedrijven, vooral die waarbij meer leden betrokken zijn, het best in staat zijn om gebruik te maken van posttraumatische ondernemerskansen voor herstel en groei (Salvato et al., 2020). Recent werk in een bedrijfscontext heeft aangetoond dat bedrijven op verschillende manieren kunnen reageren op ongunstige gebeurtenissen om uitdagingen na een schok het hoofd te bieden (Shepherd en Williams, 2022). Dit onderzoek belicht de rol van post-adversiteitsgroei tijdens tegenspoed en geeft inzicht in de verschillende paden naar veerkracht. Dit onderzoek biedt inzichten in hoe je een doodsspiraal kunt doorbreken en naar een opwaartse spiraal kunt gaan.

3.3 Compassie

Omdat een neerwaartse spiraal vaak gepaard gaat met een verlies aan menselijkheid, is voor het omkeren van de neerwaartse trend een herstel van menselijkheid en compassie nodig. Compassion organizing werd bedacht als term om de gecoördineerde organisatorische reactie op menselijk lijden binnen en buiten de organisatie te beschrijven (Dutton et al., 2006). Compassie is een aangeboren reactie op menselijk lijden en omvat de erkenning van lijden, empathische bezorgdheid en gedrag dat gericht is op het verlichten van lijden (Dutton et al., 2006). Het omkeren van een neerwaartse trend van maatschappelijke achteruitgang kan moeilijker zijn dan posttraumatische groei na (natuur)rampen, alleen al door de omvang ervan. Terwijl een ramp kan aanzetten tot compassievol organiseren om massaal lijden te verlichten (Shepherd en Williams, 2014; Williams en Shepherd, 2017), is wat er gedaan kan worden voor het verlichten van lijden en crisismanagement in de context van maatschappelijke neergang misschien minder voor de hand liggend (cf. Williams et al., 2017). Vaak ervaren individuen, teams en organisaties die zich inzetten om lijden te verlichten intense emoties die een sterke betrokkenheid van vrijwilligers en bedrijven kunnen uitlokken, en mensen verwijzen hier vaak naar als een “roeping” (De Rond en Lok, 2016; Schabram en Maitlis, 2017; Langenbusch, 2020). Die sensemaking en sterke emotie kunnen echter ook leiden tot verkeerde besluitvorming (Cornelissen et al., 2014; Hafsi en Baba, 2022). In de COVID-19 crisis werden digitale innovaties voorgesteld als een manier om het lijden te verlichten (Majchrzak en Shepherd, 2021). We hebben echter rigoureuze studies nodig naar welke op compassie gebaseerde interventies effectief kunnen zijn. Het is belangrijk om mensen te helpen weer zin in het leven te krijgen en posttraumatische groei van individuen en groepen in de samenleving te vergroten (De Jong et al., 2020; Dekker et al., 2020).

3.4 Turnaround leiderschap en cultuurverandering

Eerder onderzoek heeft aangetoond dat leiderschap de sleutel is tot het gedrag van volgers (Cao et al., 2022). Passieve en destructieve leiderschapsstijlen, zoals abusief, narcistisch en autoritair, werden in verband gebracht met hogere niveaus van disfunctioneel volgersgedrag, d.w.z. agressie op de werkplek. Omgekeerd werd ethisch leiderschap, veranderingsgericht en relationeel georiënteerd leiderschap negatief geassocieerd met agressie op de werkplek. Als het gedrag van leiders verandert, beïnvloedt dit ook de organisatiecultuur en het gedrag van volgers.

Een historische turnaround leider die erin slaagde een land uit een negatieve spiraal te halen was Nelson Mandela, in Zuid-Afrika. In plaats van tribunalen te installeren, richtte hij de Waarheids- en Verzoeningscommissie op. Dit hielp om voorbij de schuldvraag te komen en weer respect voor elkaar te krijgen. Een probleem met leiders die opstaan in turbulente tijden is dat ze te midden van de onrust vaak niet erkend en gewaardeerd worden door de massa’s en dat ze ook gezien kunnen worden als vijanden van de heersende elite. Als ze de neerwaartse spiraal proberen te keren, kunnen ze te maken krijgen met ontberingen, gevangenschap en soms zelfs de dood. Nelson Mandela heeft bijvoorbeeld meer dan 27 jaar in de gevangenis doorgebracht.

Turnaround leiderschap staat voor de moeilijke taak om de negatieve spiraal te doorbreken, het vertrouwen te herstellen en positieve energie terug te brengen binnen de organisatie (Bibeault, 1981) of de samenleving (Gibson, 2006). Dit is des te moeilijker omdat dergelijke bedrijven vaak lijden onder collectieve ontkenning, of onwil om toe te geven dat er überhaupt een probleem is. Soms worden de problemen zo groot, dat mensen doen alsof het probleem niet bestaat (zie Meyer en Kunreuther, 2017). Op bedrijfsniveau is vastgesteld dat hoewel mensen individueel weten en zelfs kunnen toegeven dat het bedrijf in de problemen zit, ze samenspannen in collectieve ontkenning, of pluralistische onwetendheid (Kanter, 2003). Strategieën die succesvolle turnaround leiders in bedrijven vaak gebruiken zijn het bevorderen van de dialoog, het opwekken van respect, het aanzetten tot samenwerking en het inspireren tot initiatief (Kanter, 2003). De uitdaging is in hoeverre de tactieken die een turn-around leider binnen een organisatie gebruikt ook op maatschappelijk niveau kunnen worden toegepast. Zonder een gedeelde visie is herstel na ineenstorting in de context van adaptieve systemen onwaarschijnlijk (Bunce et al., 2009).

3.5 Vermijden van blame game

Tijdens de COVID-19 crisis begonnen veel mensen te vermoeden dat er complotten in het spel waren, waarschijnlijk vanwege zowel de omvang van de gebeurtenissen als de behoefte aan verklaringen (Van Bavel et al., 2020; Douglas, 2021; Pummerer et al., 2021; Ivanova, 2022). Hoewel het geloof in samenzweringstheorieën in verband is gebracht met verminderd institutioneel vertrouwen, minder steun voor en naleving van opgelegde maatregelen (Pummerer et al., 2021), kan het ook worden gezien als een ineffectieve vorm van omgaan met de situatie (Schippers, 2020). Hoewel mensen de behoefte kunnen hebben om uit te zoeken wie of wat de schuldige is van de situatie, is er gewezen op de gevaren van gelijktijdig optredend collectief narcisme (d.w.z. overdreven geloof in de grootsheid van de in-group, die niet wordt erkend door anderen) en samenzweringstheorieën, zoals het goedkeuren van geweld en ondemocratisch bestuur (De Zavala et al., 2022). Omdat de relevantie en/of het waarheidsgehalte van samenzweringstheorieën vaak moeilijk te controleren zijn, worden constructieve manieren om vooruitgang te boeken vaak geblokkeerd als deze welig tieren. Wanneer we ons richten op partijen die schuld hebben aan de situatie, hebben sommige mensen het gevoel dat wraak nuttig kan zijn, maar schuld vervult meestal een gevoelde behoefte aan vergelding en slechts een subgroep van mensen lijkt wraak belangrijk en zelfs plezierig te vinden (Szymaniak et al., 2023). Bestraffing van daders is niet erg effectief om overtredingen te voorkomen of terug te dringen in termen van rechtshandhaving (Metz, 2022). In de huidige situatie kan dit nog ingewikkelder zijn, omdat er mogelijk veel schade is aangericht om de “juiste” redenen, namelijk in naam van de volksgezondheid (Schippers en Rus, 2021; Schippers et al., 2022). Het kan moeilijk zijn om de beweegredenen van individuele besluitvormers te ontwarren en besluiten werden ook genomen in een context van goedkeuring van dergelijke maatregelen (vgl. Ohlin, 2007). Een constructievere benadering kan daarom liggen in verzoening (Metz, 2022), het terugdraaien van het meest agressieve en ineffectieve beleid en het leren van fouten om het in de toekomst beter te doen (Schippers et al., 2022). Als de druk om wraak te nemen en vergelding te eisen echter escaleert, zullen beleidsmakers die ernstige fouten hebben gemaakt waarschijnlijk dubbel zo hard werken om hun straf te ontlopen. Aangezien veel van deze beleidsmakers macht blijven houden in (of over) de volksgezondheid en de wetenschap, kan een dergelijke defensieve voortdurende goedkeuring van valse verhalen verwoestend zijn voor de geloofwaardigheid van zowel de volksgezondheid als de wetenschap in het algemeen. Bovendien is het noodzakelijk dat mensen gemakkelijk positieve emoties kunnen ervaren in plaats van stress (Johnson, 2022). Het voorkomen van langdurige stress is cruciaal voor de kwaliteit van leven en een lang leven (Johnson, 2022). Wederzijdse empathie moet mogelijk worden bevorderd bij het genereren van een positieve kijk op de toekomst (Beck et al., 2018; Halamová et al., 2022).

3.6 Burgerlijke en intelligente ongehoorzaamheid

Of het nu in families, groepen, organisaties of de samenleving is, als mensen waarnemen dat er een giftige cultuur is ingebakken of zichtbaar wordt, hebben de meeste mensen moeite om dit aan te pakken, uit angst om buitengesloten te worden van de groep, of omdat ze niet weten hoe ze de neerwaartse trend kunnen keren (Packer, 2009; Richardson, 2020). Richardson (2020) beschrijft dat met een verandering in de samenleving naar een “nieuw normaal”, mensen met macht gehoorzaamheid zullen eisen. Concentratie van macht en rijkdom aan de top gaat vaak gepaard met het afdwingen van gehoorzaamheid aan nieuwe gewoonten, regels en gedrag. In het beginstadium bagatelliseren mensen vaak de tekenen van gevaar en geven ze toe aan dwang, uit angst voor de gevolgen (Richardson, 2020). Mensen die zich openlijk verzetten of kritiek hebben op beslissingen, worden vaak geconfronteerd met ernstige gevolgen. Effectieve manieren van “verzet” die door Richardson (2020) worden opgesomd zijn een weigering om de nieuwe opgelegde doelen en traditie te accepteren, niet geloven dat deze nieuwe orde onvermijdelijk is en een bewuste keuze maken om liever “achter te blijven” dan mee te doen. Dit alles met behoud van beschaafdheid en toewijding aan het algemeen belang, en vasthouden aan waarden die belangrijk zijn voor een burgermaatschappij (Richardson, 2020). Constructieve afwijking en je mond open doen (in tegenstelling tot zwijgen) zijn een belangrijke stap in het tegengaan van (organisatorische) misstanden (Starystach en Höly, 2021). Ook kunnen burgerlijke en intelligente ongehoorzaamheid manieren zijn om acties tegen te gaan die door leiders en beleidsmakers worden gekozen en die de samenleving of bedrijven als geheel kunnen schaden (Chaleff, 2015; Hughes en Burnes, 2023). Sommigen stellen zelfs dat constructieve deviantie en intelligente ongehoorzaamheid sociaal verwacht gedrag zou moeten worden (Ralston, 2010). Dit is in lijn met aanbevelingen om groepsdenken te voorkomen door een “advocaat van de duivel” aan te stellen (Janis, 1982b; Janis, 1983; MacDougall en Baum, 1997; Akhmad et al., 2020). Interessant is dat groepsleden die zich sterk identificeren met de groep eerder geneigd zijn om zich uit te spreken over collectieve problemen (Packer, 2009). Een andere actie die individuen en groepen kunnen ondernemen is luisteren van hoge kwaliteit, als tegengif tegen polarisatie, een enorm probleem in de samenleving (Itzchakov et al., 2023; Santoro en Markus, 2023). Recent onderzoek toont aan dat echt luisteren om het perspectief van de ander te begrijpen, kan helpen bij depolarisatie en een waardevol instrument kan zijn om attitudinale en ideologische kloven te overbruggen (Itzchakov et al., 2023; p. 1).

3.7 Collectieve actie

Behalve dat individuen in groepen en samenlevingen hun stem laten horen en hun zorgen uiten, kan collectieve actie nog meer voordelen hebben. Terwijl individuele controle over het sociale systeem buiten bereik lijkt, kan collectieve actie positieve resultaten opleveren voor de groep als geheel (Klandermans, 1997). Belangrijke voorspellers van collectieve actie zijn ervaren onrechtvaardigheid, effectiviteit (d.w.z. gevoel van controle) en identiteit (d.w.z. identificatie met een groep; Van Zomeren et al., 2008; Van Zomeren, 2013). Mensen zijn ook eerder geneigd om deel te nemen aan protesten als ze onrecht zien voor de groep waarmee ze zich identificeren (Klandermans, 2002). Onrechtvaardigheid en effectiviteit lijken sterkere voorspellers te zijn voor collectieve actie in het geval van incidentele in plaats van structurele nadelen, terwijl groepsidentificatie een sterke voorspeller was voor collectieve actie voor beide soorten groepen (Kraemer, 2021). Terwijl structurele achterstanden schadelijker zijn, zowel psychologisch als in termen van ongelijkheid, roepen ze minder snel actiegerichte emotionele respons en collectieve actie op (Major, 1994; Schmitt en Branscombe, 2002), en zijn ze dus moeilijker te veranderen (Sidanius en Pratto, 2000; Jost en Major, 2001; Sidanius et al., 2004). Dergelijke verschillen en structurele onrechtvaardigheden raken vaak ingebakken en achtergestelde groepen kunnen hun toestand zelfs als natuurlijk en onveranderlijk gaan beschouwen (Major, 1994). Het wordt dan gezien als een eigenschap van een bepaalde groep (Kraemer, 2021) en de bestaande verschillen tussen groepen worden gezien als legitiem (Jost en Major, 2001).

De Sociale Dominantie Theorie probeert te verklaren hoe en waarom maatschappelijke ongelijkheden op basis van groepen bestaan en blijven bestaan, ook al zouden mensen een meer gelijkwaardige samenleving wensen (Pratto, 1999; Pratto et al., 2006). In de meeste samenlevingen beschikken sommige groepen over materiële en symbolische middelen, zoals politieke macht, rijkdom en toegang tot huisvesting en voedsel (Pratto et al., 2006). Zowel bevoorrechte als achtergestelde groepen kunnen de status quo als legitiem gaan beschouwen en dit wordt vaak geïnstitutionaliseerd. Financiële instellingen die winstmaximalisatie nastreven, binnenlandse veiligheidsorganisaties en strafrechtsystemen kunnen de hiërarchie versterken (Pratto et al., 2006). Omgekeerd kunnen mensenrechten- en burgerrechtenbewegingen en -instellingen, welzijnsorganisaties en religieuze organisaties hiërarchie verminderen. Dergelijke organisaties hebben echter vaak een gebrek aan financiering en dagen de status-quo vaak niet echt uit (Pratto et al., 2006). Wanneer collectieve actie wordt ondernomen tegen de status quo, wordt deze vaak gezien als illegitiem en worden ze stilgelegd (Pratto et al., 2006), helaas is repressie van sociale bewegingen heel gewoon (Loadenthal, 2016). Historisch gezien zijn geweldloze collectieve acties succesvoller dan gewelddadige om democratie te (her)vestigen (Chenoweth en Stephan, 2008; Chenoweth, 2021), en dit soort acties komen steeds vaker voor (Kraemer, 2021, zie ook Schippers et al., 2022). Het doorbreken van de neerwaartse spiraal is dus niet eenvoudig en wordt vaak in gevaar gebracht door de heersende elite.

3.8 Topprioriteit: ongelijkheden verminderen

Aangezien we hebben betoogd dat een (grote) toename van ongelijkheid een belangrijke marker is van maatschappelijk verval, lijkt dit probleem van het grootste belang om aan te pakken. In figuur 3 geven we weer hoe dit kan worden gedaan. In de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties gaat SDG10 over het verminderen van ongelijkheid (Verenigde Naties, 2022). De focus van de doelen en indicatoren lijkt echter meer te liggen op het verbeteren van inclusie dan op het expliciet verminderen van ongelijkheid (Fukuda-Parr, 2019). Dit is een belangrijke omissie, omdat het van cruciaal belang zou zijn om het probleem van extreme ongelijkheid en de concentratie van rijkdom aan de top aan te pakken (Fukuda-Parr, 2019). Hoewel uit ons onderzoek duidelijk blijkt dat toenemende ongelijkheid en toenemend autoritarisme kunnen bijdragen aan een aanzienlijke maatschappelijke achteruitgang en hoge sterftecijfers via de Triangle of Death (ziekte, hongersnood en oorlog), is het niet eenvoudig om te bepalen waar we moeten beginnen om deze trend te keren. Hoewel dit een groot en complex probleem lijkt, is het bij het bedenken van mogelijke oplossingen duidelijk dat effectiviteit en gemak van implementatie het belangrijkst zijn. Gemeenschappen hebben de verantwoordelijkheid om methoden te onderzoeken om iets te doen aan de sociale, educatieve, fysieke en mentale gezondheidscrisis. Interventies moeten rigoureus getest worden met gerandomiseerde gecontroleerde onderzoeken op effectiviteit en vervolgens gecontroleerd worden op hun implementatiesucces. Tegelijkertijd zou volledige gelijkheid niet iets moeten zijn om naar te streven, omdat dit innovatie en creativiteit de das om zou kunnen doen. In plaats daarvan is een optimaal niveau van inkomensverschillen belangrijk (Charles-Coll, 2010). Er lijkt inderdaad een optimaal niveau van (on)gelijkheid te bestaan, met een omgekeerde U-vormige relatie (Charles-Coll, 2010). In situaties waarin gewone mensen betrokken zijn bij het vormgeven van de reactie op een crisis, lijkt een verdere toename van ongelijkheid te zijn voorkomen (Van Bavel en Scheffer, 2021), en daarom lijkt dit een veelbelovende weg om verder te gaan.

De COVID-19 crisis en maatregelen van ongekende ernst en duur zijn gerelateerd aan veel negatieve neveneffecten en vergroten de ongelijkheid wereldwijd (Marmot en Allen, 2020); daarom moeten stress, gezondheid en trauma’s voor kwetsbare bevolkingsgroepen worden aangepakt (Whitehead en Torossian, 2020). Het kan lang duren om te herstellen van de economische gevolgen en de toename in ongelijkheid (Whitehead en Torossian, 2020). Overheden moeten de komende jaren individueel en maatschappelijk welzijn als speerpunt nemen in de besluitvorming (Frijters et al., 2020). Hopelijk kan met effectieve interventies het tij worden gekeerd en een positieve spiraal worden geïnduceerd (bijv. Schippers en Ziegler, 2023). Maar hoewel er veel ideeën en voorstellen naar voren kunnen komen, kan de uitvoering ervan zonder rigoureuze tests nog meer verspilling veroorzaken nadat we al te veel mislukte interventies hebben goedgekeurd.

4 Slotopmerkingen

Maatschappelijke teloorgang en ineenstorting zijn onderdeel van de cyclische aard van beschavingen, die historisch gezien in de loop van de tijd een opkomst en ondergang kennen. Het Doodsspiraaleffect brengt toenemende ongelijkheid en toenemend autoritarisme met zich mee, waardoor een elite ontstaat die de toegang tot hulpbronnen sterker controleert en beslissingen neemt die de mensheid op het pad van hongersnood, oorlog en ziekte kunnen zetten. Als de neerwaartse trend niet wordt gekeerd, zullen de gevolgen van een mogelijke ineenstorting duidelijk worden en is de samenleving misschien niet in staat om zich te herstellen na de ineenstorting.

Kortom, ons overzicht, dat een synthese is van onderzoek uit verschillende velden, geeft aan dat naast turnaround leiderschap en het bouwen van veerkrachtige gemeenschappen, het gebruik van compassie, het vermijden van een schuldcultuur en het versterken van de democratie kunnen helpen. Idealiter zouden overheden, bedrijven, alle relevante belanghebbenden en individuen moeten samenwerken aan de doelen van een gezondere en gelukkiger toekomst voor iedereen.

Bijdragen van de auteur

MS speelde de hoofdrol bij de totstandkoming van het manuscript, het schrijven, beoordelen en herzien van het manuscript. JI droeg bij aan het schrijven en redigeren van het manuscript. ML droeg bij aan en schreef deels het gedeelte over “Verschillen met andere concepten”, maakte tabel 1, schreef mee en redigeerde het manuscript. Alle auteurs droegen bij aan het artikel en keurden de ingediende versie goed.

Erkenningen

De auteurs willen Cristina Calin bedanken voor haar hulp bij het maken van tabellen en figuren en bij het redigeren. Vita Bertrand en Hester Kloet worden bedankt voor hun hulp bij het verder redigeren van het artikel. Verder worden de leden van het Erasmus Center for Study and Career Success [https://www.erim.eur.nl/erasmus-centre-for-study-and-career-success/] bedankt voor hun nuttige commentaar op een eerdere versie van dit manuscript.

Belangenverstrengeling

De auteurs verklaren dat het onderzoek is uitgevoerd zonder enige commerciële of financiële relaties die zouden kunnen worden opgevat als een potentiële belangenverstrengeling.

Noot van de uitgever

Alle beweringen in dit artikel zijn uitsluitend die van de auteurs en vertegenwoordigen niet noodzakelijkerwijs die van hun aangesloten organisaties, of die van de uitgever, de redactie en de recensenten. Elk product dat in dit artikel wordt geëvalueerd of elke claim die door de fabrikant wordt gemaakt, wordt niet gegarandeerd of onderschreven door de uitgever.

Fußnoten

1.^Turchin spells it asabiya.

References

Acemoğlu, D., and Restrepo, P. (2021)Tasks, automation, and the rise in US wage inequality.

Google Scholar

Adams, J., and Ramsden, E. (2011). Rat cities and beehive worlds: density and design in the modern city.Comp. Stud. Soc. Hist.53, 722–756. doi: 10.1017/s0010417511000399

Crossref Full Text|Google Scholar

Akhmad, M., Chang, S., and Deguchi, H. (2020). Closed-mindedness and insulation in groupthink: their effects and the devil’s advocacy as a preventive measure.J. Comput. Soc. Sci.4, 455–478. doi: 10.1007/s42001-020-00083-8

Crossref Full Text|Google Scholar

Ali, S., Asaria, M., and Stranges, S. (2020). COVID-19 and inequality: are we all in this together?Can. J. Public Health111, 415–416. doi: 10.17269/s41997-020-00351-0

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Allcorn, S. (2022). Micromanagement in the workplace.Organ. Soc. Dyn.22, 83–98. doi: 10.33212/osd.v22n1.2022.83

Crossref Full Text|Google Scholar

Alsan, M., Chandra, A., and Simon, K. (2021). The great Unequalizer: initial health effects of COVID-19 in the United States.J. Econ. Perspect.35, 25–46. doi: 10.1257/jep.35.3.25

Crossref Full Text|Google Scholar

Anderson, C. A., and Bushman, B. J. (2002). Human aggression.Annu. Rev. Psychol.53, 27–51. doi: 10.1146/annurev.psych.53.100901.135231

Crossref Full Text|Google Scholar

Arendt, H. (2017).The origins of totalitarianism. Penguin Classics.

Google Scholar

Bagus, P., Peña-Ramos, J. A., and Bayón, A. S. (2021). COVID-19 and the political economy of mass hysteria.Int. J. Environ. Res. Public Health18:1376. doi: 10.3390/ijerph18041376

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Bak-Coleman, J. B., Alfano, M., Barfuss, W., Bergstrom, C. T., Centeno, M. A., Couzin, I. D., et al. (2021). Stewardship of global collective behavior.Proc. Natl. Acad. Sci. USA118:118. doi: 10.1073/pnas.2025764118

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Baker, N. (2022).These billionaire preppers are planning for the apocalypse. Here’s why. ABC News. Available at:https://www.abc.net.au/news/2022-10-20/tech-billionaires-are-planning-for-the-apocalypse/101546216.

Google Scholar

Balcombe, L., and De Leo, D. (2022). The potential impact of adjunct digital tools and technology to help distressed and suicidal men: an integrative review.Front. Psychol.12:371. doi: 10.3389/fpsyg.2021.796371

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Bambra, C., Riordan, R., Ford, J., and Matthews, F. (2020). The COVID-19 pandemic and health inequalities.J. Epidemiol. Community Health74:214401. doi: 10.1136/jech-2020-214401

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Banerjee, A., and Duflo, E. (2011). Poor economics: a radical rethinking of the way to fight global poverty.Choice Rev. Online49:49. doi: 10.5860/choice.49-1575

Crossref Full Text|Google Scholar

Bard, A., and Söderqvist, J. (2002).Netocracy: the new power elite and life after capitalism. Available at:https://openlibrary.org/books/OL8768843M/Netocracy.

Google Scholar

Baum, S. D., Armstrong, S., Ekenstedt, T., Häggström, O., Hanson, R., Kuhlemann, K., et al. (2019). Long-term trajectories of human civilization.Foresight21, 53–83. doi: 10.1108/fs-04-2018-0037

Crossref Full Text|Google Scholar

Beck, D. E., Teddy, H. L., Sergey, S., Rica, V., and Thomas, Q. J. (2018).Spiral dynamics in action: Humanity’s master code. New York: John Wiley and Sons.

Google Scholar

Beebe, W. (1921).Edge of the jungle. Available at:http://gutenberg.org/ebooks/25888.

Google Scholar

Belschak, F. D., Hartog, D. N. D., and De Hoogh, A. H. B. (2018). Angels and demons: the effect of ethical leadership on Machiavellian employees’ work behaviors.Front. Psychol.9:1082. doi: 10.3389/fpsyg.2018.01082

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Berberoglu, B. (2020)The global rise of authoritarianism in the 21st century. New York: Routledge.

Google Scholar

Berkhout, E., Galasso, N., Lawson, M., Morales, P. A. R., Taneja, A., and Pimentel, D. A. V. (2021).The inequality virus: bringing together a world torn apart by coronavirus through a fair, just and sustainable economy.

Google Scholar

Bibeault, D. (1981)Corporate turnaround: how managers turn losers into winners!Available at:https://ci.nii.ac.jp/ncid/BA53369567.

Google Scholar

Boehm, J. K., Peterson, C., Kivimaki, M., and Kubzansky, L. (2011). A prospective study of positive psychological well-being and coronary heart disease.Health Psychol.30, 259–267. doi: 10.1037/a0023124

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Boonstra, W. J., Björkvik, E., Haider, L. J., and Masterson, V. (2016). Human responses to social-ecological traps.Sustain. Sci.11, 877–889. doi: 10.1007/s11625-016-0397-x

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Boonstra, W. J., and De Boer, F. W. (2013). The historical dynamics of social-ecological traps.AMBIO J. Hum. Environ.43, 260–274. doi: 10.1007/s13280-013-0419-1

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Breevaart, K., Wisse, B., and Schyns, B. (2022). Trapped at work: the barriers model of abusive supervision.Acad. Manag. Perspect.36, 936–954. doi: 10.5465/amp.2021.0007

Crossref Full Text|Google Scholar

Brodeur, A., Gray, D., Islam, A., and Bhuiyan, S. (2021). A literature review of the economics of COVID-19.J. Econ. Surv.35, 1007–1044. doi: 10.1111/joes.12423

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Brown, L. D., and Detterman, L. B. (1987). Small interventions for large problems: reshaping urban leadership networks.J. Appl. Behav. Sci.23, 151–168. doi: 10.1177/0021886387232002

Crossref Full Text|Google Scholar

Buckley, W. F. (1998).Society — a complex adaptive system: Essays in social theory. Abingdon: Taylor and Francis.

Google Scholar

Buell, L. (1998). Toxic discourse.Crit. Inq.24, 639–665. doi: 10.1086/448889

Crossref Full Text|Google Scholar

Bunce, M., Mee, L., Rodwell, L. D., and Gibb, R. (2009). Collapse and recovery in a remote small island–a tale of adaptive cycles or downward spirals?Glob. Environ. Chang.19, 213–226. doi: 10.1016/j.gloenvcha.2008.11.005

Crossref Full Text|Google Scholar

Byttebier, K. (2022).Covid-19 and capitalism, Economic and financial law and policy – shifting insights & values.

Google Scholar

Calhoun, J. B. (1973). Death squared: the explosive growth and demise of a mouse population.Proc. R. Soc. Med.66, 80–88. doi: 10.1177/00359157730661p202

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Campbell, F., Tricco, A. C., Munn, Z., Pollock, D., Saran, A., Sutton, A., et al. (2023). Mapping reviews, scoping reviews, and evidence and gap maps (EGMs): the same but different–the “big picture” review family.Syst. Rev.12:45. doi: 10.1186/s13643-023-02178-5

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Cannon, J. (2022).Toxic cultures at work: The eight drivers of a toxic culture and a process for change. Abingdon: Taylor and Francis.

Google Scholar

Cao, W., Van der Wal, R. C., and Taris, T. W. (2022). Leadership and workplace aggression: a Meta-analysis.J. Bus. Ethics186, 347–367. doi: 10.1007/s10551-022-05184-0

Crossref Full Text|Google Scholar

Centeno, M. Á., Callahan, P., Larcey, P., and Patterson, T. (2022). “Globalization as adaptive complexity: learning from failure” inPerspectives on Public Policy in Societal-Environmental Crises. eds. A. Izdebski, J. Haldon, and P. Filipkowski (Berlin: Springer), 59–74.

Google Scholar

Chaleff, I. (2015).Intelligent disobedience: doing right when what you’re told to do is wrong. Berrett-Koehler Publishers. Available at:https://www.scholartext.com/book/88827646.

Google Scholar

Charan, R., Useem, J., and Harrington, H. (2002). Why companies fai.Fortune145, 50–54.

PubMed Abstract|Google Scholar

Charles-Coll, J. A. (2010).The optimal rate of inequality: a framework for the relationship between income inequality and economic growth. MPRA Paper. Available at:https://ideas.repec.org/p/pra/mprapa/28921.html.

Google Scholar

Chenoweth, E. (2021)Civil resistance: What everyone needs to know. Oxford, UK: Oxford University Press.

Google Scholar

Chenoweth, E., and Stephan, M. J. (2008). Why civil resistance works: the strategic logic of nonviolent conflict.Int. Secur.33, 7–44. doi: 10.1162/isec.2008.33.1.7

Crossref Full Text|Google Scholar

Chin, V. W. L., Ioannidis, J. P. A., Tanner, M. A., and Cripps, S. (2021). Effect estimates of COVID-19 non-pharmaceutical interventions are non-robust and highly model-dependent.J. Clin. Epidemiol.136, 96–132. doi: 10.1016/j.jclinepi.2021.03.014

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Clark, A. E., D’Ambrosio, C., and Lepinteur, A. (2021). The fall in income inequality during COVID-19 in four European countries.J. Econ. Inequal.19, 489–507. doi: 10.1007/s10888-021-09499-2

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Collins, C. (2022).Updates: Billionaire wealth, U.S. job losses and pandemic profiteers. Available at:https://inequality.org/great-divide/updates-billionaire-pandemic/.

Google Scholar

Cooke, B. (1999).The social-psychological limits of participation: the New Tyranny?London: Zed Books.

Google Scholar

Cornelissen, J., Mantere, S., and Vaara, E. (2014). The contraction of meaning: the combined effect of communication, emotions, and materiality on sensemaking in the Stockwell shooting.J. Manag. Stud.51, 699–736. doi: 10.1111/joms.12073

Crossref Full Text|Google Scholar

Cutler, D. M., and Zeckhauser, R. (1998). Adverse selection in health insurance.Forum Health Econ. Policy1:1056. doi: 10.2202/1558-9544.1056

Crossref Full Text|Google Scholar

D’Hombres, B., Weber, A., and Leandro, E. (2012).Literature review on income inequality and the effects on social outcomes. JRC Scientific and Policy Reports.

Google Scholar

Da Silva, J. A. T. (2021). How to shape academic freedom in the digital age? Are the retractions of opinionated papers a prelude to “cancel culture” in academia?Curr. Res. Behav. Sci.2:100035. doi: 10.1016/j.crbeha.2021.100035

Crossref Full Text|Google Scholar

De Jong, E. M., Ziegler, N., and Schippers, M. C. (2020). From shattered goals to meaning in life: life crafting in times of the COVID-19 pandemic.Front. Psychol.11:708. doi: 10.3389/fpsyg.2020.577708

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

De Rond, M., and Lok, J. (2016). Some things can never be unseen: the role of context in psychological injury at war.Acad. Manag. J.59, 1965–1993. doi: 10.5465/amj.2015.0681

Crossref Full Text|Google Scholar

De Zavala, A. G., Bierwiaczonek, K., and Ciesielski, P. (2022). An interpretation of meta-analytical evidence for the link between collective narcissism and conspiracy theories.Curr. Opin. Psychol.47:101360. doi: 10.1016/j.copsyc.2022.101360

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Dekker, I., de Jong, E. M., Schippers, M. C., de Bruijn-Smolders, M., Alexiou, A., and Giesbers, B. (2020). Optimizing students’ mental health and academic performance: AI-enhanced life crafting.Front. Psychol.11:1063. doi: 10.3389/fpsyg.2020.01063

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Del Rio Chanona, R. M., Hermida-Carrillo, A., Sepahpour-Fard, M., Sun, L., Topinkova, R., and Nedelkoska, L. (2023)Mental health concerns prelude the great resignation: evidence from social media. Research Square (Research Square).

Google Scholar

Della Porta, D. (2021).Progressive social movements, democracy and the pandemic. New York: De Gruyter, pp. 209–226.

Google Scholar

Delsuc, F. (2003). Army ants trapped by their evolutionary history.PLoS Biol.1:e37:E37. doi: 10.1371/journal.pbio.0000037

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Demarest, A. A., and Victor, B. (2022). Constructing policy to confront collapse: ancient experience and modern risk.Acad. Manag. Perspect.36, 768–800. doi: 10.5465/amp.2019.0039

Crossref Full Text|Google Scholar

Desmet, M. (2022).The psychology of totalitarianism. Vermont: Chelsea Green Publishing.

Google Scholar

Diamond, J. (2013).Collapse: How societies choose to fail or survive. United Kingdom: Penguin.

Google Scholar

Diamond, J. (2019).Upheaval: How nations cope with crisis and change. United Kingdom: Penguin.

Google Scholar

DiStefano, M. J., Markell, J. M., Doherty, C. C., Alexander, G. C., and Anderson, G. F. (2023). Association between drug characteristics and manufacturer spending on direct-to-consumer advertising.JAMA J. Am. Med. Assoc.329, 386–392. doi: 10.1001/jama.2022.23968

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Dong, B., Egger, P., and Guo, Y. (2020). Is poverty the mother of crime? Evidence from homicide rates in China.PLoS Eins15:e0233034. doi: 10.1371/journal.pone.0233034

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Douglas, K. M. (2021). COVID-19 conspiracy theories.Group Process. Intergroup Relat.24, 270–275. doi: 10.1177/1368430220982068

Crossref Full Text|Google Scholar

Downey, S. S., Haas, R., and Shennan, S. (2016). European Neolithic societies showed early warning signals of population collapse.Proc. Natl. Acad. Sci. USA113, 9751–9756. doi: 10.1073/pnas.1602504113

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Dutton, J. E., Worline, M. C., Frost, P. J., and Lilius, J. (2006). Explaining compassion organizing.Adm. Sci. Q.51, 59–96. doi: 10.2189/asqu.51.1.59

Crossref Full Text|Google Scholar

Eisenhardt, K. M., Graebner, M. E., and Sonenshein, S. (2016). Grand challenges and inductive methods: rigor without rigor mortis.Acad. Manag. J.59, 1113–1123. doi: 10.5465/amj.2016.4004

Crossref Full Text|Google Scholar

Elgar, F. J., and Aitken, N. (2010). Income inequality, trust and homicide in 33 countries.Eur. J. Pub. Health21, 241–246. doi: 10.1093/eurpub/ckq068

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Enichen, E., Harvey, C., and Demmig-Adams, B. (2022). COVID-19 spotlights connections between disease and multiple lifestyle factors.Am. J. Lifestyle Med.17, 231–257. doi: 10.1177/15598276221123005

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Esfeld, M. (2022). From the open society to the closed society: reconsidering popper on natural and social science.Futures137:102920. doi: 10.1016/j.futures.2022.102920

Crossref Full Text|Google Scholar

Ethics and Compliance Initiative. (2020).Global business ethics survey: pressure in the workplace: possible risk factors and those at risk. Vienna, VA: Ethics and Compliance Initiative.

Google Scholar

Fairlie, R. W. (2020). The impact of COVID-19 on small business owners: evidence from the first three months after widespread social-distancing restrictions.J. Econ. Manag. Strategy29, 727–740. doi: 10.1111/jems.12400

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Fitzgerald, T. (2005). Predicting and preempting the corporate heart attack.Corporate Finance Rev.10, 5–10.

Google Scholar

Freud, S. (1921)Massenpsychologie und Ich-Analyse.

Google Scholar

Freyhofer, S., Ziegler, N., de Jong, E. M., and Schippers, M. C. (2021). Depression and anxiety in times of COVID-19: how coping strategies and loneliness relate to mental health outcomes and academic performance.Front. Psychol.12:684. doi: 10.3389/fpsyg.2021.682684

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Frijters, P., Clark, A. E., Krekel, C., and Layard, R. (2020). A happy choice: wellbeing as the goal of government.Behavioural Public Policy4, 126–165. doi: 10.1017/bpp.2019.39

Crossref Full Text|Google Scholar

Fukuda-Parr, S. (2019). Keeping out extreme inequality from theSDGAgenda – the politics of indicators.Global Pol.10, 61–69. doi: 10.1111/1758-5899.12602

Crossref Full Text|Google Scholar

Gehlbach, S., and Sonin, K. (2014). Government control of the media.J. Public Econ.118, 163–171. doi: 10.1016/j.jpubeco.2014.06.004

Crossref Full Text|Google Scholar

George, G., Howard-Grenville, J., Joshi, A., and Tihanyi, L. (2016). Understanding and tackling societal grand challenges through management research.Acad. Manag. J.59, 1880–1895. doi: 10.5465/amj.2016.4007

Crossref Full Text|Google Scholar

Giacalone, R. A., and Greenberg, J. (1997).Antisocial behavior in organizations. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, Inc.

Google Scholar

Gibson, J. L. (2006). The contributions of truth to reconciliation.J. Confl. Resolut.50, 409–432. doi: 10.1177/0022002706287115

Crossref Full Text|Google Scholar

Giry, J., and Gürpınar, D. (2020).Functions and uses of conspiracy theories in authoritarian regimes. Abingdon: Routledge, pp. 317–329.

Google Scholar

Goldsworthy, A. K. (2009).How Rome fell: Death of a superpower. New Haven: Yale University Press.

Google Scholar

Gomberg-Muñoz, R. (2012). Inequality in a “POSTRACIAL” era.Du Bois Rev.9, 339–353. doi: 10.1017/s1742058x11000579

Crossref Full Text|Google Scholar

Gould, C. C. (1990).Rethinking democracy:Freedom and social co-operation in politics, economy, and society. Cambridge, UK: Cambridge University Press.

Google Scholar

Grant, M. (1976).The fall of the Roman empire: A reappraisal. London, UK: Weidenfeld and Nicolson.

Google Scholar

Grusky, D. B., and Ku, M. C. (2008). “Gloom, doom, and inequality” inSocial stratification: Class, race, and gender in sociological perspective(Colorado: Westview Press).

Google Scholar

Gustavsson, M., and Jordahl, H. (2008). Inequality and trust in Sweden: some inequalities are more harmful than others.J. Public Econ.92, 348–365. doi: 10.1016/j.jpubeco.2007.06.010

Crossref Full Text|Google Scholar

Hafsi, T., and Baba, S. (2022). Exploring the process of policy overreaction: the COVID-19 lockdown decisions.J. Manag. Inq.32, 152–173. doi: 10.1177/10564926221082494

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Halamová, J., Greškovičová, K., Baránková, M., Strnádelová, B., and Krizova, K. (2022). There must be a way out: the consensual qualitative analysis of best coping practices during the COVID-19 pandemic.Front. Psychol.13:48. doi: 10.3389/fpsyg.2022.917048

Crossref Full Text|Google Scholar

Hamilton, L. C., and Safford, T. G. (2021). Elite cues and the rapid decline in trust in science agencies on Covid 19.Soc. Perspec.64, 988–1011. doi: 10.1177/07311214211022391

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Harvey, J. B. (1974). The abilene paradox: the management of agreement.Organ. Dyn.3, 63–80. doi: 10.1016/0090-2616(74)90005-9

Crossref Full Text|Google Scholar

Head, B. (2018). Forty years of wicked problems literature: forging closer links to policy studies.Polic. Soc.38, 180–197. doi: 10.1080/14494035.2018.1488797

Crossref Full Text|Google Scholar

Head, B. (2022).Coping with wicked problems in policy design. 10. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, p. 00018.

Google Scholar

Head, B. W. (2022).Wicked problems in public policy: Understanding and responding to complex challenges. Berlin: Springer Nature.

Google Scholar

Hernández, M. S. (1988). Group formation and ideology. Text and context.Int J Psychoanal69, 163–170.

PubMed Abstract|Google Scholar

Hobfoll, S. E., Halbesleben, J., Neveu, J. P., and Westman, M. (2018). Conservation of resources in the organizational context: the reality of resources and their consequences.Annu. Rev. Organ. Psych. Organ. Behav.5, 103–128. doi: 10.1146/annurev-orgpsych-032117-104640

Crossref Full Text|Google Scholar

Holden, L. M. (2005). Complex adaptive systems: concept analysis.J. Adv. Nurs.52, 651–657. doi: 10.1111/j.1365-2648.2005.03638.x

Crossref Full Text|Google Scholar

Holovatch, Y., Kenna, R., and Thurner, S. (2017). Complex systems: physics beyond physics.Eur. J. Phys.38:023002. doi: 10.1088/1361-6404/aa5a87

Crossref Full Text|Google Scholar

Horfrichter, R. (2000).Reclaiming the environmental debate: the politics of health in a toxic culture. Available at:http://eprints.cdlib.org/uc/item/7gj2n9j8.pdf.

Google Scholar

Howton, F. Y. (2020).COVID-19 to add as many as 150 million extreme poor by 2021. Available at:https://www.worldbank.org/en/news/press-release/2020/10/07/covid-19-to-add-as-many-as-150-million-extreme-poor-by-2021.

Google Scholar

Huepe, C., Zschaler, G., do, A. L., and Gross, T. (2011). Adaptive-network models of swarm dynamics.New J. Phys.13:073022. doi: 10.1088/1367-2630/13/7/073022

Crossref Full Text|Google Scholar

Hughes, M., and Burnes, B. (2023). “Toward intelligent disobedience: academics leading by example” inOrganizational change, leadership and ethics. eds. R. T. By, B. Burnes, and M. Hughes (Abingdon: Taylor and Francis).

Google Scholar

Hutton, A. (2014). A belated return for Christ?’: The reception of Arnold J. Toynbee’s A study of Historyin a British context, 1934–1961.Eur. Rev. Hist.21, 405–424. doi: 10.1080/13507486.2014.915290

Crossref Full Text|Google Scholar

Inequality.org. (2023).Inequality and Covid-19. Available at:https://inequality.org/facts/inequality-and-covid-19/.

Google Scholar

International Labour Organization. (2020).ILO monitor: COVID-19 and the world of work. Available at:https://www.ilo.org/global/topics/coronavirus/impacts-and-responses/WCMS_824092/lang–en/index.htm.

Google Scholar

Ioannidis, J. P. A., Cripps, S., and Tanner, M. A. (2022). Forecasting for COVID-19 has failed.Int. J. Forecast.38, 423–438. doi: 10.1016/j.ijforecast.2020.08.004

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Ioannidis, J. P. A., and Schippers, M. C. (2022).Saving democracy from the pandemic. Available at:https://www.tabletmag.com/sections/science/articles/saving-democracy-from-pandemic.

Google Scholar

Isenberg, D. J. (1986). Group polarization: a critical review and meta-analysis.J. Pers. Soc. Psychol.50, 1141–1151. doi: 10.1037/0022-3514.50.6.1141

Crossref Full Text|Google Scholar

Itzchakov, G., Weinstein, N., Leary, M., Saluk, D., and Amar, M. (2023). Listening to understand: the role of high-quality listening on speakers’ attitude depolarization during disagreements.J. Pers. Soc. Psychol.2023:366. doi: 10.1037/pspa0000366

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Ivanova, M. (2022). Religious narratives and religious coping strategies in the context of COVID-19 pandemic.Cult. Relig. Stud.10, 570–577. doi: 10.17265/2328-2177/2022.10.003

Crossref Full Text|Google Scholar

Janis, I. L. (1972).Victims of groupthink: A psychological study of foreign-policy decisions and fiascoes. Boston, MA: Houghton Mifflin.

Google Scholar

Janis, I. L. (1982a).Groupthink: psychological studies of policy decisions and fiascoes, Boston, MA: Houghton Mifflin. Available at:https://ci.nii.ac.jp/ncid/BA57518206.

Google Scholar

Janis, I. L. (1982b).Victims of groupthink. Boston, MA: Houghton Mifflin.

Google Scholar

Janis, I. L. (1983).Groupthink: Psychological studies of policy decisions and fiascoes. Boston, MA: Houghton Mifflin.

Google Scholar

Janis, I. L. (2003). “Groupthink” inA first look at communication theory. ed. E. A. Griffin (New York: McGraw Hill).

Google Scholar

Janis, I. L., Elowitz, L., and Mann, L. (1978). Decision making–a psychological analysis of conflict, choice, and commitment.Mil. Aff.1:412. doi: 10.2307/1987412

Crossref Full Text|Google Scholar

Janssen, M. A., Kohler, T. A., and Scheffer, M. (2003). Sunk-cost effects and vulnerability to collapse in ancient societies.Curr. Anthropol.44, 722–728. doi: 10.1086/379261

Crossref Full Text|Google Scholar

Jensen, J. M., and Raver, J. L. (2012). When self-management and surveillance collide.Group Org. Manag.37, 308–346. doi: 10.1177/1059601112445804

Crossref Full Text|Google Scholar

Jetten, J., Peters, K., Álvarez, B., Casara, B. G. S., Dare, M., Kirkland, K., et al. (2021). Consequences of economic inequality for the social and political vitality of society: a social identity analysis.Polit. Psychol.42, 241–266. doi: 10.1111/pops.12800

Crossref Full Text|Google Scholar

Jiskrova, G. K. (2022). Impact of COVID-19 pandemic on the workforce: from psychological distress to the great resignation.J. Epidemiol. Community Health76, 525–526. doi: 10.1136/jech-2022-218826

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Joffe, A. R. (2021). COVID-19: rethinking the lockdown groupthink.Front. Public Health9:778. doi: 10.3389/fpubh.2021.625778

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Joffe, A. R., and Redman, D. (2021). The SARS-COV-2 pandemic in high income countries such as Canada: a better way forward without lockdowns.Front. Public Health9:904. doi: 10.3389/fpubh.2021.715904

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Johnson, S. (2022). In times of adversity: a neuroscience perspective on stress, health, and implications for society post-pandemic.Yale J Biol Med95, 165–170.

PubMed Abstract|Google Scholar

Jones, D. (2021). Barbarigenesis and the collapse of complex societies: Rome and after.PLoS Eins16:e0254240. doi: 10.1371/journal.pone.0254240

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Jost, J. T., and Major, B. (2001). Emerging perspectives on the psychology of legitimacy. In: J. T. Jost and B. MajorThe Psychology of Legitimacy: Emerging Perspectives on Ideology, Justice, and Intergroup Relations. Cambridge, UK: Cambridge University Press, pp. 3–30.

Google Scholar

Kanter, R. M. (2003). Leadership and the psychology of turnarounds.Harv Bus Rev81, 58–67.

PubMed Abstract|Google Scholar

Karabushenko, P. L., Shebzukhova, T. A., and Vartumyan, V. (2021).Waiting for the perfect storm: political elites facing the 2020 challenge. The European Proceedings of Social and Behavioural Sciences.

Google Scholar

Kaufmann, E. (2021).Academic freedom in crisis: punishment, political discrimination, and self-censorship. Center for the Study of Partisanship and Ideology, No. 2, pp. 1–195.

Google Scholar

Kerr, S. (1975). On the folly of rewarding a, while hoping for B.Acad. Manag. J.18, 769–783. doi: 10.2307/255378

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Kim, Y. (2001). A comparative study of the. Abilene paradox’ and. groupthink.Public Adm. Q.25, 168–189.

Google Scholar

Klandermans, B. (1997).The social psychology of protest. Hoboken, NJ: Wiley-Blackwell.

Google Scholar

Klandermans, B. (2002). How group identification helps to overcome the dilemma of collective action.Am. Behav. Sci.45, 887–900. doi: 10.1177/0002764202045005009

Crossref Full Text|Google Scholar

Kraemer, K. R. (2021). Strategic nonviolent struggle in the twenty first century.J. Soc. Encounters5, 51–54.

Google Scholar

Kreml, W. P. (1994). Decline of empire.Adm. Soc.26, 78–98. doi: 10.1177/009539979402600105

Crossref Full Text|Google Scholar

Kuecker, G. D. (2007). The perfect storm: catastrophic collapse in the 21st century.Int. J. Environ. Cult. Econ. Soc. Sustain.3, 1–10. doi: 10.18848/1832-2077/cgp/v03i05/54427

Crossref Full Text|Google Scholar

Kumar, P., Kumar, N., Aggarwal, P., and Yeap, J. A. L. (2021). Working in lockdown: the relationship between COVID-19 induced work stressors, job performance, distress, and life satisfaction.Curr. Psychol.40, 6308–6323. doi: 10.1007/s12144-021-01567-0

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Lai, J., and Sudarsanam, S. (1997). Corporate restructuring in response to performance decline: impact of ownership, governance and lenders.Rev. Finance1, 197–233. doi: 10.1023/a:1009732309191

Crossref Full Text|Google Scholar

Lamberg, J., Ojala, J., and Peltoniemi, M. (2017). Thinking about industry decline: a qualitative meta-analysis and future research directions.Bus. Hist.60, 127–156. doi: 10.1080/00076791.2017.1340943

Crossref Full Text|Google Scholar

Lane, J. E., McCaffree, K., and Shults, F. L. (2021).Is radicalization reinforced by social media censorship?. Ithaca, NY: Cornell University.

Google Scholar

Langenbusch, C. (2020).A lot to lose: organizational identity and emotions in institutional contexts.

Google Scholar

Lansing, J. S. (2003). Complex adaptive systems.Annu. Rev. Anthropol.32, 183–204. doi: 10.1146/annurev.anthro.32.061002.093440

Crossref Full Text|Google Scholar

Lawrence, T. B., and Robinson, S. L. (2007). Ain’t misbehavin: workplace deviance as organizational resistance.J. Manag.33, 378–394. doi: 10.1177/0149206307300816

Crossref Full Text|Google Scholar

Le Bon, G. (1895).Psychologie des foules. Paris: Alcan.

Google Scholar

Loadenthal, M. (2016).Activism, terrorism, and social movements: the “Green scare” as monarchical power. Research in Social Movements, Conflicts and Change.

Google Scholar

Lorange, P., and Nelson, R. T. (1985). How to recognize and avoid organizational decline: observations of organizational decline causes of organizational decline early waSignals intervention alternatives safeguarding against decline references.Sloan Manag. Rev.1:41.

Google Scholar

Lupia, A., and Matsusaka, J. G. (2004). DIRECT DEMOCRACY: new approaches to old questions.Annu. Rev. Polit. Sci.7, 463–482. doi: 10.1146/annurev.polisci.7.012003.104730

Crossref Full Text|Google Scholar

MacDougall, C., and Baum, F. (1997). The Devil’s advocate: a strategy to avoid groupthink and stimulate discussion in focus groups.Qual. Health Res.7, 532–541. doi: 10.1177/104973239700700407

Crossref Full Text|Google Scholar

Magness, P. W., and Earle, P. C. (2021). The origins and political persistence of COVID-19 lockdowns.Indep. Rev.2021, 503–521.

Google Scholar

Mair, J., Wolf, M., and Seelos, C. (2016). Scaffolding: a process of transforming patterns of inequality in small-scale societies.Acad. Manag. J.59, 2021–2044. doi: 10.5465/amj.2015.0725

Crossref Full Text|Google Scholar

Majchrzak, A., and Shepherd, D. A. (2021). Can digital innovations help reduce suffering? A crowd-based digital innovation framework of compassion venturing.Inf. Organ.31:100338. doi: 10.1016/j.infoandorg.2021.100338

Crossref Full Text|Google Scholar

Major, B. (1994). From social inequality to personal entitlement: the role of social comparisons, legitimacy appraisals, and group membership.Adv. Exp. Soc. Psychol.1, 293–355. doi: 10.1016/s0065-2601(08)60156-2

Crossref Full Text|Google Scholar

Maor, M. (2012). Policy overreaction.J. Publ. Policy32, 231–259. doi: 10.1017/s0143814x1200013x

Crossref Full Text|Google Scholar

Maor, M. (2020). Policy overreaction styles during manufactured crises.Policy Polit.48, 523–539. doi: 10.1332/030557320×15894563823146

Crossref Full Text|Google Scholar

Marien, M. (2009). Futures thinking and macro-systems: illuminating our era of mal-adaptive, non-adaptive, and semi-adaptive systems.World Futures Rev.1, 5–13. doi: 10.1177/194675670900100203

Crossref Full Text|Google Scholar

Marmot, M., and Allen, J. (2020). COVID-19: exposing and amplifying inequalities.J. Epidemiol. Community Health74:214720. doi: 10.1136/jech-2020-214720

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Marmot, M., and Shipley, M. J. (1996). Do socioeconomic differences in mortality persist after retirement? 25 year follow up of civil servants from the first Whitehall study.Bmj313, 1177–1180. doi: 10.1136/bmj.313.7066.1177

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Martin, P. (2009). Importing poverty?: immigration and the changing face of rural America.Choice Rev. Online47:47. doi: 10.5860/choice.47-0397

Crossref Full Text|Google Scholar

Meidav, N. (2021). Ethical behavior is the antidote to toxic culture.Strateg. HR Rev.20, 47–50. doi: 10.1108/shr-10-2020-0088

Crossref Full Text|Google Scholar

Metz, T. (2022). A reconciliation theory of state punishment: an alternative to protection and retribution.R. Inst. Philos. Suppl.91, 119–139. doi: 10.1017/S1358246121000400

Crossref Full Text|Google Scholar

Meyer, R. E., and Kunreuther, H. (2017).The ostrich paradox: why we underprepare for disasters. Available at:https://www.amazon.com/Ostrich-Paradox-Why-Underprepare-Disasters/dp/1613630808.

Google Scholar

Mills, C. W. (2018). “The power elite” inInequality in the 21st century. eds. D. Grusky and J. Hill (New York: Routledge), 80–88.

Google Scholar

Moghaddam, F. M. (2010).The new global insecurity: how terrorism, environmental collapse, economic inequalities, and resource shortages are changing our world. Available at:http://ci.nii.ac.jp/ncid/BB03078504.

Google Scholar

Mohrman, S. A., and Mohrman, A. M. (1983). Employee involvement in declining organizations.Hum. Resour. Manag.22, 445–465. doi: 10.1002/hrm.3930220410

Crossref Full Text|Google Scholar

Motesharrei, S., Rivas, J., and Kalnay, E. (2014). Human and nature dynamics (HANDY): modeling inequality and use of resources in the collapse or sustainability of societies.Ecol. Econ.101, 90–102. doi: 10.1016/j.ecolecon.2014.02.014

Crossref Full Text|Google Scholar

Moynihan, T. (2020). Existential risk and human extinction: an intellectual history.Futures116:102495. doi: 10.1016/j.futures.2019.102495

Crossref Full Text|Google Scholar

Murphy, J. (2021).Cascading expert failure. Social Science Research Network.

Google Scholar

Murray, D. (2017).The strange death of Europe: Immigration, identity. Islam. Bloomsbury Publishing.

Google Scholar

Myers, N. (2008).The citizen is willing, but Society Won’t Deliver. Canada: desLibris.

Google Scholar

Neckerman, K. M., and Torche, F. (2007). Inequality: causes and consequences.Annu. Rev. Sociol.33, 335–357. doi: 10.1146/annurev.soc.33.040406.131755

Crossref Full Text|Google Scholar

Newman, A., Eva, N., Bindl, U. K., and Stoverink, A. C. (2022). Organizational and vocational behavior in times of crisis: a review of empirical work undertaken during the COVID-19 pandemic and introduction to the special issue.Appl. Psychol.71, 743–764. doi: 10.1111/apps.12409

Crossref Full Text|Google Scholar

Ohlin, J. D. (2007). Group think: the law of conspiracy and collective reason.J. Crim. Law Criminol.98, 147–206.

Google Scholar

Packer, D. J. (2009). Avoiding groupthink.Psychol. Sci.20, 546–548. doi: 10.1111/j.1467-9280.2009.02333.x

Crossref Full Text|Google Scholar

Page, S. E. (2005). Are we collapsing? A review of Jared Diamond’s collapse: how societies choose to fail or succeed.J. Econ. Lit.43, 1049–1062. doi: 10.1257/002205105775362032

Crossref Full Text|Google Scholar

Patt, A., and Zeckhauser, R. (2000). Action Bias and environmental decisions.J. Risk Uncertain.21, 45–72. doi: 10.1023/a:1026517309871

Crossref Full Text|Google Scholar

Perret, C., Hart, E., and Powers, S. T. (2020). From disorganized equality to efficient hierarchy: how group size drives the evolution of hierarchy in human societies.Proc. R. Soc. B Biol. Sci.287:20200693. doi: 10.1098/rspb.2020.0693

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Peters, M. A., Green, B., and Fuller, S. (2022). China’s rise, the Asian century and the clash of meta-civilizations.Educ. Philos. Theory55, 674–684. doi: 10.1080/00131857.2022.2032654

Crossref Full Text|Google Scholar

Peters, M. E., and Shin, A. J. (2022). Inequality and immigration policy.Stud. Comp. Int. Dev.58, 224–251. doi: 10.1007/s12116-022-09372-x

Crossref Full Text|Google Scholar

Pezzullo, A. M., Axfors, C., Contopoulos-Ioannidis, D. G., Apostolatos, A., and Ioannidis, J. P. A. (2023). Age-stratified infection fatality rate of COVID-19 in the non-elderly population.Environ. Res.216:114655. doi: 10.1016/j.envres.2022.114655

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Pickett, K. E., and Wilkinson, R. G. (2015). Income inequality and health: a causal review.Soc. Sci. Med.128, 316–326. doi: 10.1016/j.socscimed.2014.12.031

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Prasad, V., and Ioannidis, J. P. A. (2022). Constructive and obsessive criticism in science.Eur. J. Clin. Investig.52:e13839. doi: 10.1111/eci.13839

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Pratto, F. (1999). The puzzle of continuing group inequality: piecing together psychological, social, and cultural forces in social dominance theory.Adv. Exp. Soc. Psychol.1, 191–263. doi: 10.1016/s0065-2601(08)60274-9

Crossref Full Text|Google Scholar

Pratto, F., Sidanius, J., and Levin, S. (2006). Social dominance theory and the dynamics of intergroup relations: taking stock and looking forward.Eur. Rev. Soc. Psychol.17, 271–320. doi: 10.1080/10463280601055772

Crossref Full Text|Google Scholar

Pummerer, L., Böhm, R., Lilleholt, L., Winter, K., Zettler, I., and Sassenberg, K. (2021). Conspiracy theories and their societal effects during the COVID-19 pandemic.Soc. Psychol. Personal. Sci.13, 49–59. doi: 10.1177/19485506211000217

Crossref Full Text|Google Scholar

Ralston, E. (2010). Deviance or norm? Exploring corporate social responsibility.Eur. Bus. Rev.22, 397–410. doi: 10.1108/09555341011056177

Crossref Full Text|Google Scholar

Ramsden, E. (2011). From rodent utopia to urban hell: population, pathology, and the crowded rats of NIMH.Isis102, 659–688. doi: 10.1086/663598

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Ramsden, E., and Adams, J. (2009). Escaping the laboratory: the rodent experiments of John B. Calhoun & Their Cultural Influence.J. Soc. Hist.42, 761–797. doi: 10.1353/jsh/42.3.761

Crossref Full Text|Google Scholar

Ramya, R., Babu, C. C., and Akshay, P. (2020). Population backfire: hindsight to Malthusian catastrophe.Shanlax Int. J. Arts Sci. Hum.8, 121–126. doi: 10.34293/sijash.v8i1.3248

Crossref Full Text|Google Scholar

Richardson, G. P. (2020). Can systems thinking be an antidote to extensive evil?Syst. Res. Behav. Sci.38, 401–412. doi: 10.1002/sres.2677

Crossref Full Text|Google Scholar

Robinson, S. L. (2008). “Dysfunctional workplace behavior” inThe SAGE handbook of organizational behavior: Volume I – Micro approaches. eds. J. Barling and C. L. Cooper (London: SAGE Publications Ltd.), 141–159.

Google Scholar

Rushkoff, D. (2003).Open source democracy: how online communication is changing offline politics. Available at:https://ci.nii.ac.jp/ncid/BA90919634.

Google Scholar

Rushkoff, D. (2009).LET IT DIE: Rushkoff on the economy. Available at:https://arthurmag.com/2009/03/16/let-it-die-rushkoff-on-the-economy/.

Google Scholar

Rushkoff, D. (2019).Team Human. Washington, DC: National Geographic Books.

Google Scholar

Rushkoff, D. (2022).Survival of the richest: escape fantasies of the tech billionaires. Melbourne, Australia: Scribe Publications.

Google Scholar

Salvato, C., Sargiacomo, M., Amore, M. D., and Minichilli, A. (2020). Natural disasters as a source of entrepreneurial opportunity: family business resilience after an earthquake.Strateg. Entrep. J.14, 594–615. doi: 10.1002/sej.1368

Crossref Full Text|Google Scholar

Santoro, E., and Markus, H. R. (2023). Listening to bridge societal divides.Curr. Opin. Psychol.2023:101696. doi: 10.1016/j.copsyc.2023.101696

Crossref Full Text|Google Scholar

Schabram, K., and Maitlis, S. (2017). Negotiating the challenges of a calling: emotion and enacted sensemaking in animal shelter work.Acad. Manag. J.60, 584–609. doi: 10.5465/amj.2013.0665

Crossref Full Text|Google Scholar

Scheffer, M. (2016). Anticipating societal collapse; hints from the stone age.Proc. Natl. Acad. Sci. USA113, 10733–10735. doi: 10.1073/pnas.1612728113

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Schippers, M. C. (2020). For the greater good? The devastating ripple effects of the Covid-19 crisis.Front. Psychol.11:740. doi: 10.3389/fpsyg.2020.577740

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Schippers, M. C., Edmondson, A. C., and West, M. (2014). Team reflexivity as an antidote to team information-processing failures.Small Group Res.45, 731–769. doi: 10.1177/1046496414553473

Crossref Full Text|Google Scholar

Schippers, M. C., Ioannidis, J. P. A., and Joffe, A. R. (2022). Aggressive measures, rising inequalities, and mass formation during the COVID-19 crisis: an overview and proposed way forward.Front. Public Health10:965. doi: 10.3389/fpubh.2022.950965

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Schippers, M. C., and Rus, D. (2021). Optimizing decision-making processes in times of COVID-19: using reflexivity to counteract information-processing failures.Front. Psychol.12:525. doi: 10.3389/fpsyg.2021.650525

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Schippers, M. C., and Ziegler, N. (2023).Shaping ideal futures: writing a letter to the future. Social Science Research Network.

Google Scholar

Schmidt, A. (2016).Groupthink. Encyclopedia Britannica. Available at:https://www.britannica.com/science/groupthink.

Google Scholar

Schmitt, M., and Branscombe, N. R. (2002). The meaning and consequences of perceived discrimination in disadvantaged and privileged social groups.Eur. Rev. Soc. Psychol.12, 167–199. doi: 10.1080/14792772143000058

Crossref Full Text|Google Scholar

Schwartz, L. M., and Woloshin, S. (2019). Medical Marketing in the United States, 1997-2016.JAMA J. Am. Med. Assoc.321, 80–96. doi: 10.1001/jama.2018.19320

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Schwarzer, N. (2022)The math of body, soul, and the universe. Boca Raton, FL: CRC Press.

Google Scholar

Seyoum, B. (2020). State fragility and human development: a study with special emphasis on social cohesion.Int. J. Soc. Econ.48, 39–61. doi: 10.1108/ijse-07-2020-0445

Crossref Full Text|Google Scholar

Shepherd, D. A., and Suddaby, R. (2016). Theory building; a review and integration.J. Manag.43, 59–86. doi: 10.1177/0149206316647102

Crossref Full Text|Google Scholar

Shepherd, D. A., and Williams, T. A. (2014). Local venturing as compassion organizing in the aftermath of a natural disaster: the role of localness and community in reducing suffering.J. Manag. Stud.51, 952–994. doi: 10.1111/joms.12084

Crossref Full Text|Google Scholar

Shepherd, D. A., and Williams, T. A. (2022). Different response paths to organizational resilience.Small Bus. Econ.61, 23–58. doi: 10.1007/s11187-022-00689-4

Crossref Full Text|Google Scholar

Sheth, J. N. (2007).The self-destructive habits of good companies: and how to break them (paperback). London, UK: Pearson Education.

Google Scholar

Shir-Raz, Y., Elisha, E., Martin, B., Ronel, N., and Guetzkow, J. (2022). Censorship and suppression of COVID-19 heterodoxy: tactics and counter-tactics.Minerva61, 1–27. doi: 10.1007/s11024-022-09479-4

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Sidanius, J., and Pratto, F. (2000). Social dominance: an intergroup theory of social hierarchy and oppression.Choice Rev. Online37:37. doi: 10.5860/choice.37-3413

Crossref Full Text|Google Scholar

Sidanius, J., Pratto, F., van Laar, C., and Levin, S. (2004). Social dominance theory: its agenda and method.Polit. Psychol.25, 845–880. doi: 10.1111/j.1467-9221.2004.00401.x

Crossref Full Text|Google Scholar

Silveira, S., Hecht, M., Matthaeus, H., Adli, M., Voelkle, M. C., and Singer, T. (2022). Coping with the COVID-19 pandemic: perceived changes in psychological vulnerability, resilience and social cohesion before, during and after lockdown.Int. J. Environ. Res. Public Health19:3290. doi: 10.3390/ijerph19063290

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Simandan, D., Rinner, C., and Capurri, V. (2023). The academic left, human geography, and the rise of authoritarianism during the COVID-19 pandemic.Geogr. Ann. Ser. B Human Geogr.2023, 1–21. doi: 10.1080/04353684.2023.2168560

Crossref Full Text|Google Scholar

Smith, G. D., Shipley, M. J., and Rose, G. (1990). Magnitude and causes of socioeconomic differentials in mortality: further evidence from the Whitehall study.J. Epidemiol. Community Health44, 265–270. doi: 10.1136/jech.44.4.265

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Spengler, O. (1991).The decline of the West. Oxford: Oxford University Press.

Google Scholar

Starystach, S., and Höly, K. (2021).Silence and deviance in organizations. The Silence of Organizations. How Organizations Cover up Wrongdoings, pp. 69–84.

Google Scholar

Statistics. (2021).JOLTS home: U.S. Bureau of Labor Statistics. Available at:https://www.bls.gov/jlt/.

Google Scholar

Staw, B. M., Sandelands, L. E., and Dutton, J. E. (1981). Threat rigidity effects in organizational behavior: a multilevel analysis.Adm. Sci. Q.26:501. doi: 10.2307/2392337

Crossref Full Text|Google Scholar

Stoner, J. A. F. (1961).A comparison of individual and group decisions involving risk. Available at:https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/11330.

Google Scholar

Stuckler, D., and Basu, S. (2013).The body economic: Why austerity kills. New York: Basic Books.

Google Scholar

Sull, D., Sull, C., and Zweig, B. (2022)Toxic culture is driving the great resignation. Available at:https://sloanreview.mit.edu/article/toxic-culture-is-driving-the-great-resignation/.

Google Scholar

Sullivan, D., and Hickel, J. (2023). Capitalism and extreme poverty: a global analysis of real wages, human height, and mortality since the long 16th century.World Dev.161:106026. doi: 10.1016/j.worlddev.2022.106026

Crossref Full Text|Google Scholar

Sunstein, C., and Zeckhauser, R. (2010). “Dreadful possibilities, neglected probabilities” inThe irrational economist: Making decisions in a dangerous world. eds. E. Michel-Kerjan and P. Slovic (New York: PublicAffairs), 116–123.

Google Scholar

Swami, V., and Furnham, A. (2014).Political paranoia and conspiracy theories. Cambridge: Cambridge University Press, pp. 218–236.

Google Scholar

Swedberg, R. (2016). Before theory comes theorizing or how to make social science more interesting.Br. J. Sociol.67, 5–22. doi: 10.1111/1468-4446.12184

Crossref Full Text|Google Scholar

Szymaniak, K., Harmon-Jones, S. K., and Harmon-Jones, E. (2023). Further examinations of attitudes toward discrete emotions, with a focus on attitudes toward anger.Motiv. Emot.47, 476–493. doi: 10.1007/s11031-022-09998-3

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Taagepera, R. (1979).Size and duration of empires: growth-decline curves, 600 B.C. to 600 a.D. on JSTOR. Available at:https://www.jstor.org/stable/1170959.

Google Scholar

Tainter, J. A. (1989). The collapse of complex societies.Choice Rev. Online26:2760. doi: 10.5860/choice.26-2760

Crossref Full Text|Google Scholar

Tegnell, A. (2021). The Swedish public health response to COVID-19.APMIS129, 320–323. doi: 10.1111/apm.13112

Crossref Full Text|Google Scholar

Tinbergen, N. (1946).Inleiding tot de diersociologie. [introduction to animal sociology]. Gorinchem, Noorduijn and son.

Google Scholar

Torres, P. (2018). Who would destroy the world? Omnicidal agents and related phenomena.Aggress. Violent Behav.39, 129–138. doi: 10.1016/j.avb.2018.02.002

Crossref Full Text|Google Scholar

Toynbee, A. J. (1987). A study of history: volume I: abridgement of volumes I-VI.Abridgement by D.C. Somervell.Oxford: Oxford Paperbacks.

Google Scholar

Turchin, P. (2007).War and peace and war: The rise and fall of empires. United Kingdom: Penguin.

Google Scholar

Undheim, T., and Zimmer, D. (2023).Intersections, reinforcements, cascades: proceedings of the 2023 Stanford existential risks conference. The Stanford Existential Risks Initiative.

Google Scholar

United Nations. (2022)Goal 10 | Department of Economic and Social Affairs. Available at:https://sdgs.un.org/goals/goal10.

Google Scholar

Van Bavel, B. J. P. (2016).The invisible hand? How market economies have emerged and declined since AD 500. Oxford: Oxford University Press.

Google Scholar

Van Bavel, J. J., Baicker, K., Boggio, P. S., Capraro, V., Cichocka, A., Cikara, M., et al. (2020). Using social and behavioural science to support COVID-19 pandemic response.Nat. Hum. Behav.4, 460–471. doi: 10.1038/s41562-020-0884-z

Crossref Full Text|Google Scholar

Van Bavel, B., and Scheffer, M. (2021). Historical effects of shocks on inequality: the great leveler revisited.Hum. Soc. Sci. Commun.8:4. doi: 10.1057/s41599-021-00763-4

Crossref Full Text|Google Scholar

Van De Werfhorst, H. G., and Salverda, W. (2012). Consequences of economic inequality: introduction to a special issue.Res. Soc. Stratif. Mobil.30, 377–387. doi: 10.1016/j.rssm.2012.08.001

Crossref Full Text|Google Scholar

Van Der Vegt, G. S., Essens, P., Wahlström, M., and George, G. (2015). Managing risk and resilience.Acad. Manag. J.58, 971–980. doi: 10.5465/amj.2015.4004

Crossref Full Text|Google Scholar

Van Fleet, D. D., and Griffin, R. W. (2006). Dysfunctional organization culture.J. Manag. Psychol.21, 698–708. doi: 10.1108/02683940610713244

Crossref Full Text|Google Scholar

Van Zomeren, M. (2013). Four core social-psychological motivations to undertake collective action.Soc. Personal. Psychol. Compass7, 378–388. doi: 10.1111/spc3.12031

Crossref Full Text|Google Scholar

Van Zomeren, M., Postmes, T., and Spears, R. (2008). Toward an integrative social identity model of collective action: a quantitative research synthesis of three socio-psychological perspectives.Psychol. Bull.134, 504–535. doi: 10.1037/0033-2909.134.4.504

Crossref Full Text|Google Scholar

Vaziri, H., Casper, W. J., Wayne, J. H., and Matthews, R. A. (2020). Changes to the work–family interface during the COVID-19 pandemic: examining predictors and implications using latent transition analysis.J. Appl. Psychol.105, 1073–1087. doi: 10.1037/apl0000819

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Wacquant, L. (2009).Prisons of poverty. Available at:http://loicwacquant.net/assets/Books/TOC/PoP_TOC.pdf.

Google Scholar

Walton, G. M. (2014). The new science of wise psychological interventions.Curr. Dir. Psychol. Sci.23, 73–82. doi: 10.1177/0963721413512856

Crossref Full Text|Google Scholar

Weinick, R. M., Byron, S. C., and Bierman, A. S. (2005). Who can’t pay for health care?J. Gen. Intern. Med.20, 504–509. doi: 10.1111/j.1525-1497.2005.0087.x

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Whitehead, B. R., and Torossian, E. (2020). Older adults’ experience of the COVID-19 pandemic: a mixed-methods analysis of stresses and joys.The Gerontologist61, 36–47. doi: 10.1093/geront/gnaa126

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Whyte, W. H. (2012).GroupThink, (Fortune 1952). Fortune, 22 July. Available at:https://fortune.com/2012/07/22/groupthink-fortune-1952/.

Google Scholar

Widmann, T. (2022). Fear, Hope, and COVID-19: emotional elite rhetoric and its impact on the public during the first wave of the COVID-19 pandemic.Polit. Psychol.43, 827–850. doi: 10.1111/pops.12831

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Wilkinson, R., and Pickett, K. (2009). The Spirit level. Why more equal societies almost always do better.Soc. Justice Res25, 102–107. doi: 10.1007/s11211-012-0148-9

Crossref Full Text|Google Scholar

Wilkinson, R. G., and Pickett, K. E. (2009). Income inequality and social dysfunction.Annu. Rev. Sociol.35, 493–511. doi: 10.1146/annurev-soc-070308-115926

Crossref Full Text|Google Scholar

Williams, T. A., Gruber, D. A., Sutcliffe, K. M., Shepherd, D. A., and Zhao, E. Y. (2017). Organizational response to adversity: fusing crisis management and resilience research streams.Acad. Manag. Ann.11, 733–769. doi: 10.5465/annals.2015.0134

Crossref Full Text|Google Scholar

Williams, T. A., and Shepherd, D. A. (2017). To the rescue!? Brokering a rapid, scaled and customized compassionate response to suffering after disaster.J. Manag. Stud.55, 910–942. doi: 10.1111/joms.12291

Crossref Full Text|Google Scholar

Wilson, T. (2011)Redirect: The surprising new science of psychological change. United Kingdom: Penguin.

Google Scholar

Winsberg, E., Brennan, J., and Surprenant, C. W. (2020). How government leaders violated their epistemic duties during the SARS-COV-2 crisis.Kennedy Inst. Ethics J.30, 215–242. doi: 10.1353/ken.2020.0013

Crossref Full Text|Google Scholar

Yeung, K. (2018). Five fears about mass predictive personalization in an age of surveillance capitalism.Int. Data Privacy Law8, 258–269. doi: 10.1093/idpl/ipy020

Crossref Full Text|Google Scholar

Yon, M., and Peterson, J. B. (2022).Cometh the horsemen: pandemic, famine, war | Michael Yon | EP 274. Available at:https://www.youtube.com/watch?v=R7gAEkzIgvw.

Google Scholar

Zhang, S. X., Wang, Y., Rauch, A., and Wei, F. (2020). Unprecedented disruption of lives and work: health, distress and life satisfaction of working adults in China one month into the COVID-19 outbreak.Psychiatry Res.288:112958. doi: 10.1016/j.psychres.2020.112958

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Zuboff, S. (2015). Big other: Surveillance capitalism and the prospects of an information civilization.J. Inform. Technol.30, 75–89. doi: 10.1057/jit.2015.5

PubMed Abstract|Crossref Full Text|Google Scholar

Zuboff, S. (2023). “The age of surveillance capitalism” inSocial Theory Re-Wired. eds. W. Longhofer and D. Winchester (New York: Routledge), Available at:https://www.taylorfrancis.com/chapters/edit/10.4324/9781003320609-27/age-surveillance-capitalism-shoshana-zuboff

Google Scholar

Keywords:Death Spiral Effect, complex adaptive systems, societal collapse, income inequalities, dysfunctional behavior, elite and masses, turnaround leadership, strengthening of democracy

Citation:Schippers MC, Ioannidis JPA and Luijks MWJ (2024) Is society caught up in a Death Spiral? Modeling societal demise and its reversal.Front. Sociol. 9:1194597. doi: 10.3389/fsoc.2024.1194597

Received:03 May 2023;Accepted:19 February 2024;
Published:12 March 2024.

Edited by:Todd L. Matthews, Sacred Heart University, United States

Reviewed by:Annette Freyberg-Inan, University of Amsterdam, Netherlands
Laurens Buijs, University of Amsterdam, Netherlands