Steckt die Gesellschaft in einer Todesspirale? Modellierung des sozialen Niedergangs und seiner Umkehrung

Niederländische Übersetzung von Diese Studie von Michaéla C. Schippers, John P. A. Ioannidis und Matthias W. J. Luijks
(Eine Rezension und eine kurze Zusammenfassung finden Sie hier kann hier nachgelesen werden.)

Wie eine Armee von Ameisen, die in einer Ameisenmühle gefangen sind, sind Individuen, Gruppen und sogar ganze Gesellschaften manchmal in einer Todesspirale gefangen, einem Teufelskreis aus sich selbst verstärkendem dysfunktionalem Verhalten, das durch kontinuierliche Fehlentscheidungen, kurzsichtige einseitige Fokussierung auf eine (Reihe von) Lösungen, Verleugnung, Misstrauen, Mikromanagement, dogmatisches Denken und erlernte Hilflosigkeit gekennzeichnet ist. Wir schlagen den Begriff Todesspiraleffekt vor, um diese Abwärtsspirale des sozialen Verfalls zu beschreiben, die schwer zu durchbrechen ist.

Konkret zielen wir in der aktuellen theorieentwickelnden Forschung darauf ab:

1. Definieren und beschreiben Sie den Effekt der Todesspirale klarer;
2. modellieren Sie die Abwärtsspirale des sozialen Verfalls und eine Aufwärtsspirale;
3. beschreiben, wie und warum Einzelpersonen, Gruppen und sogar die Gesellschaft als Ganzes in eine Todesspirale geraten können; Und
4. einen positiven Weg in Bezug auf evidenzbasierte Lösungen aufzeigen, um dem Todesspiraleffekt zu entkommen.

Die Managementtheorie weist auf das Auftreten dieses Phänomens hin und bietet Turnaround-Leadership als Lösung an. Auf sozialer Ebene kann die Stärkung der Demokratie wichtig sein.

Eerder onderzoek geeft aan dat historisch gezien twee sleutelfactoren dit type maatschappelijk verval in gang zetten: toenemende ongelijkheid waardoor een bovenlaag van elites ontstaat en een onderlaag van massa's; en afnemende (toegang tot) middelen.

Historische Hauptmerkmale des sozialen Verfalls sind die starke Zunahme der Ungleichheit, die Überforderung des Staates, die Überintegration (Interdependenz in Netzwerken) und ein rapide schwindendes Vertrauen in Institutionen und der daraus resultierende Zusammenbruch der Legitimität.

Wichtige Fragen, die wir beleuchten wollen, sind die verhaltensbedingten Grundlagen des Niedergangs und die Frage, ob und wie sozialer Niedergang rückgängig gemacht werden kann.

We verkennen de uitbreiding van deze theorieën van het bedrijfs-/organisatieniveau naar het samenlevingsniveau en maken gebruik van inzichten uit theorieën op micro-, meso- en macroniveau (bijv. Complexe Adaptieve Systemen en collapsologie, de studie van de risico's van de ineenstorting van de industriële beschaving) om dit proces van maatschappelijke teloorgang te verklaren.

Unser Überblick basiert außerdem auf Theorien wie der Theorie der sozialen Sicherheit, der Theorie der Ressourcenschonung und Managementtheorien, die den Niedergang und Niedergang von Gruppen, Unternehmen und Gesellschaften beschreiben und Wege aufzeigen, diesen Trend umzukehren.

1 Einleitung

Ameisen sind aufeinander angewiesen, um zu überleben, und jagen oft gemeinsam Beute. Sie verwenden Pheromone, um sich gegenseitig zu lokalisieren, und sie folgen dem vor ihnen. Das funktioniert in der Regel recht gut, obwohl die Ameisen manchmal in einer sogenannten "Ameisenmühle" oder "Todesspirale" gefangen sind. Dies kann passieren, wenn sich eine Untergruppe von Ameisen von der Hauptgruppe trennt und beginnt, einander zu folgen. Sie beginnen, einen sich ständig drehenden Kreis zu bilden, und die Ameisen, die in dieser Todesspirale landen, sterben oft an Erschöpfung. Es wurde sogar beobachtet, dass tote Ameisen aus dem Kreis geschoben werden, während die Ameisen ihre Kreise weiter drehen. Dieses "Ameisenmühle" oder "Kreisameisen-Paradoxon" scheint der evolutionäre Preis zu sein, den Armeeameisen für eine ansonsten erfolgreiche Strategie der kollektiven Nahrungssuche zahlen (vgl. Delsuc, 2003).

Das pathologische, dysfunktionale Verhalten ist die andere Seite der Medaille verschiedener funktionaler Verhaltensweisen. Rosabeth Moss Kanter, die jahrelang schrumpfende Organisationen untersuchte, kam zu dem Schluss, dass in scheiternden Unternehmen ein Prozess stattfinden kann, der einer Todesspirale ähnelt (Kanter, 2003). Nach Jahren des Erfolgs haben diese Unternehmen Schwierigkeiten, Prozesse zu managen, wenn sich das Blatt wendet und Probleme auftreten. Anstatt unvoreingenommen nach Lösungen zu suchen, geraten Unternehmen oft in eine Todesspirale und treffen Entscheidungen, die rational erscheinen, wie z. B. Personalabbau und zentralisierte Entscheidungsfindung (vgl. Charan et al., 2002; Lamberg et al., 2017). Oft verschlechtern diese Entscheidungen die Situation, anstatt sie zu verbessern, und zu den selbstzerstörerischen Gewohnheiten gehören Verleugnung, Selbstgefälligkeit und Kostenineffizienz (Sheth, 2007).

Sheth (2007) argumentiert, dass die Verleugnung der neuen Realität und interne Revierkämpfe, d.h. territoriale Impulse, zwei gefährliche selbstzerstörerische Gewohnheiten sind, die ein Unternehmen weiter in den Niedergang treiben können. Die Unternehmen geben nur ungern zu, dass sie in Schwierigkeiten stecken, und schieben stattdessen Umstände in die Schuld, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen (Lorange und Nelson, 1985; Charan et al., 2002). Die Managementforschung hat auch gezeigt, dass die Anzeichen schon lange bevor die Krise innerhalb eines Unternehmens sichtbar wird, zwar vorhanden sind, aber oft unbemerkt bleiben oder ignoriert werden (Lorange und Nelson, 1985; Fitzgerald, 2005). Wenn man sich später mit diesen Problemen befassen muss, führt dies oft zu drastischen Schritten und Überreaktionen, die den Niedergang weiter anheizen können (Lorange und Nelson, 1985; Hafsi und Baba, 2022).

Fitzgerald verwendet die Metapher eines Herzinfarkts in einem Unternehmen und unterscheidet zwischen einer verborgenen, subtilen und einer offenen Phase der Verschlechterung auf der einen Seite (Fitzgerald, 2005). In der versteckten Phase hindert Verleugnung oder vorsätzliche Blindheit das Management oft daran, die (richtigen) Maßnahmen zu ergreifen. Wider besseres Wissen hoffen sie, dass der Markt es nicht bemerken wird, wenn sie es ignorieren. In dieser Phase geht im Schnitt ein Drittel des Wettbewerbswertes eines Unternehmens verloren.

Wenn sich eine neue Marktherausforderung stellt, ist das Unternehmen oft nicht in der Lage, die Herausforderung zu meistern. In der feinstofflichen Phase wird die Verschlechterung für diejenigen offensichtlicher, die aufmerksam sind und wissen, wo und wie sie schauen und wie sie das, was sie sehen, interpretieren müssen. Am Ende dieser Phase sind oft zwei Drittel des Wettbewerbswertes des Unternehmens verloren. Leider fangen viele Unternehmen erst in der offenen Phase an, das Problem einzugestehen und anzugehen. Zu diesem Zeitpunkt sind die Probleme so groß und tief verwurzelt, dass es extrem schwierig geworden ist, sie anzugehen. Während viele Manager die Finanzzahlen des Unternehmens im Auge behalten, vernachlässigen sie oft andere Kennzahlen wie Trends beim Marktanteil, Kundenabwanderung und Mitarbeiterzufriedenheit. Oft sind diese Faktoren die frühesten Prädiktoren für die Unternehmensleistung.

Zu den Haupthindernissen für die Leistung gehören Misstrauen, Bürokratie und niedrige Leistungserwartungen, während zu den Treibern Entschlossenheit, Verantwortung und Anerkennung der Arbeit gehören. Es ist wichtig, Frühwarnzeichen zu erkennen und zu quantifizieren, z. B. einen Überschuss an Mitarbeitern, insbesondere an Managern, einen Rückgang der Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene, Toleranz für Inkompetenz und einen Mangel an klaren Zielen (Lorange und Nelson, 1985). Die Umkehrung des organisatorischen Niedergangs beginnt mit der Erkenntnis und Erkenntnis, dass sich die Organisation im Niedergang befindet. Diese Gefahrensignale müssen dann mit einem konkreten Plan für den Wandel verknüpft werden. Es bedarf eines Dialogs zwischen Top-down und Bottom-up (Lorange und Nelson, 1985). Wenn das Unternehmen in der Lage ist, diese Schritte zu unternehmen, ist eine Nachbeobachtung erforderlich, um sicherzustellen, dass die vorgeschlagenen und umgesetzten Änderungen wirksam sind (Lorange und Nelson, 1985). Während in den frühen Phasen zu wenig Reaktion das Problem sein kann, besteht in späteren Phasen die Gefahr einer zu starken Reaktion (vgl. Lai und Sudarsanam, 1997; Hafsi und Baba, 2022).

Wir glauben, dass ähnliche Prozesse auf gesellschaftlicher Ebene stattfinden können. Zu den jüngsten Beispielen für gesellschaftliche systemische Schocks gehören 9/11, die globale Finanzkrise von 2008 und die COVID-19-Krise (Centeno et al., 2022). Auf gesellschaftlicher Ebene haben Forscher, die den Erfolg und Misserfolg von Politik untersuchen, begonnen, die Rolle von Unter- und Überreaktionen der Politik zu untersuchen (Maor, 2012, 2020). Politische Überreaktionen sind "Maßnahmen, die objektive und/oder wahrgenommene soziale Kosten verursachen, ohne ausgleichende objektive und/oder wahrgenommene Vorteile zu bieten". (Maor, 2012; S. 235). Zum Beispiel ist präventive Überreaktion eine Form der Politik, die sich oft auf Überzeugungsarbeit stützt, indem sie "Fakten" auf eine bestimmte Weise präsentiert, eine wahrgenommene Bedrohung schafft und Botschaften verwendet, um die öffentliche Meinung zu beeinflussen (Maor, 2012). Ein Beispiel ist die Keulung aller Schweine in Ägypten während der Schweinegrippekrise im Jahr 2009, obwohl keine Fälle gemeldet worden waren (Maor, 2012). Eine wichtige Erklärung ist, dass in solchen Fällen Gruppendenken eine Rolle spielen kann. Gruppendenken, die erzwungene Konformität mit Gruppenwerten und Ethik, weist Symptome wie kollektive Rationalisierung, den Glauben an inhärente Moral, stereotype Ansichten über Fremdgruppen, Druck auf Andersdenkende und selbsternannte Mind Guards auf (Janis, 1972, 1982a,b; Janis et al., 1978). Präventive Überreaktion zeigt, dass man energisch und entschlossen gegen eine wahrgenommene Bedrohung vorgeht, die vielleicht nie eintritt, und dass die Motive politischer und/oder monetärer Gewinn sein können (Maor, 2012).

Während die Zeit vor der COVID-19-Krise durch eine relative politische Unterreaktion auf komplexe soziale Probleme, die auch als "wicked problems" bekannt sind, wie Hunger und Armut, gekennzeichnet war (Head, 2018; Head B.W. 2022) kann die aktuelle Zeit durch eine Überreaktion auf bestimmte Probleme gekennzeichnet sein. Die COVID-19-Krise schien geprägt von Gruppendenken und einer Eskalation des Engagements für einen Kurs auf Kosten anderer möglicher Lösungen zu sein (Joffe, 2021; Schippers und Rus, 2021). Auf eine minderwertige anfängliche Entscheidungsfindung folgten Entscheidungen, die die Lage verschlimmerten (Joffe, 2021; Schippers und Rus, 2021). Das schiere Ausmaß und die schwerwiegenden Störungen, die durch diese Politik verursacht werden, haben die Ungleichheit erhöht (Schippers, 2020; Schippers et al., 2022), ein wichtiger Marker für sozialen Verfall (Motesharrei et al., 2014).

Eine Metatheorie, die solche disruptiven Ereignisse erklärt, ist die Theorie komplexer adaptiver Systeme, eine Theorie, die darauf hindeutet, dass Entwicklungen in Systemen aus vielen Teilen oft nichtlinear sind und dass Systeme, wie z. B. Gesellschaften, unerwartetes und selbstorganisierendes Verhalten zeigen (Lansing, 2003; Holovatch et al., 2017). Darüber hinaus sind "Mechanismen wie Kipppunkte, Rückkopplungsschleifen, Ansteckungen, Kaskaden, synchrone Ausfälle und Zyklen, die für den Zusammenbruch eines Systems verantwortlich sein können, grundlegende Merkmale jedes komplexen adaptiven Systems und können daher als nützlicher gemeinsamer Nenner dienen, von dem aus Zusammenbrüche untersucht werden können" (Centeno et al., 2022; S. 71).

In de huidige maatschappij hangt ons voortbestaan in toenemende mate af van nauw gekoppelde complexe en fragiele systemen (bijv. toeleveringsketens), waar niemand verantwoordelijkheid voor draagt (Centeno et al., 2022). Het potentieel voor hedendaagse ineenstorting maakt het dwingender dan ooit om te leren van eerdere ineenstortingen om inzicht te krijgen (Centeno et al., 2022) en om wereldwijde gedragspatronen te bestuderen. De normatieve basis voor ons document heeft te maken met 'het grotere goed': Wat goed wordt geacht voor de bloei van de mensheid wordt gezien als 'goed' of 'functioneel', terwijl wat wordt gezien als 'slecht' of 'disfunctioneel' gedrag of beslissingen zijn die de bloei van de mensheid schaden.

2 Abwärtsspirale

In het huidige verhaal en de theorievorming gebruiken we de term 'Doodsspiraal Effect' om dit soort overreacties en de daaruit voortvloeiende cascade-effecten in beleid dat het grote publiek beïnvloedt, te beschrijven. We bekijken de huidige literatuur en breiden de theorie van complexe adaptieve systemen uit om ons theoretische model van ineenstorting en omkering van maatschappelijk verval te construeren. We zien het Doodsspiraal Effect als een specifieke vorm van complex (mal)adaptief gedrag dat verval versnelt en het moeilijk maakt om verval te keren. Gebruikmakend van de mierenmolen metafoor, theoretiseren we dat een Dood Spiraal Effect ontstaat wanneer een samenleving verstrikt raakt in een disfunctionele gedragsmodus. Door gebruik te maken van deze metafoor willen we helpen bij theorievorming rond dit construct (Shepherd en Suddaby, 2016). We beschrijven de elementen van deze vicieuze neerwaartse cirkel, zoals toenemende ongelijkheid, disfunctioneel gedrag van zowel de elite als de massa, en de opkomst van autoritarisme. We onderzoeken hoe de gedragsmatige onderbouwing van de resulterende omgeving kan leiden tot escalatie door oorlog, hongersnood en pandemieën.

Hoewel er een rijke literatuur bestaat over vroegtijdige waarschuwingssignalen en markers van maatschappelijk verval, hebben de onderliggende mechanismen veel minder aandacht gekregen en missen de verklaringen vaak de diepgang die de psychologische, sociologische en managementtheorieën wel kunnen bieden. We baseren ons op theorieën zoals collapsologie (de transdisciplinaire studie van het risico op instorting van de industriële beschaving), Complexe Adaptieve Systeemtheorie, Sociale Veiligheidstheorie (die zich richt op het ontwikkelen en onderhouden van vriendschappelijke sociale banden), Behoud van Hulpbronnen Theorie (die zich richt op het verkrijgen en behouden van hulpbronnen) en algemene managementtheorieën die het verval van groepen beschrijven. We gebruiken ook de Sociale Dominantie Theorie om te verklaren hoe en waarom de resulterende ongelijkheden moeilijk terug te draaien zijn (Pratto, 1999; Pratto et al., 2006). Ons werk is ook verwant aan X-risk studies, een studiegebied dat kijkt naar existentiële risico's voor de mensheid (Torres, 2018; Moynihan, 2020): We erkennen het belang van cascaderisico's, en laten doorschemeren hoe catastrofale (X)-risico's mogelijk kunnen worden gecombineerd om de menselijke overleving in gevaar te brengen (Torres, 2018; Baum et al., 2019; Moynihan, 2020; Undheim en Zimmer, 2023). We gebruiken een 'Big Picture'-benadering voor deze problemen (Campbell et al., 2023). Vervolgens schetsen we een mogelijke opwaartse spiraal, waarbij we ontleden welke elementen nodig zijn om de doodsspiraal om te keren en een samenleving op te bouwen waarin mensen kunnen gedijen en welvarend zijn. Op die manier dragen we bij aan theorievorming rond de psychologische en sociologische drijfveren van maatschappelijke neergang (Swedberg, 2016). Ons doel is om bij te dragen aan kennis over maatschappelijke neergang en bloei om de kans op bloei van de mensheid te vergroten.

2.1 Krise und Krisenmanagement

Verschillende auteurs hebben opgemerkt dat maatschappelijke neergang vergelijkbare fasen kent als organisatorische neergang in bedrijven, inclusief vroege waarschuwingssignalen (Tainter, 1989; Downey et al., 2016; Scheffer, 2016; Jones, 2021; Demarest en Victor, 2022). Vergeleken met achteruitgang in organisaties is de schaal waarop dit gebeurt echter groter, zijn de sociale gevolgen complexer en is de achteruitgang vaak een langduriger proces. De gemiddelde levensduur van een bedrijf in de Standard and Poor's 500 index in 2020 was 21,4 jaar (Clark et al., 2021), terwijl sommige historische imperia vele decennia of eeuwen hebben geduurd (Taagepera, 1979). Een ander verschil tussen organisaties en de maatschappij is dat de uitkomst van neergang vaak niet kan worden gebufferd door de maatschappij, zoals het geval zou zijn bij neergang van bedrijven. Ook de harde uitkomsten (waaronder oorlog, hongersnood en wijdverspreide ziekte) kunnen zeer moeilijk terug te draaien zijn (Downey et al., 2016). Deze drie, oorlog, hongersnood en pandemieën, noemen we de "Dreieck des Todes", een uitdrukking die is bedacht door voormalig Green Beret en gevechtscorrespondent Michael Yon (Yon en Peterson, 2022). Demarest en Victor (2022), p. 788 merken echter op dat: “Zelfs vandaag de dag is de grootste uitdaging voor kennis die voortkomt uit instortingsstudies - niet alleen relevant voor beleidsmakers en managers, maar voor de burgers van de hele samenleving - dat niemand echt diep gelooft dat totale ineenstorting mogelijk is”.

Der Prozess des gesellschaftlichen Niedergangs ist komplex und kann sozial-ökologische Fallstricke oder eine Diskrepanz zwischen den Reaktionen der Menschen und den sozialen und ökologischen Bedingungen, mit denen sie konfrontiert sind, beinhalten, z. B. die Erschöpfung der natürlichen Ressourcen (Boonstra und De Boer, 2013; Boonstra et al., 2016).

Für die aktuelle Evaluierung gehen wir davon aus, dass der Ansatz zur Bewältigung der COVID-19-Krise ein Beispiel für eine Überreaktion gewesen sein könnte, indem nicht-pharmazeutische Interventionen eingesetzt wurden, die bestehende gesellschaftliche Probleme wie Ungleichheit beschleunigten (Schippers, 2020; Schippers et al., 2022). Die meisten Länder entschieden sich für sehr ähnliche Lösungen, mit erzwungenen Schließungen und aggressiven Beschränkungen. Länder, die einen anderen Kurs wählten, wurden stark kritisiert (Tegnell, 2021). In vielen Ländern waren die Sterblichkeitsraten sehr ungleich auf die Gruppen verteilt, was die bestehenden Ungleichheiten noch verschärfte (Alsan et al., 2021; Schippers et al., 2022).
Überreaktionen wurden durch (unzuverlässige) Maßstäbe (Schippers und Rus, 2021; Ioannidis et al., 2022) und Gruppendenken angeheizt, was zu irrationalen oder dysfunktionalen Entscheidungen führte (Joffe, 2021; Hafsi und Baba, 2022). Darüber hinaus kochen die Emotionen in Krisen oft hoch, was das Risiko schädlicher Überreaktionen sowohl seitens der politischen Entscheidungsträger als auch der Öffentlichkeit erhöht (Sunstein und Zeckhauser, 2010). Regierungen können unter einem Action Bias leiden, einer Tendenz, Maßnahmen zu ergreifen, ob es notwendig ist oder nicht, einschließlich übermäßiger Maßnahmen (Patt und Zeckhauser, 2000), obwohl Informationen vorliegen, dass die Politik möglicherweise mehr schadet als nützt (für Übersichten siehe Joffe und Redman, 2021, Schippers und Rus, 2021; Schippers et al., 2022). Unnötige Krisenreaktionen als eine Form der Überreaktion auf die Politik können manchmal dazu dienen, das Bild der Wähler von einer entschlossenen und aktiven Regierung zu prägen (Maor, 2020). Übermäßige Eingriffe und Kontrolle in soziale Strukturen, beispielsweise im Bereich der öffentlichen Gesundheit, können die Zentralisierung von Macht und Entscheidungsfindung sowie den Autoritarismus verstärken (Berberoglu, 2020; Desmet, 2022; Schippers et al., 2022; Simandan et al., 2023). Wenn Regierungen Massenmedien nutzen, um negative Informationen zu verbreiten, kann es zu einem sich selbst verstärkenden Kreislauf aus Nocebo-Effekten, „Massenhysterie“ und politischen Fehlern kommen (Bagus et al., 2021). Dieser Effekt wird verstärkt, wenn die Informationen aus maßgeblichen Quellen stammen, die Medien politisiert werden, soziale Netzwerke die Informationen allgegenwärtig machen (Bagus et al., 2021) und abweichende Stimmen zum Schweigen gebracht werden (Schippers et al., 2022; Shir-Raz et al., 2022). Dies kann zu einem Teufelskreis aus ineffektivem Krisenmanagement, minderwertiger Entscheidungsfindung und dysfunktionalem Verhalten führen, der aktuelle Krisen verschärft und zu neuen Krisen führt, was letztendlich zum Niedergang und sogar zum Zusammenbruch der Gesellschaft führt.

Laut Holden (2005), S. 651 ist ein komplexes adaptives System „eine Ansammlung einzelner Agenten mit der Freiheit, auf eine Weise zu handeln, die nicht immer vollständig vorhersehbar ist und deren Aktionen miteinander verbunden sind. Beispiele hierfür sind eine Termitenkolonie, der Finanzmarkt und ein Operationsteam.“ Ein wichtiges Element ist Emergenz, die Idee, dass komplexe globale Muster aus lokalen Interaktionen entstehen können (Lansing, 2003). Im aktuellen Artikel betrachten wir in Anlehnung an Autoren wie Buckley (1998) und Lansing (2003) die Gesellschaft als ein komplexes adaptives System mit verschachtelten Systemen wie Organisationen und Regierungen als Teil des größeren Systems. Wir vermuten, dass das adaptive System in eine instabile Zeit in Form einer Reihe von Krisen eintritt. Wir erweitern die Theorie komplexer Systeme, indem wir die Todesspirale als ein Element hinzufügen, bei dem das System so instabil wird, dass Akteure innerhalb des Netzwerks beginnen, sich auf wiederholtes maladaptives (Entscheidungs-)Verhalten einzulassen (Schwarzer, 2022); Sie treffen immer wieder die gleiche Entscheidung, was zu unerwünschten Folgen wie Krieg, Hungersnot und Pandemien (Dreieck des Todes) und letztendlich zum Untergang der Gesellschaft führt. Wir erklären die zugrunde liegenden Mechanismen des sozialen Niedergangs und skizzieren Möglichkeiten für eine Umkehr.

Im Folgenden definieren und beschreiben wir zunächst den Prozess einer Todesspirale sowie die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen einer Todesspirale und anderen Konzepten wie Gruppendenken und Massenbildung. Wir werden dies im Kontext der eher metatheoretischen Theorie komplexer adaptiver Systeme tun. Zweitens werden wir die Elemente einer gesellschaftlichen Abwärtsspirale (Todesspirale) beschreiben, wie z. B. minderwertige Entscheidungsfindung, zunehmender Autoritarismus und dysfunktionales Verhalten sowohl der Elite als auch der Massen (siehe Abbildungen 1 und 2). Wir werden dies sowohl im Kontext historischer als auch aktueller Beispiele tun. Drittens beschreiben wir die Möglichkeiten einer Aufwärtsspirale, beispielsweise das Vorhandensein einer hochwertigen Turnaround-Führung, die Wiederherstellung von Vertrauen und die Entwicklung einer Turnaround-Strategie.

2.2 Überlegungen zur Todesspirale

Wanneer mensen en groepen moeilijkheden of trauma's ondervinden (of soms zonder aanwijsbare reden), kunnen ze beslissingen gaan nemen die niet zorgen voor overleving, maar op zijn best zelfdestructief lijken (cf. Balcombe en De Leo, 2022). Ze kunnen beslissingen nemen om met de situaties om te gaan, maar deze kunnen worden gekarakteriseerd als maladaptief, niet-adaptief of semi-adaptief (Marien, 2009). Pogingen om aan een neerwaartse spiraal te ontsnappen maken deze soms erger, door contraproductieve copingmechanismen te gebruiken (bijv. Freyhofer e.a., 2021). Het disfunctionele gedrag gaat door als de spiraal niet wordt doorbroken, en verval kan volgen uit steeds meer gefragmenteerde politieke instellingen (vgl. Kreml, 1994). In termen van de Complex Adaptive Systems Theory komt het systeem dan in een instabiele tijd, in dit geval een crisis (Centeno et al., 2022). Wanneer het systeem een klap krijgt, bijvoorbeeld door financiële achteruitgang, uitputting van hulpbronnen of andere fortuinwendingen (Motesharrei et al., 2014), kunnen groepen of samenlevingen zich gedwongen voelen om actie te ondernemen zonder goed na te denken of hun besluitvormingsproces wel valide is (vgl. Schippers et al., 2014). Het threat-rigidity effect voorspelt een beperking in de informatieverwerking en een vernauwing van de controle onder omstandigheden van dreiging (Staw et al., 1981). Het hele systeem wordt instabiel en disfunctioneel gedrag treedt op (Mohrman en Mohrman, 1983). De omgeving wordt over het algemeen stressvol en bedreigend, wat meer en meer zelfbeschermend en rigide gedrag uitlokt, wat de stabiliteit en het overleven van de groep verder bedreigt (Staw et al., 1981).

Schließlich neigen Einzelpersonen und Gruppen möglicherweise dazu, sich in ihrem Leben im „Kreis“ zu drehen, dieselben Fehler zu wiederholen und scheinbar in einem Verhaltensmodus gefangen zu sein. In Organisationen können ähnliche Pathologien der Todesspirale entstehen, wenn Veränderungen in der Umgebung keine Anpassung, sondern Heimlichkeit, Schuldgefühle, Vermeidung sowie Passivität und erlernte Hilflosigkeit hervorrufen (Kanter, 2003). In der allgemeinen Managementliteratur wird dysfunktionales Verhalten oft als eine Form von asozialem Verhalten beschrieben, das darauf abzielt, Schaden anzurichten (z. B. Giacalone und Greenberg, 1997; Van Fleet und Griffin, 2006). Im aktuellen Artikel wird dysfunktionales Verhalten als kontraproduktives oder ineffektives Verhalten betrachtet, das seinen Nutzen verloren hat und nicht die beabsichtigte Wirkung hat und sogar (unbeabsichtigte) schädliche Folgen haben kann (Robinson, 2008). In Unternehmen beeinträchtigt dysfunktionales oder kontraproduktives Arbeitsverhalten die Effizienz und kann von sozialem Faulenzen (weniger Anstrengung bei der Arbeit in der Gruppe als bei Einzelarbeit) über Konflikte und Rückzug bis hin zu Diebstahl, Betrug, Mobbing und sogar Mord reichen (Robinson, 2008). Die „zivilisierteren“ Formen dysfunktionalen Verhaltens, wie z. B. soziales Faulenzen und Rückzug, sind am häufigsten (Robinson, 2008) und können in Organisationen und Gesellschaften, die sich in einer Abwärtsspirale befinden und die individuelle Autonomie untergraben, weitaus häufiger vorkommen. Menschen, die sich in Organisationen, die zu viel Macht ausüben, machtlos fühlen, werden häufig zu kontraproduktivem Arbeitsverhalten veranlasst (Lawrence und Robinson, 2007). Während der COVID-19-Krise verstärkten sich die Entzugseffekte und die Krise führte zu Veränderungen in der Einstellung zur Arbeit und zu verändertem Arbeitsverhalten innerhalb von Organisationen (Newman et al., 2022). Bei vielen Arbeitnehmern stieg der Stresspegel und die Arbeitsleistung verschlechterte sich (z. B. Vaziri et al., 2020; Kumar et al., 2021).

Auf organisatorischer Ebene führt der Niedergang oft zu Abneigung und Misstrauen zwischen Managern, die sich dann gegenseitig aus dem Weg gehen, Informationen verbergen und die Schuld von sich abschieben (Kanter, 2003). Die Menschen innerhalb der Organisation handeln nicht mehr in Absprache und die abnehmenden Erfolgsaussichten ihres Handelns führen dazu, dass sie sich hilflos fühlen (Kanter, 2003). In solchen Situationen greifen Führungskräfte oft auf Mikromanagement zurück: Sie versuchen, das Handeln der Mitarbeiter bis ins kleinste Detail zu kontrollieren, um sie wieder produktiv zu machen. Die Reaktion der Mitarbeiter besteht darin, sich als eine Form des organisatorischen Widerstands schlecht zu benehmen (Lawrence und Robinson, 2007), wodurch Zyklen von Mikromanagement und kontraproduktivem Arbeitsverhalten verstärkt werden (siehe Jensen und Raver, 2012; Cannon, 2022). Es kann eine toxische Arbeits- oder Sozialkultur entstehen, die über einen längeren Zeitraum anhält und in der Angst das vorherrschende Prinzip ist (Cannon, 2022). In der gesamten Gesellschaft haben die Gefahren eines „toxischen Diskurses“ über drohende Katastrophen (Buell, 1998; Horfrichter, 2000) möglicherweise den Weg für drastische Maßnahmen zur Verhinderung solcher Katastrophen geebnet (Schippers, 2020). Einige Maßnahmen zur Verhinderung dieser hypothetischen oder erwarteten zukünftigen Katastrophen haben jedoch Schäden angerichtet und zu einem starken Anstieg von Armut und Ungleichheit geführt (Schippers et al., 2022). Neben vielen Entlassungen haben viele Menschen über ihr Berufsleben nachgedacht und sich dann dazu entschieden, ihren Job zu kündigen. Die daraus resultierende „große Entlassung“ schien ein globales Phänomen zu sein (Jiskrova, 2022; Sull et al., 2022; Del Rio Chanona et al., 2023). In den Vereinigten Staaten waren die monatlichen Entlassungsraten höher als in den letzten 20 Jahren (Statistik, 2021; Jiskrova, 2022). Beachten Sie, dass viele Arbeitnehmer den Arbeitsplatz wechselten und sich nicht vollständig aus der Belegschaft zurückzogen („Great Reshuffle“; Sull et al., 2022). Anfang 2021 dachten jedoch mehr als 40 % der Mitarbeiter über eine Kündigung nach, wobei eine toxische Arbeitskultur als Hauptgrund genannt wurde (Sull et al., 2022). Gleichzeitig wurde der Rückgang der Organisationen häufig durch die COVID-19-Krise und nicht-pharmazeutische Maßnahmen zur Bekämpfung der Ausbreitung des Virus verursacht, wie etwa die Schließung von Restaurants und „nicht lebensnotwendigen“ Geschäften (Brodeur et al., 2021). Bereits im April 2020 sank die Zahl der aktiven Unternehmer in den Vereinigten Staaten innerhalb von nur drei Monaten um 22 % (Fairlie, 2020; Brodeur et al., 2021). Zusammen mit anderen Folgen wie zunehmender Ungleichheit, verstärkter Einwanderung, verändertem Arbeitsmarkt, geschädigter psychischer Gesundheit und Wohlbefinden stellt dies wohl einen großen Schock für den sozialen Zusammenhalt dar (Silveira et al., 2022), die zunehmende Fragilität des Staates und die abnehmende staatliche Legitimität (Seyoum, 2020).

Zowel in de maatschappij in het algemeen als in veel bedrijven kunnen tijdens crises toxische culturen ontstaan (cf. Meidav, 2021). In dergelijke culturen wordt gedrag dat het management of de overheid graag ziet beloond, terwijl veel (wan)praktijken ongecontroleerd blijven, waardoor er ruimte ontstaat voor fraude en corruptie (vgl. Kerr, 1975; Meidav, 2021; Breevaart et al., 2022). Indicatief voor zo'n toxische cultuur zijn: (verlaagde) mate van behulpzaamheid van mensen, (in)formaliteit en (blinde) handhaving van regels, het ondergronds vermijden van regels, het gevoel dat dingen beter kunnen maar ook het gevoel niet in staat te zijn ze te veranderen, geklaag “rond de waterkoeler,” verlies van moreel, gebrek aan initiatief, top-down besluitvorming, “double speak,” en gebrek aan cohesie (Cannon, 2022). Mensen zijn over het algemeen bereid om het juiste te doen, maar vinden veel wegversperringen wanneer ze het proberen (Myers, 2008). Bovendien heeft historisch onderzoek aangetoond dat mensen terugvallen op “aangeleerd” comfortgedrag, waardoor vooroordelen opnieuw ingesleten raken. Zo zorgt de terugval op voorkeur voor ingroups ervoor dat tijdens crises de diversiteitsinspanningen in bedrijven afnemen en de ongelijkheid toeneemt (Meidav, 2021). Tijdens organisatieveranderingen neemt wangedrag van werknemers toe (Ethics and Compliance Initiative, 2020; Meidav, 2021), waaronder zelfs antisociaal gedrag (Belschak et al., 2018).

2.3 Todesspiraleneffekt: Definition und Hauptmerkmale

Basierend auf den obigen Überlegungen definieren wir den Todesspiraleffekt formal als: Ein Teufelskreis aus sich selbst verstärkendem dysfunktionalem Verhalten, gekennzeichnet durch kontinuierlich schlechte Entscheidungsfindung, kurzsichtige einseitige Konzentration auf eine (Reihe von) Lösungen, Ressourcenverlust, Verleugnung, Misstrauen, Mikromanagement, dogmatisches Denken und erlernte Hilflosigkeit. Die Todesspirale wird oft durch ein äußeres oder inneres Ereignis (z. B. eine Krise) ausgelöst, das ein Trauma oder eine emotionale Reaktion hervorruft. Bei von Menschen verursachten Krisen kann eine positive Rückkopplungsschleife perverser Anreize eine stabile Gesellschaft in eine Spirale der Unordnung treiben (Centeno et al., 2022). Der Todesspiraleneffekt tritt auf, wenn eine Kaskade von Ereignissen nur schwer zu stoppen ist, wenn sie einmal in Gang gesetzt wurde (vgl. Centeno et al., 2022). Auf gesellschaftlicher Ebene führt diese Spirale zu einer immer größer werdenden Kluft zwischen Elite und Massen, zunehmendem Autoritarismus und massiven Ressourcenverlusten. Beispielsweise wurde festgestellt, dass alte Zivilisationen, die kurz vor dem Zusammenbruch standen, knappe Ressourcen für größenwahnsinnige Projekte, wie zum Beispiel riesige Tempel, nutzten, in einem verzweifelten Versuch, verfallende Institutionen zu legitimieren, aber letztendlich auf dem Weg des Zerfalls blieben (Demarest und Victor, 2022).

Eine Todesspirale ist gekennzeichnet durch: (1) anfängliche Verleugnung des Problems; (2) anhaltende und wiederholte Fehlentscheidungen, bei denen oft immer wieder versucht wird, das Problem mit derselben ineffektiven Lösung zu lösen; (3) zunehmende Geheimhaltung und Verleugnung, Schuldzuweisungen und Verachtung, Vermeidung und Schutz des Territoriums, Passivität und Hilflosigkeit; (4) eine Verschlechterung der Situation und eine anhaltende (Reihe von) darauffolgenden Krisen, die einen „Überlebensmodus“ und einen Tunnelblick weiter aktivieren, und (5) die gefühlte oder wahrgenommene Unfähigkeit, dem ineffektiven Kreislauf der Entscheidungsfindung zu entkommen oder ihn zu durchbrechen. Weitere Merkmale, die sich zeigen, wenn die Todesspirale sichtbar wird, sind: (1) eine negative und misstrauische Atmosphäre; (2) Mikromanagement: Einzelpersonen, Management oder Regierung versuchen, die Zahl der (strikten) Regeln zu erhöhen und sich auf die Einhaltung dieser Regeln zu konzentrieren, auf Kosten einer effektiven Problemlösung; und (3) Zensur von Meinungen und Wissen außerhalb der offiziellen Erzählung. Diese Elemente können in unterschiedlichem Ausmaß gleichzeitig vorhanden sein und sich gegenseitig verstärken. Wenn der Abwärtszyklus anhält und der Ressourcenverlust eskaliert, kann das Verzweiflungsprinzip zum Tragen kommen: ein defensiver Modus, in dem Menschen oder Gruppen aggressiv und oft irrational versuchen, an den wenigen verbleibenden Ressourcen festzuhalten (Hobfoll et al., 2018), anstatt darüber nachzudenken, wie sie sich aus der Situation befreien können.

In Abbildung 2 unterscheiden wir vier Phasen der gesellschaftlichen Entwicklung und des Niedergangs: In Phase I entwickelt und wächst die Gesellschaft. In dieser Phase arbeiten Gruppen ohne größere Probleme zusammen. Soziale Intuitionen werden gefestigt und gestärkt. In Phase II ist eine funktionsfähige Gesellschaft relativ stabil, obwohl die soziale Ungleichheit bereits in dieser Phase zunimmt. In Phase III, einer dysfunktionalen Gesellschaft, sind die in Phase II gesäten Samen der Unzufriedenheit nun reif: Die sozialen Ungleichheiten werden extremer, was zu einer zunehmenden Zahl sozialer Probleme und einer Zunahme sozialer Dysfunktionen führt. Regierungen reagieren häufig mit einer Zentralisierung der Macht und einer Zunahme des Autoritarismus, anstatt die breite Öffentlichkeit in die Lösung sozialer Probleme einzubeziehen. In Phase IV sehen wir eine im Niedergang begriffene oder zusammenbrechende Gesellschaft. Wenn die Probleme des Niedergangs, die in den Phasen II und III begannen, nicht angegangen werden, wird sich die Gesellschaft verschlechtern und schließlich zusammenbrechen. Der Zusammenbruch ist durch das Dreieck des Todes gekennzeichnet: Krieg, Hungersnot und Pandemien (Karabushenko et al., 2021; vgl. Kuecker, 2007; Yon und Peterson, 2022; siehe auch Abbildung 1).

2.4 Unterschiede zu anderen Konzepten

Während wir den Effekt der Todesspirale als eine spezifische Form des Zusammenbruchs innerhalb eines adaptiven komplexen Systems definieren, ist das Konzept einer Todesspirale ein übergeordnetes Konzept, das sich teilweise mit einer Reihe anderer Konzepte überschneidet, sich aber auch von ihnen unterscheidet, wie z. B. Gruppendenken, Massenbildung, Abilene-Paradoxon und Gruppenpolarisierung.

Massavorming is ook aangeboden als verklaring voor wat er in de samenleving gebeurt (Desmet, 2022; Schippers et al., 2022). Deze theorie ziet de mensen in de samenleving als een zwerm, die in één richting zal bewegen, één narratief volgend. Het massavormingsconcept heeft geen 'rondgaan in cirkels' element, dat de Doodsspiraal wel heeft. Het zwermachtige element in deze theorie stelt dat mensen wel letten op het gedrag van anderen en dat gedrag kopiëren (Bak-Coleman et al., 2021; Desmet, 2022). Zwermdynamica wordt ook bestudeerd binnen onderzoek naar complexe adaptieve systemen (Huepe et al., 2011). Hoewel massavorming onderdeel kan zijn van het Death Spiral Effect, en irrationeel groepsgedrag een element is van dit effect, geeft de Death Spiral een bredere verklaring van wat er gebeurt als (groepen) mensen vast komen te zitten in deze cyclus.

Zu dem dysfunktionalen Verhalten, das sich in einer Todesspirale zeigt, gehört auch Mikromanagement, ein Führungsstil, der Kreativität und Innovation unterdrückt (Allcorn, 2022) und als Gefahr für die menschliche Freiheit und eine offene Gesellschaft identifiziert wurde (Esfeld, 2022; siehe Tabelle 1). „Tit for tat“ ist ein Konzept aus der Spieltheorie, das dem Todesspiraleneffekt insofern ähnelt, als Parteien in einem Verhaltensmodus stecken bleiben und suboptimale Ergebnisse für die beteiligten Parteien erzielen, wenn es den Parteien möglich wäre, ihr Verhalten zu ändern (und daher bessere Ergebnisse zu erzielen). Der Hauptunterschied besteht darin, dass der Wirkungsbereich der Todesspirale viel umfassender ist und weitreichendere Auswirkungen und Welleneffekte mit sich bringt.

2.5 Gesellschaften im Niedergang: Todesspiralen im Laufe der Geschichte

Wissenschaftler haben eine Vielzahl von Erklärungen für den Zusammenbruch von Zivilisationen in der antiken und modernen Geschichte angeboten (Tainter, 1989; Spengler, 1991; Bunce et al., 2009; Scheffer, 2016). Oft kann eine Kombination von Faktoren eine Rolle beim sozialen Abstieg spielen (Jones, 2021). Dennoch gibt es wiederkehrende Muster (Jones, 2021). Oft sind die Anzeichen des Verfalls deutlich und der Verfall kann lange vor dem Einsturz begonnen haben (Scheffer, 2016). Die Erforschung des gesellschaftlichen Zusammenbruchs, die Kollapsologie, wird traditionell von Historikern, Anthropologen und Politikwissenschaftlern untersucht. Auch Experten für Cliodynamik und komplexe Systeme haben sich dem Fachgebiet angeschlossen, obwohl Experten aus Management und Psychologie bisher möglicherweise viel in Bezug auf Verhaltenserklärungen zu bieten haben. Ähnlich wie in der Anfangsphase des Niedergangs von Unternehmen neigen Gesellschaften dazu, zu spät zu handeln und sich Veränderungen zu widersetzen, bis reibungslose Anpassungen unmöglich werden (Scheffer, 2016). Der „Sunk-Cost-Effekt“, der auf der Eskalation des Engagements basiert, verhindert, dass Menschen ihre Besitztümer, Lebensstile und Überzeugungen aufgeben und aufgeben, selbst wenn die Notwendigkeit dazu offensichtlich wird (Janssen et al., 2003; Scheffer, 2016). Eliten haben häufig auch ein Interesse daran, den Status quo aufrechtzuerhalten (vgl. Pratto et al., 2006; Wilkinson und Pickett R. G., 2009).

Vanuit psychologisch oogpunt lijkt trauma, dat een verschuiving in gedrag veroorzaakt van functioneel naar disfunctioneel, de sleutel te zijn tot het begrijpen van het Doodsspiraal Effect. Vanuit biologisch oogpunt kan instorting als onvermijdelijk worden beschouwd na een periode van grote bevolkingsgroei (Downey et al., 2016). Als complexe systemen kunnen gemeenschappelijke factoren bijdragen aan achteruitgang, en deze kunnen rimpelingen of cascade-effecten hebben (Diamond, 2013). Lange tijd werd de Malthusiaanse catastrofe (het idee dat de bevolkingsgroei de (lineaire) voedselvoorraad overstijgt, met massale hongersnood en sterfte tot gevolg) als een grote bedreiging gezien (bijv. Diamond, 2013; Ramya et al., 2020). Binnen een complex landbouwsysteem lijkt het echter mogelijk om een groeiende wereldbevolking te voeden. Ook lijkt er in de literatuur algemene overeenstemming te bestaan over het feit dat voedseltekorten in het verleden niet de enige oorzaak waren van maatschappelijke ineenstorting, en misschien zelfs een gevolg van het onvermogen van samenlevingen om met hun problemen om te gaan (Diamond, 2013). Erosie van gevestigde systemen en het daaruit voortvloeiende gebrek aan loyaliteit aan gevestigde politieke instituties plus een toename in ongelijkheid zijn allemaal tekenen van verval (Turchin, 2007; Diamond, 2013; Van Bavel en Scheffer, 2021). In het onderling verbonden geglobaliseerde 'systeem-van-systemen' kan “een falen in één onderdeel leiden tot een ramp in de hele structuur” (Centeno et al., 2022; p. 61). Sommigen zien tekenen dat de samenleving aan de rand van de afgrond staat (Page, 2005) en dat, hoewel de schaal van de ramp ongekend kan zijn, de lessen uit het verleden op het gebied van complexe systemen vandaag de dag nog steeds relevant zijn (Centeno et al., 2022). Slechte institutionele keuzes leiden tot een onvermogen om collectieve actieproblemen op te lossen (Page, 2005). Onlangs is opgemerkt dat we leven in een grote derde machtsverschuiving in de moderne geschiedenis, na de eerste, de opkomst van de westerse wereld sinds de 15e eeuw, en de tweede, tegen het einde van de 19e eeuw, de opkomst van de Verenigde Staten (Peters et al., 2022). De huidige machtsverschuiving wordt gekenmerkt door de opkomst van China, India, Brazilië en Rusland. Een belangrijk probleem waar de VS mee te maken hebben is niet alleen de groei van de economische ongelijkheid, die enorm is, maar ook de politieke tweedeling van de samenleving, militaire overreach en financiële crises (Peters et al., 2022). De machtselite heeft posities die hen in staat stellen beslissingen te nemen die verstrekkende gevolgen hebben voor gewone mannen en vrouwen. Ze bevinden zich ook vaak in een positie dat ze politici en pressiegroepen kunnen beïnvloeden (Mills, 2018). Tegelijkertijd spreken sommige auteurs van een Netokratie, eine globale Oberschicht mit einer Machtbasis, die sich aus technologischen Vorteilen und Netzwerkfähigkeiten ergibt. Die neue Unterschicht oder Masse wird zu konsumieren deren Hauptaktivität der Konsum ist, der von den Machthabern reguliert wird (Bard und Söderqvist, 2002). In der Literatur ist allgemein klar, dass zunehmende Ungleichheit, die tatsächlich eine wachsende Kluft zwischen Elite und Massen darstellt, ein wichtiger und potenziell reversibler Marker für sozialen Niedergang ist (Moghaddam, 2010; Diamond, 2019).

2.6 Wiederholte Entscheidungen von geringer Qualität

In einer Gesellschaft im Niedergang hängen die Geschwindigkeit des Niedergangs und die mögliche Wende teilweise von den Reaktionen der Regierung ab (Toynbee, 1987; Hutton, 2014). In manchen Fällen werden keine Maßnahmen ergriffen, wenn eine Bedrohung nicht als dringender Handlungsbedarf wahrgenommen wird. Eine Überreaktion auf eine Bedrohung kann jedoch ebenso verheerend sein (Maor, 2012; Maor, 2020; Hafsi und Baba, 2022). Ein Action Bias, ein Vorurteil, das Handeln gegenüber Untätigkeit bevorzugt, tritt häufig dann auf, wenn die Anreize zum Handeln größer sind als die Anreize zum Unterlassen von Maßnahmen (Patt und Zeckhauser, 2000). Nach einer Weile des Ignorierens von Warnzeichen kann eine Tendenz zur Überreaktion auftreten, die auch zu einer suboptimalen Entscheidungsfindung führen kann (Lorange und Nelson, 1985).

Wanneer een crisis voorbij is, overwegen besluitvormers vaak niet zorgvuldig alle voors en tegens. Het nemen van dit soort acties komt vaker voor dan het nemen van preventieve, anticiperende acties, zoals gezondheidsadvies, acties om een gezondheidscrisis te voorkomen en acties om een milieucrisis te voorkomen (Patt en Zeckhauser, 2000; Magness en Earle, 2021). In de COVID-19 en bijbehorende economische crisis zijn er bijvoorbeeld aanwijzingen voor zo'n actiebias (Winsberg et al., 2020; Magness en Earle, 2021, p. 512; Schippers et al., 2022). Mensen gaan er vaak van uit dat een groot probleem harde en drastische oplossingen nodig heeft, terwijl minder drastische, maar precieze oplossingen en gerichte, evidence-based interventies beter kunnen werken dan agressieve oplossingen (vgl. Brown en Detterman, 1987; Wilson, 2011; Walton, 2014). Action bias, samen met escalatie van commitment en sunk cost fallacy kunnen een rol hebben gespeeld in de suboptimale besluitvormingsprocessen rondom de COVID-19 crisis (Schippers en Rus, 2021). Gecombineerd met de (achteraf gezien) overschatting door experts van de verwachte infectiemortaliteit en van de bufferende effecten van verschillende agressieve maatregelen (Chin et al., 2021; Ioannidis et al., 2022; Pezzullo et al., 2023) leidde dit tot een rampzalige keten van zichzelf in stand houdende besluitvorming (Magness en Earle, 2021; Murphy, 2021). In plaats van terug te krabbelen, verdubbelde het algemene politieke klimaat en de reactie op de maatregelen en op het verdedigen van een verhaal ter ondersteuning ervan, wat leidde tot een doodsspiraal van besluitvorming van lage kwaliteit en ernstige gevolgen.

2.7 Hauptmerkmal des sozialen Niedergangs: zunehmende Ungleichheit

In de huidige samenleving is er een aantal duidelijke tekenen van maatschappelijk verval. Hoewel slinkende hulpbronnen niet altijd duidelijk zijn in afnemende samenlevingen, is een belangrijk kenmerk een hiërarchische orde en een elite met veel toegang tot hulpbronnen terwijl de massa steeds meer moeite heeft om te overleven (Diamond, 2013; Rushkoff, 2022). Recentelijk is een vrij sterke toename van ongelijkheid waargenomen (voor een overzicht zie Schippers et al., 2022). Deze toename wordt deels veroorzaakt door loonongelijkheid, die de afgelopen 40 jaar sterk is toegenomen in ontwikkelingslanden (Acemoğlu en Restrepo, 2021). Loonongelijkheid wordt voor een groot deel veroorzaakt door automatisering (Acemoğlu en Restrepo, 2021). Hoewel de armoede sinds de 19e eeuw is afgenomen (Sullivan en Hickel, 2023), zijn er nu duidelijke tekenen dat deze trend wordt omgekeerd. Economische ongelijkheid blijkt een reeks effecten te hebben, zoals een verminderde mentale en fysieke gezondheid (Wilkinson en Pickett R., 2009; Pickett en Wilkinson, 2015), afnemend vertrouwen, samenwerking en sociale cohesie in de samenleving (Gustavsson en Jordahl, 2008; Elgar en Aitken, 2010; Van de Werfhorst en Salverda, 2012), toenemend geweld en sociale onrust (D'Hombres et al., 2012; Jetten et al., 2021) en toenemende steun voor autocratisch leiderschap (Jetten et al., 2021). Toenemende ongelijkheid kan dus verdergaande gevolgen en destabiliserende effecten hebben dan algemeen wordt aangenomen, ook via het effect op het sociopolitieke gedrag van burgers en verminderde sociale cohesie (Van Bavel, 2016; Jetten et al., 2021). Sinds de wereldwijde financiële crisis van 2008 is deze trend naar toenemende ongelijkheid zichtbaarder geworden (Jetten et al., 2021).

De gezondheid binnen een bevolking verslechtert progressief samen met een ontwikkeling van verminderde economische gelijkheid. Samenlevingen met relatief gelijke inkomensniveaus hebben doorgaans ook lage stressniveaus en een hoge mate van vertrouwen, en mensen in dergelijke samenlevingen zijn over het algemeen coöperatief. In ongelijke samenlevingen neemt het wantrouwen toe omdat de rijken bang zijn voor de armen en zich zorgen maken om hun rijkdom, terwijl de armen lijden onder stress, statusangst en bitterheid (Wilkinson en Pickett R., 2009; Wilkinson en Pickett R. G., 2009). De gezondheid en levensverwachting daalt voor armen, werklozen en laaggeschoolden (Smith et al., 1990; Marmot and Shipley, 1996; Neckerman and Torche, 2007; Boehm et al., 2011). Belangrijk is dat economische ongelijkheid ook is beschreven als een neerwaarts spiraaleffect van sociale problemen. Deze omvatten tienerzwangerschappen, waarbij baby's die geboren worden uit zulke moeders een groter risico lopen op falen in het onderwijs, jeugdcriminaliteit en zelf tienerouders worden, met afnemende gezondheid en toenemende gevangenschap van degenen die het laagst op de sociale ladder staan (Wilkinson en Pickett R., 2009). Op grotere schaal vallen samenlevingen uit elkaar en neemt het maatschappelijk disfunctioneren toe wanneer een steeds grotere groep armen niet in staat is zichzelf te onderhouden, laat staan het geld te verdienen en het voedsel te produceren om de rijken te onderhouden, en het verschil tussen de elite en de massa te groot is geworden om te overbruggen (Wilkinson en Pickett R., 2009, Wilkinson en Pickett R. G., 2009).

Beachten Sie, dass die meisten sozialen Probleme in ungleichen Ländern zwar größer sind, die Selbstmord- und Raucherraten jedoch in modernen Gesellschaften mit relativ hohem Gleichheitsgrad tendenziell höher sind, da Aggression und Gewalt nach innen gerichtet sind und oft selbstgesteuert sind, da die Menschen dazu neigen, sich selbst die Schuld zu geben, wenn die Dinge nicht gut laufen (Wilkinson und Pickett R., 2009). Ungleichheit kann die Ursache vieler Probleme in Gesellschaften sein, und gleichberechtigtere Gesellschaften schneiden in fast allen Bereichen besser ab (Marmot und Shipley, 1996; Wilkinson und Pickett R., 2009; Boehm et al., 2011).

2.8 Historische Beispiele zunehmender Ungleichheit und sozialer Abstieg

Vóór de 19e eeuw waren de meeste ongeschoolde arbeiders in staat om een gezin van vier kinderen te onderhouden (Sullivan en Hickel, 2023). Een overzicht van lonen en sterfte sinds de 16e eeuw toonde aan dat extreme armoede over het algemeen niet wijdverspreid was, met uitzondering van ernstige sociale ontwrichting zoals oorlog, hongersnood en geïnstitutionaliseerde onteigening. Interessant is dat de opkomst van het kapitalisme aanvankelijk een dramatische daling van het menselijk welzijn veroorzaakte, in termen van een daling van de lonen tot onder het bestaansminimum. In verschillende regio's, zoals Noordwest-Europa, begon de vooruitgang in termen van menselijk welzijn pas in de jaren 1880, en in andere regio's pas halverwege de 20e eeuw. Deze periode werd gekenmerkt door antikoloniale en sociale politieke bewegingen en een herverdeling van inkomens, openbare voorzieningen en de welvaartsstaat (Sullivan en Hickel, 2023).

Wenn wir noch weiter zurückgehen, scheint es während des Niedergangs des Römischen Reiches eine Todesspirale gegeben zu haben. Selbst als das Ende nahte, gab es, anstatt zu versuchen, die Probleme anzugehen, einen unrealistischen und übermäßigen Optimismus hinsichtlich der Zukunft und ein Festhalten an der Vergangenheit (Grant, 1976). In den früheren Perioden des Imperiums waren die Eliten bereit, Leben und Schätze im Dienste des Gemeinwohls zu opfern, während sie in der Zeit des Niedergangs zunehmend egoistisch wurden (Turchin, 2007). Dies ging einher mit einem Rückgang hochgeschätzter Werte wie Gemeinwohldenken und Tugenden, größeren Bürokratien und einer Zunahme der Ungleichheit mit einem starken Anstieg der Bereicherung des reichsten 1 Prozents in Rom und einer Verarmung der Mittelschicht (Goldsworthy, 2009).

“(...) De rijkste 1 procent van de Romeinen tijdens de vroege Republiek was slechts 10 tot 20 keer zo rijk als een gemiddelde Romeinse burger. (...) Rond 400 na Christus, net voor de ineenstorting van het rijk en toen de mate van ongelijkheid in rijkdom zijn maximum bereikte, had een gemiddelde Romeinse edelman van senatoriale klasse bezittingen met een waarde van ongeveer 20.000 Romeinse ponden goud. Er was geen “middenklasse” vergelijkbaar met de kleine grondbezitters in de derde eeuw voor Christus; de overgrote meerderheid van de bevolking bestond uit landloze boeren die land bewerkten dat toebehoorde aan edelen. Deze boeren hadden nauwelijks bezit, maar als we dat (heel ruimhartig) schatten op een tiende van een pond goud, dan zou het welvaartsverschil 200.000 bedragen! De ongelijkheid groeide zowel doordat de rijken rijker werden (late keizerlijke senatoren waren 100 keer rijker dan hun Republikeinse voorgangers) als doordat de middenstanders arm werden, en zelfs berooid.” (Turchin, 2007; pp. 160-161).

Diese Zunahme der Ungleichheit scheint in vielen Analysen des Zusammenbruchs des Imperiums ein übergeordnetes Thema zu sein (Turchin, 2007). Turchins Arbeit beschreibt eine Reihe verschachtelter Zyklen von Perioden relativen Wohlstands und Überflusses, die zu einem Bevölkerungswachstum, aber auch zu zunehmender Ungleichheit und Dysfunktionalität führen. Ungleichheit wirkt sich auf Asabiyya1 oder sozialen Zusammenhalt aus, der von Turchin definiert wird als: „die Fähigkeit einer sozialen Gruppe, gemeinsam zu handeln“ (Turchin, 2007; S. 6). Asabiyya ist im Allgemeinen hoch, wenn Imperien aufsteigen, und niedrig, wenn Imperien im Niedergang sind (Turchin, 2007). Ähnlich wie beim „Universum 25“-Experiment (beschrieben in Abschnitt 1.1.10) führt dies wiederum zu einem Zusammenbruch der Zusammenarbeit und geht einer Zeit der Knappheit voraus. In der nächsten Phase führen Krankheit, Hunger, Gewalt und Krieg dann zum raschen Niedergang und oft zum Zusammenbruch der Zivilisation (Turchin, 2007; siehe Abbildung 2).

2.9 COVID-19-Krise und zunehmende Ungleichheit

In de context van de COVID-19 crisis hebben sommigen verklaard dat dit een grote nivellering is en dat “we er allemaal samen voor staan”, maar dit is duidelijk niet het geval: kwetsbare groepen zijn ongelijk getroffen (Ali et al., 2020). De ongelijkheid is sinds 2020 sterk toegenomen (Schippers et al., 2022). Hoewel deze trend al zichtbaar was voordat de pandemie begon (voor een overzicht zie Neckerman en Torche, 2007), nam vooral de rijkdom van miljardairs al vroeg tijdens de crisis dramatisch toe (Schippers et al., 2022; Inequality, 2023). Tussen 18 maart 2020 en 15 oktober 2021 steeg het totale vermogen van miljardairs met meer dan 70%, van 2,947 biljoen naar 5,019 biljoen, en de rijkste vijf zagen hun vermogen met 123 procent toenemen. Sindsdien zijn de winsten licht gedaald door marktverliezen (Collins, 2022). De bedrijfswinsten stegen ook toen grote bedrijven het excuus van de crisis gebruikten om de prijzen van benzine, voedsel en andere basisproducten op te drijven (Inequality, 2023). Terwijl de lonen van CEO's stegen, bleven de lonen van algemene werknemers achter, waardoor de loonkloof tussen CEO's en werknemers in de Verenigde Staten groter werd (Inequality, 2023). Om dit te bewijzen bedroeg in 2019 het gemiddelde salaris van CEO's $12.074.288 per jaar in vergelijking met een mediaan jaarloon van werknemers bij de 100 grootste werkgevers met lage lonen van $30.416 in de Verenigde Staten; in 2020 bedroeg het gemiddelde jaarloon van CEO's 13.936.558 (een stijging van 15,42%) voor werknemers was het 30.474 (een magere stijging van 0,19%; Inequality, 2023).

In feite verdienden miljardairs eind 2020 wereldwijd 3,9 biljoen dollar, terwijl het inkomen van werknemers wereldwijd met 3,7 biljoen dollar daalde, omdat miljoenen wereldwijd hun baan verloren (Internationale Arbeidsorganisatie, 2020; Berkhout et al., 2021; p. 12). De werknemers met de laagste inkomens werden het hardst getroffen. In totaal zijn tijdens de crisis naar schatting 150 miljoen mensen in 2021 in extreme armoede vervallen (Howton, 2020). Met de wijdverspreide voortdurende teloorgang kunnen zelfs de rijken beginnen te verliezen. De crisis heeft veel andere aspecten van ongelijkheid verergerd, zoals ongelijkheid op het gebied van onderwijs, ras, geslacht en gezondheid (Byttebier, 2022; voor een overzicht zie Schippers et al., 2022). Desondanks kan de elite de macht blijven centraliseren en beslissingen nemen die niet in het belang zijn van de meeste mensen (Desmet, 2022). Aangezien de “massa” in een neerwaartse spiraal van dalende inkomens terechtkomt en niet in staat is om essentiële zaken zoals voedsel, gas en medicijnen te betalen, kunnen ze aanzienlijke financiële belemmeringen ervaren en gezondheidszorg vermijden om kosten te besparen (Weinick et al., 2005), wat leidt tot een verslechtering van de gezondheidstoestand voor miljoenen (Schippers et al., 2022). Sociaaleconomische determinanten van gezondheid zijn vaak het gevolg van hardnekkige structurele en sociaaleconomische ongelijkheden, verergerd door de COVID-19 crisis (Ali et al., 2020; Schippers, 2020). De term syndemisch beschrijft “een reeks nauw verwante en elkaar versterkende gezondheidsproblemen die de algemene gezondheidstoestand van een bevolking aanzienlijk beïnvloeden, tegen de achtergrond van een voortdurend patroon van schadelijke sociaaleconomische omstandigheden” (Bambra et al., 2020; Byttebier, 2022, p. 1036). Eerdere pandemische crises zoals de Spaanse griep en andere economische schokken leidden tot een toename van ongelijkheid en ongelijke gezondheids- en welvaartsresultaten (Bambra et al., 2020). Plotselinge economische schokken, zoals de ineenstorting van het communisme, worden in verband gebracht met een toename van morbiditeit, achteruitgang van de geestelijke gezondheid, zelfmoord, toegenomen slechte gezondheid en sterfgevallen als gevolg van middelengebruik (Bambra et al., 2020). Deze effecten werden ongelijk ervaren in armere regio's en onder laaggeschoolde arbeiders, waardoor de ongelijkheden op gezondheidsgebied groter werden (Bambra et al., 2020). Interessant is dat landen die er na de financiële crisis van 2008 voor kozen om niet te bezuinigen op de budgetten voor gezondheidszorg en sociale bescherming, betere resultaten behaalden dan landen die streng bezuinigden op deze budgetten (Stuckler en Basu, 2013; Bambra et al., 2020). In de huidige tijd worden mensen lager op de sociale ladder het zwaarst getroffen door de negatieve neveneffecten van de maatregelen, op het gebied van gezondheid, veranderingen in levensstijl en daling van inkomen (Schippers et al., 2022), waardoor ze zelfs kwetsbaarder worden voor virusziekten (Enichen et al., 2022).

Die dysfunktionale Situation in den meisten Ländern der Welt verstärkt den Anreiz zur Massenmigration in westliche Länder, die zumindest theoretisch noch bessere Perspektiven bieten. Wenn diese Herausforderung jedoch falsch gehandhabt wird, kann sie zum Import von Armut führen (Martin, 2009; Murray, 2017), wodurch eine Unterschicht und eine ungleiche Gesellschaft entsteht und möglicherweise auch ein Todesspiraleffekt entsteht (vgl. Gomberg-Muñoz, 2012; Peters und Shin, 2022). Darüber hinaus gibt es Hinweise darauf, dass Armut zu höheren Kriminalitätsraten führt (Dong et al., 2020). In den USA werden selbst geringfügige Verbrechen hart bestraft und die Inhaftierung armer Menschen erhöht die Ungleichheit (Wacquant, 2009; Wilkinson und Pickett, 2009a).

2.10 Disfunctioneel gedrag van zowel elites als massa's

Frühere Untersuchungen haben gezeigt, dass extreme Ungleichheit sowohl im Tierreich als auch in menschlichen Gesellschaften zu dysfunktionalen Gesellschaften führt (Grusky und Ku, 2008). Im Tierreich führt extreme Ungleichheit nachweislich zu „Verhaltenseinbrüchen“ oder extrem dysfunktionalem Verhalten (Anderson und Bushman, 2002). Im Verhaltensexperiment des Universums 25 lebten Mäuse unter perfekten Bedingungen mit ausreichend Wohnraum, Nahrung und Wasser, aber als ihre Zahl zunahm, nahm die Ungleichheit zu und das Verhalten aller Mäuse wurde dysfunktional und führte zum Aussterben der Kolonie, lange bevor die maximale Anzahl an Mäusen erreicht war (Calhoun, 1973; Adams und Ramsden, 2011). Es wird behauptet, dass in diesem speziellen Experiment, in dem es reichlich Ressourcen gab, die Ressourcenkontrolle durch eine kleine Anzahl von Mäusen sowie übermäßige (negative) Interaktion zum Untergang der Kolonie führten (Ramsden, 2011). Selbst nachdem die Zahlen unter das Niveau sanken, bei dem die Pathologie begann, blieb das Verhalten der Mäuse dysfunktional (Ramsden und Adams, 2009). Inwieweit diese Studien für die menschliche Gesellschaft gültig sind, ist sicherlich umstritten. Aus offensichtlichen ethischen Gründen ist es beispielsweise nicht möglich, eine Studie durchzuführen, die eine Form extremer Hierarchie testet und dann beseitigt, aber es besteht allgemeines Einvernehmen darüber, dass Länder mit hoher Ungleichheit mehr soziale Probleme haben (Grusky und Ku, 2008; Van Bavel, 2016).

Historisch gesehen werden auch die Eliten, die problematische gesellschaftliche Entwicklungen beschleunigen und aufgrund ihrer Gier und ihres Machthungers oder einfach weil Macht korrumpiert, oft am Anfang des Todesspiraleneffekts stehen, mit fortschreitendem gesellschaftlichen Niedergang ängstlich (Baker, 2022; Rushkoff, 2022). Der Druck, das Wirtschaftswachstum aufrechtzuerhalten, hat Auswirkungen und einen unvermeidlichen Zusammenbruch der Finanzmärkte, wie es beispielsweise im Jahr 2008 geschah (Rushkoff, 2009). Rushkoff (2009) hatte gehofft, dass es einen Selbstkorrekturmechanismus geben würde, wenn die Finanzmärkte zusammenbrechen, doch das war offenbar nicht der Fall. Wenn die Elite merkt, dass etwas schief läuft, nutzt sie ihren Reichtum oft nicht, um die Dinge zu verbessern, sondern um sich vor der „Masse“ und dem „Eskapismus“ zu schützen. Sie suchen nach Wegen, dem drohenden gesellschaftlichen Zusammenbruch zu entkommen, den sie mit verursacht haben (Rushkoff, 2022). Während die Massen einen Verlust an Freiheit und Wohlstand erleben und verzweifelt versuchen, an den ihnen verbliebenen Vermögenswerten und Ressourcen festzuhalten (Verzweiflungsprinzip; Hobfoll et al., 2018), erkennt die Elite auch, dass eine Katastrophe eintreten kann und sie auch in einen Überlebensmodus übergehen und sogar miteinander kämpfen können (vgl. Turchin, 2007).

Op dit moment lijkt het optimisme over connectiviteit en het internet en de mogelijkheden voor open source democratie te zijn vervaagd (Rushkoff, 2003). Censuur heeft zijn intrede gedaan, samen met een verlies aan wetenschappelijke vrijheid (Da Silva, 2021; Kaufmann, 2021; Shir-Raz et al., 2022). Het wetenschappelijke debat werd gesmoord tijdens de COVID-19 crisis en afwijkende standpunten werden gecensureerd (Shir-Raz et al., 2022). Onderdrukkingstactieken resulteerden in het beschadigen van carrières van afwijkende artsen en wetenschappers, ongeacht hun academische of medische status (Shir-Raz et al., 2022). Dit heeft geleid tot een verlies aan vertrouwen in de wetenschap en instellingen (Hamilton en Safford, 2021). Erger nog, wanneer goed geïnformeerde wetenschappers met redelijke argumenten en rigoureuze gegevens worden onderdrukt, kan dit samenzweringstheoretici munitie bieden om te beweren dat de orthodoxe wetenschap onverdraagzaam en verkeerd is. Vooral gecentraliseerde censuur kan de zekerheid van geradicaliseerde opvattingen vergroten (Lane et al., 2021). Iedereen die vraagtekens zet bij 'de wetenschap' en officiële overheidsverhalen kan een samenzweringstheoreticus worden genoemd, als een manier om critici in diskrediet te brengen en te delegitimeren (Giry en Gürpınar, 2020). Er is beweerd dat samenzweringstheorieën ook een teken zijn van ontevredenheid over het bestuur, de samenleving of het beleid, en sommige samenzweringstheorieën kunnen waar blijken te zijn (Swami en Furnham, 2014).

Der Überwachungskapitalismus, die Sammlung und der Handel personenbezogener Daten durch Unternehmen, verlagert die Macht von Regierungen auf große Unternehmen (Big Other). Diese Unternehmen haben die Macht, menschliches Denken und Entscheidungen zu beobachten und zu beeinflussen, beispielsweise durch Direktwerbung. Direktwerbung ist viel aggressiver geworden (Schwartz und Woloshin, 2019), insbesondere für Produkte mit geringem Nutzen und hohem Umsatz (DiStefano et al., 2023). Effektive Direktwerbung kann durch den Überwachungskapitalismus vorangetrieben werden. Dies kann ein Werkzeug für Unternehmen sein (Kundenpräferenzen kennen), aber auch ein Eingriff in die Privatsphäre sein (Zuboff, 2015, 2023, siehe auch Yeung, 2018). Besorgniserregend ist, dass strategische Akteure wie große Unternehmen und Regierungen (d. h. die Elite) die Medien ungleichmäßig beeinflussen können (Medienvoreingenommenheit), was möglicherweise zu einer immer engeren Definition von „Fakten/wahrem Wissen“ gegenüber „Fake News/Desinformation“ führt, indem sie beispielsweise behaupten, dass nur von der Regierung oder anderen von der Elite unterstützte Geschichten. repräsentieren die Wahrheit (vgl. Gehlbach und Sonin, 2014). Menschen und Wissenschaftler, deren Ansichten vom offiziellen Narrativ abweichen, können zensiert, marginalisiert und ausgegrenzt werden, selbst wenn sie in ihren Veröffentlichungen und Formulierungen innerhalb der Debatte vorsichtig sind (vgl. Prasad und Ioannidis, 2022). Einige Autoren haben sogar argumentiert, dass diese Kombination uns auf den Weg zum Totalitarismus bringen könnte (Desmet, 2022), und haben einen Weg gefordert, Demokratie und demokratische Prinzipien (Della Porta, 2021; Ioannidis und Schippers, 2022) sowie die demokratische Kontrolle über Technologie (Gould, 1990) zu überdenken und aufrechtzuerhalten.

Eine positivere Lösung wie eine Form der direkten Demokratie wird oft nicht in Betracht gezogen, und wenn doch, fühlen sich die Menschen oft nicht in der Lage, sie umzusetzen (vgl. Rushkoff, 2019). Im Allgemeinen eskaliert das Misstrauen unter solchen Umständen, weil die Elite Angst vor der Masse hat und die Masse Angst vor der Elite hat und beide zu dysfunktionalem Verhalten neigen (vgl. Widmann, 2022). Wenn in Phase 4 (Abbildung 2) aufgrund der anhaltenden Abwärtsspirale die Ressourcen schwinden, kann das Verzweiflungsprinzip zur Anwendung kommen. Das Verzweiflungsprinzip wird in der Ressourcenschonungstheorie formuliert (COR; Hobfoll et al., 2018). In der COR-Theorie streben Menschen, Organisationen und Gesellschaften danach, die für sie wertvollen Ressourcen zu erhalten und zu erhalten. Da der Verlust von Ressourcen wichtiger ist als der Gewinn von Ressourcen, unternehmen die Menschen große Anstrengungen, um einen Verlust von Ressourcen zu verhindern. Allerdings müssen Einzelpersonen und Gruppen Ressourcen investieren, um Ressourcenverluste zu verhindern, sich von Verlusten zu erholen und/oder Ressourcen zu gewinnen. Wenn wertvolle Ressourcen verloren gehen, wird die Ressourcengewinnung wichtiger (Hobfoll et al., 2018). Das Verzweiflungsprinzip besagt, dass „wenn die Ressourcen von Menschen erschöpft oder erschöpft sind, sie in einen defensiven Modus übergehen, um das Selbst zu bewahren, der oft defensiv, aggressiv und irrational werden kann“ (Hobfoll et al., 2018, S. 106). Ressourcenverlustzyklen weisen darauf hin, dass Stress und ein Zyklus fehlerhafter Entscheidungen dazu führen können, dass weniger Ressourcen zum Ausgleich des Ressourcenverlusts zur Verfügung stehen, und dass diese Verlustspiralen „sowohl an Dynamik als auch an Ausmaß zunehmen“. Gleichzeitig „sind Gewinnspiralen im Allgemeinen schwach und entwickeln sich langsam“ (Hobfoll et al., 2018, S. 106). Dies deutet darauf hin, dass es schwierig ist, diese Spirale umzukehren, sobald sie einmal begonnen hat, und dass der Effekt einer Todesspirale auftreten kann.

3 Umkehrung der Abwärtsspirale: Aufwärtsspirale

3.1 Befreiung: Strategien zur Überwindung sozial dysfunktionalen Verhaltens

Generell betreffen große gesellschaftliche Herausforderungen wie zunehmende Ungleichheit, soziale Unruhen und sozialer Abstieg große Teile der Bevölkerung, sind sehr wichtig, aber potenziell lösbar (Eisenhardt et al., 2016). In jüngster Zeit haben Managementwissenschaftler Organisationswissen auf einen gesellschaftlichen Kontext angewendet, indem sie mithilfe von Managementtheorien Lösungen für solche gesellschaftlichen Herausforderungen formulierten (George et al., 2016), und es wurden Modelle angeboten, um Resilienzliteratur mit Literatur zum Krisenmanagement zu integrieren (Williams et al., 2017). Beispielsweise haben Wissenschaftler Lösungen zur Linderung von Armut (z. B. Banerjee und Duflo, 2011; Mair et al., 2016) und psychischen Schäden im Kontext großer Konflikte und Kriege (De Rond und Lok, 2016) vorgeschlagen. Im Hinblick auf die Verringerung der Ungleichheit sind die Arbeiten von Mair et al. (2016) könnten besonders interessant sein, da sie Vorschläge zur Verringerung der Ungleichheit und zur Linderung der Armut vorschlagen. Eine Abwärtsspirale kann durch den Einsatz einer adaptiven Reaktion umgekehrt werden. Dies kann wichtig sein, um den Trend umzukehren, aber auch im Falle einer Erholung nach einem Zusammenbruch (vgl. Bunce et al., 2009). Basierend auf der oben genannten Literatur können die folgenden Schritte erforderlich sein

Es ist wichtig, dass die Beteiligten auch an der Entscheidungsfindung beteiligt werden. Wie Perret et al. (2020): 1 stellt fest: „Das Schicksal von Staaten, Unternehmen und Organisationen wird von ihren Entscheidungen geprägt. Daher ist es überraschend, dass nur eine Minderheit von Einzelpersonen an der Entscheidungsfindung beteiligt ist.“ Dies würde darauf hindeuten, dass eine rigorose Änderung der Art und Weise, wie soziale Entscheidungen getroffen werden, ein wichtiger Ansatzpunkt für Interventionen sein könnte (Lupia und Matsusaka, 2004; Demarest und Victor, 2022). Im Allgemeinen kann die Aufwärtsspirale mit (1) einer offenen Haltung gegenüber Veränderungen beginnen, die notwendig sind, um die Abwärtsspirale zu durchbrechen. Dazu können (2) die Reflexion der aktuellen und gewünschten Situation sowie (3) die Entwicklung einer Strategie zur Wiederherstellung des Vertrauens gehören, anstatt sich auf die Suche nach Sündenböcken zu konzentrieren (z. B. kann die Vermeidung von Schuldzuweisungen durch eine Wahrheits- und Versöhnungskommission erreicht werden) und (4) die Einbeziehung weiterer Mitglieder der Gesellschaft. Dies kann zu (5) einer besseren Entscheidungsqualität und mehr Autonomie und positiven Auswirkungen innerhalb der Gesellschaft führen, und dies wiederum kann zu (6) weniger sozialer Ungleichheit und (7) einer freieren und offeneren Gesellschaft führen, in der die Menschen gedeihen und gedeihen können. Um sich von Rückschlägen zu erholen, sind sowohl Belastbarkeit als auch Mitgefühl erforderlich, wie unten beschrieben.

3.2 Resilienz

Das Konzept der Resilienz, also wie sich Einzelpersonen, Organisationen und Gesellschaften von Widrigkeiten erholen, ist aufschlussreich (Van Der Vegt et al., 2015) und wurde auch als wichtiges Konzept in Modellen komplexer adaptiver Systeme angeführt (z. B. Centeno et al., 2022). Resilienz scheint auf allen Ebenen von der sozialen Integration abzuhängen, beispielsweise davon, wie unterstützend Familien und Gemeinschaften sind, und dies zeigt sich besonders in Krisenzeiten (Banerjee und Duflo, 2011; Van Der Vegt et al., 2015). In dieser Hinsicht ist es auch wichtig, über widerstandsfähige Netzwerke zu verfügen, und die Forschung zur Stärkung von Netzwerken und Gemeinschaften kann der Schlüssel zur gesellschaftlichen Widerstandsfähigkeit und zum Wiederaufbau der Gesellschaft nach dem Einsetzen des Niedergangs sein (Van Der Vegt et al., 2015). Vertrauen und Mitgefühl sowie effektive Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb von Netzwerken können nicht nur eine wirksamere Reaktion auf Krisen und Katastrophen ermöglichen (Shepherd und Williams, 2014), sondern auch das durch den gesellschaftlichen Niedergang verursachte Leid verringern (Williams und Shepherd, 2017). Es hat sich gezeigt, dass Familienunternehmen, insbesondere solche mit mehr Mitgliedern, nach Katastrophen wie Erdbeben am besten in der Lage sind, posttraumatische unternehmerische Chancen für Erholung und Wachstum zu nutzen (Salvato et al., 2020). Jüngste Arbeiten im Geschäftskontext haben gezeigt, dass Unternehmen auf unterschiedliche Weise auf unerwünschte Ereignisse reagieren können, um die Herausforderungen nach einem Schock zu bewältigen (Shepherd und Williams, 2022). Diese Forschung beleuchtet die Rolle des Post-Adversity-Wachstums in Zeiten von Widrigkeiten und bietet Einblicke in die verschiedenen Wege zur Resilienz. Diese Forschung liefert Erkenntnisse darüber, wie man eine Todesspirale durchbrechen und sich einer Aufwärtsspirale nähern kann.

3.3 Mitgefühl

Da eine Abwärtsspirale oft mit einem Verlust an Menschlichkeit einhergeht, erfordert die Umkehr des Abwärtstrends eine Wiederherstellung von Menschlichkeit und Mitgefühl. Compassion Organizing wurde als Begriff geprägt, der die koordinierte organisatorische Reaktion auf menschliches Leid innerhalb und außerhalb der Organisation beschreibt (Dutton et al., 2006). Mitgefühl ist eine angeborene Reaktion auf menschliches Leiden und umfasst die Anerkennung des Leidens, empathische Fürsorge und Verhalten, das darauf abzielt, Leiden zu lindern (Dutton et al., 2006). Die Umkehrung eines Abwärtstrends des sozialen Niedergangs kann schwieriger sein als ein posttraumatisches Wachstum nach (Natur-)Katastrophen, allein schon aufgrund ihres Ausmaßes. Während Katastrophen eine mitfühlende Organisation anregen können, um das Leid der Massen zu lindern (Shepherd und Williams, 2014; Williams und Shepherd, 2017), ist es vielleicht weniger offensichtlich, was getan werden kann, um das Leid und das Krisenmanagement im Kontext des gesellschaftlichen Niedergangs zu lindern (vgl. Williams et al., 2017). Oft erleben Einzelpersonen, Teams und Organisationen, die sich für die Linderung von Leid einsetzen, intensive Emotionen, die ein starkes Engagement von Freiwilligen und Unternehmen auslösen können, und die Menschen bezeichnen dies oft als „Berufung“ (De Rond und Lok, 2016; Schabram und Maitlis, 2017; Langenbusch, 2020). Diese Sinneswahrnehmung und starken Emotionen können jedoch auch zu Fehlentscheidungen führen (Cornelissen et al., 2014; Hafsi und Baba, 2022). In der COVID-19-Krise wurden digitale Innovationen als Möglichkeit zur Linderung von Leid dargestellt (Majchrzak und Shepherd, 2021). Wir brauchen jedoch gründliche Studien darüber, welche mitfühlenden Interventionen wirksam sein können. Es ist wichtig, Menschen dabei zu helfen, wieder einen Sinn im Leben zu finden und das posttraumatische Wachstum von Einzelpersonen und Gruppen in der Gesellschaft zu fördern (De Jong et al., 2020; Dekker et al., 2020).

3.4 Turnaround-Führung und Kulturwandel

Frühere Untersuchungen haben gezeigt, dass Führung der Schlüssel zum Verhalten von Mitläufern ist (Cao et al., 2022). Passive und destruktive Führungsstile wie missbräuchlich, narzisstisch und autoritär waren mit einem höheren Grad an dysfunktionalem Mitläuferverhalten, d. h. Aggression am Arbeitsplatz, verbunden. Umgekehrt wurden ethische Führung, veränderungsorientierte und beziehungsorientierte Führung negativ mit Aggression am Arbeitsplatz assoziiert. Wenn sich das Verhalten von Führungskräften ändert, beeinflusst dies auch die Organisationskultur und das Verhalten der Follower.

Een historische turnaround leider die erin slaagde een land uit een negatieve spiraal te halen was Nelson Mandela, in Zuid-Afrika. In plaats van tribunalen te installeren, richtte hij de Waarheids- en Verzoeningscommissie op. Dit hielp om voorbij de schuldvraag te komen en weer respect voor elkaar te krijgen. Een probleem met leiders die opstaan in turbulente tijden is dat ze te midden van de onrust vaak niet erkend en gewaardeerd worden door de massa's en dat ze ook gezien kunnen worden als vijanden van de heersende elite. Als ze de neerwaartse spiraal proberen te keren, kunnen ze te maken krijgen met ontberingen, gevangenschap en soms zelfs de dood. Nelson Mandela heeft bijvoorbeeld meer dan 27 jaar in de gevangenis doorgebracht.

Turnaround-Führung steht vor der schwierigen Aufgabe, die Negativspirale zu durchbrechen, Vertrauen wiederherzustellen und positive Energie innerhalb der Organisation (Bibeault, 1981) oder der Gesellschaft (Gibson, 2006) zurückzubringen. Dies ist umso schwieriger, als solche Unternehmen oft unter kollektiver Verleugnung leiden oder nicht bereit sind, zuzugeben, dass es überhaupt ein Problem gibt. Manchmal werden die Probleme so groß, dass Menschen so tun, als ob das Problem nicht existierte (siehe Meyer und Kunreuther, 2017). Auf Unternehmensebene wurde festgestellt, dass die einzelnen Personen zwar wissen und möglicherweise sogar zugeben, dass das Unternehmen in Schwierigkeiten steckt, sie jedoch in kollektiver Verleugnung oder pluralistischer Ignoranz kooperieren (Kanter, 2003). Zu den Strategien, die erfolgreiche Turnaround-Führungskräfte in Unternehmen häufig anwenden, gehören die Förderung des Dialogs, die Schaffung von Respekt, die Förderung der Zusammenarbeit und die Anregung von Initiative (Kanter, 2003). Die Herausforderung besteht darin, inwieweit die Taktiken, die ein Turn-Around-Leader innerhalb einer Organisation anwendet, auch auf gesellschaftlicher Ebene angewendet werden können. Ohne eine gemeinsame Vision ist eine Erholung nach dem Kollaps im Kontext adaptiver Systeme unwahrscheinlich (Bunce et al., 2009).

3.5 Vermeidung von Schuldzuweisungen

Während der COVID-19-Krise begannen viele Menschen zu vermuten, dass Verschwörungen im Spiel seien, wahrscheinlich aufgrund des Ausmaßes der Ereignisse und des Erklärungsbedarfs (Van Bavel et al., 2020; Douglas, 2021; Pummerer et al., 2021; Ivanova, 2022). Obwohl der Glaube an Verschwörungstheorien mit vermindertem institutionellen Vertrauen, geringerer Unterstützung und Einhaltung auferlegter Maßnahmen in Verbindung gebracht wird (Pummerer et al., 2021), kann er auch als ineffektive Form der Bewältigung angesehen werden (Schippers, 2020). Auch wenn Menschen möglicherweise das Bedürfnis verspüren, herauszufinden, wer oder was für die Situation verantwortlich ist, wurde auf die Gefahren des gleichzeitigen Auftretens von kollektivem Narzissmus (d. h. übertriebenem Glauben an die Größe der eigenen Gruppe, der von anderen nicht anerkannt wird) und Verschwörungstheorien wie der Duldung von Gewalt und undemokratischer Regierungsführung hingewiesen (De Zavala et al., 2022). Da die Relevanz und/oder der Wahrheitsgehalt von Verschwörungstheorien oft schwer zu überprüfen sind, werden konstruktive Wege, voranzukommen, oft blockiert, wenn sie grassieren. Wenn man sich auf die Schuldigen der Situation konzentriert, denken manche Menschen, dass Rache nützlich sein kann, aber Schuldzuweisungen stillen normalerweise ein verspürtes Bedürfnis nach Vergeltung und nur eine Untergruppe von Menschen scheint Rache wichtig und sogar angenehm zu finden (Szymaniak et al., 2023). Die Bestrafung von Tätern ist im Hinblick auf die Strafverfolgung nicht sehr effektiv, um Verstöße zu verhindern oder zu reduzieren (Metz, 2022). In der aktuellen Situation könnte dies noch komplizierter sein, da möglicherweise aus den „richtigen“ Gründen großer Schaden angerichtet wurde, nämlich im Namen der öffentlichen Gesundheit (Schippers und Rus, 2021; Schippers et al., 2022). Es kann schwierig sein, die Motivationen einzelner Entscheidungsträger zu entschlüsseln, und Entscheidungen wurden auch im Kontext der Annahme solcher Maßnahmen getroffen (vgl. Ohlin, 2007). Ein konstruktiverer Ansatz könnte daher in der Versöhnung liegen (Metz, 2022), in der Umkehrung der aggressivsten und ineffektivsten politischen Maßnahmen und im Lernen aus Fehlern, um es in Zukunft besser zu machen (Schippers et al., 2022). Da jedoch der Druck auf Rache und Vergeltung zunimmt, werden politische Entscheidungsträger, die schwerwiegende Fehler begangen haben, wahrscheinlich doppelt so hart arbeiten, um einer Bestrafung zu entgehen. Da viele dieser politischen Entscheidungsträger weiterhin die Macht (oder über) die öffentliche Gesundheit und Wissenschaft innehaben, könnte eine solche defensive fortgesetzte Unterstützung falscher Narrative verheerende Folgen für die Glaubwürdigkeit sowohl der öffentlichen Gesundheit als auch der Wissenschaft im Allgemeinen haben. Darüber hinaus ist es notwendig, dass Menschen problemlos positive Emotionen anstelle von Stress erleben können (Johnson, 2022). Die Vermeidung von Langzeitstress ist entscheidend für Lebensqualität und Langlebigkeit (Johnson, 2022). Möglicherweise muss gegenseitiges Einfühlungsvermögen gefördert werden, um eine positive Zukunftsaussicht zu erzeugen (Beck et al., 2018; Halamová et al., 2022).

3.6 Ziviler und intelligenter Ungehorsam

Ob in Familien, Gruppen, Organisationen oder der Gesellschaft: Wenn Menschen das Gefühl haben, dass eine toxische Kultur tief verwurzelt ist oder sichtbar wird, fällt es den meisten Menschen schwer, dagegen vorzugehen, aus Angst, aus der Gruppe ausgeschlossen zu werden, oder weil sie nicht wissen, wie sie den Abwärtstrend umkehren können (Packer, 2009; Richardson, 2020). Richardson (2020) beschreibt, dass Menschen mit Macht im Zuge des Wandels der Gesellschaft zu einer „neuen Normalität“ Gehorsam fordern werden. Die Konzentration von Macht und Reichtum an der Spitze erfordert oft die Durchsetzung des Gehorsams gegenüber neuen Bräuchen, Regeln und Verhaltensweisen. In der Anfangsphase spielen Menschen die Anzeichen einer Gefahr oft herunter und geben dem Zwang nach, weil sie die Konsequenzen fürchten (Richardson, 2020). Wer Entscheidungen offen ablehnt oder kritisiert, muss oft mit schwerwiegenden Konsequenzen rechnen. Zu den wirksamen Formen des „Widerstands“, die Richardson (2020) auflistet, gehören die Weigerung, die neu auferlegten Ziele und Traditionen zu akzeptieren, der Nichtglaube, dass diese neue Ordnung unvermeidlich ist, und die bewusste Entscheidung, „zurückzubleiben“, anstatt mitzumachen. All dies unter Wahrung der Höflichkeit und des Engagements für das Gemeinwohl sowie der Einhaltung von Werten, die für eine Zivilgesellschaft wichtig sind (Richardson, 2020). Konstruktives Abweichen und Sprechen (im Gegensatz zum Schweigen) sind ein wichtiger Schritt im Kampf gegen (organisatorischen) Missbrauch (Starystach und Höly, 2021). Außerdem kann ziviler und intelligenter Ungehorsam eine Möglichkeit sein, Maßnahmen von Führungskräften und politischen Entscheidungsträgern entgegenzuwirken, die der Gesellschaft oder Unternehmen insgesamt schaden könnten (Chaleff, 2015; Hughes und Burnes, 2023). Einige argumentieren sogar, dass konstruktive Abweichung und intelligenter Ungehorsam zu gesellschaftlich erwarteten Verhaltensweisen werden sollten (Ralston, 2010). Dies steht im Einklang mit den Empfehlungen, Gruppendenken durch die Ernennung eines „Advokaten des Teufels“ zu verhindern (Janis, 1982b; Janis, 1983; MacDougall und Baum, 1997; Akhmad et al., 2020). Interessanterweise sprechen Gruppenmitglieder, die sich stark mit der Gruppe identifizieren, eher über kollektive Probleme (Packer, 2009). Eine weitere Maßnahme, die Einzelpersonen und Gruppen ergreifen können, ist hochwertiges Zuhören als Gegenmittel zur Polarisierung, einem großen Problem in der Gesellschaft (Itzchakov et al., 2023; Santoro und Markus, 2023). Neuere Forschungsergebnisse zeigen, dass wirkliches Zuhören, um die Perspektive der anderen Person zu verstehen, bei der Depolarisierung helfen und ein wertvolles Instrument zur Überbrückung von Einstellungs- und ideologischen Lücken sein kann (Itzchakov et al., 2023; S. 1).

3.7 Kollektive Maßnahmen

Zusätzlich dazu, dass Einzelpersonen in Gruppen und Gesellschaften ihrer Stimme Gehör verschaffen und ihre Bedenken äußern, kann kollektives Handeln noch weitere Vorteile haben. Während die individuelle Kontrolle über das soziale System unerreichbar scheint, kann kollektives Handeln positive Ergebnisse für die Gruppe als Ganzes zeitigen (Klandermans, 1997). Wichtige Prädiktoren für kollektives Handeln sind wahrgenommene Ungerechtigkeit, Wirksamkeit (d. h. Kontrollgefühl) und Identität (d. h. Identifikation mit einer Gruppe; Van Zomeren et al., 2008; Van Zomeren, 2013). Menschen beteiligen sich auch eher an Protesten, wenn sie Ungerechtigkeit gegenüber der Gruppe sehen, mit der sie sich identifizieren (Klandermans, 2002). Ungleichheit und Effektivität scheinen stärkere Prädiktoren für kollektives Handeln bei zufälligen als bei strukturellen Nachteilen zu sein, während die Gruppenidentifikation für beide Arten von Gruppen ein starker Prädiktor für kollektives Handeln war (Kraemer, 2021). Während strukturelle Benachteiligungen sowohl psychologisch als auch im Hinblick auf die Ungleichheit schädlicher sind, lösen sie weniger wahrscheinlich umsetzbare emotionale Reaktionen und kollektives Handeln aus (Major, 1994; Schmitt und Branscombe, 2002) und sind daher schwieriger zu ändern (Sidanius und Pratto, 2000; Jost und Major, 2001; Sidanius et al., 2004). Solche Ungleichheiten und strukturellen Ungerechtigkeiten sind oft tief verwurzelt, und benachteiligte Gruppen können sogar dazu kommen, ihre Situation als natürlich und unveränderlich anzusehen (Major, 1994). Es wird dann als Merkmal einer bestimmten Gruppe angesehen (Kraemer, 2021) und die bestehenden Unterschiede zwischen Gruppen werden als legitim angesehen (Jost und Major, 2001).

Die Theorie der sozialen Dominanz versucht zu erklären, wie und warum auf Gruppen basierende soziale Ungleichheiten bestehen und bestehen bleiben, auch wenn sich die Menschen eine gleichberechtigtere Gesellschaft wünschen (Pratto, 1999; Pratto et al., 2006). In den meisten Gesellschaften verfügen einige Gruppen über materielle und symbolische Ressourcen wie politische Macht, Reichtum und Zugang zu Wohnraum und Nahrung (Pratto et al., 2006). Sowohl privilegierte als auch benachteiligte Gruppen können dazu gelangen, den Status quo als legitim anzusehen, und dies wird häufig institutionalisiert. Gewinnmaximierende Finanzinstitute, inländische Sicherheitsorganisationen und Strafjustizsysteme können die Hierarchie stärken (Pratto et al., 2006). Umgekehrt können Menschenrechts- und Bürgerrechtsbewegungen und -institutionen, Wohlfahrtsorganisationen und religiöse Organisationen die Hierarchie reduzieren. Allerdings mangelt es solchen Organisationen oft an finanziellen Mitteln und sie stellen den Status quo oft nicht wirklich in Frage (Pratto et al., 2006). Wenn kollektive Maßnahmen gegen den Status quo ergriffen werden, wird dieser oft als illegitim angesehen und stillgelegt (Pratto et al., 2006), leider ist die Unterdrückung sozialer Bewegungen weit verbreitet (Loadenthal, 2016). Historisch gesehen waren gewaltfreie kollektive Aktionen bei der (Wieder-)Herstellung der Demokratie erfolgreicher als gewalttätige (Chenoweth und Stephan, 2008; Chenoweth, 2021), und diese Art von Aktionen wird immer häufiger (Kraemer, 2021, siehe auch Schippers et al., 2022). Die Abwärtsspirale zu durchbrechen ist daher nicht einfach und wird von der herrschenden Elite oft gefährdet.

3.8 Oberste Priorität: Abbau von Ungleichheiten

Da wir argumentiert haben, dass ein (starker) Anstieg der Ungleichheit ein wichtiger Indikator für den sozialen Niedergang ist, scheint es von größter Bedeutung zu sein, dieses Problem anzugehen. In Abbildung 3 zeigen wir, wie dies bewerkstelligt werden kann. In den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen geht es bei SDG10 um die Verringerung von Ungleichheit (Vereinte Nationen, 2022). Der Fokus der Ziele und Indikatoren scheint jedoch eher auf der Verbesserung der Inklusion als auf der expliziten Reduzierung von Ungleichheit zu liegen (Fukuda-Parr, 2019). Dies ist ein wichtiges Versäumnis, da es von entscheidender Bedeutung wäre, das Problem der extremen Ungleichheit und der Konzentration des Reichtums an der Spitze anzugehen (Fukuda-Parr, 2019). Während unsere Forschung deutlich zeigt, dass zunehmende Ungleichheit und zunehmender Autoritarismus durch das Dreieck des Todes (Krankheit, Hungersnot und Krieg) zu einem erheblichen gesellschaftlichen Niedergang und hohen Sterblichkeitsraten beitragen können, ist es nicht einfach zu bestimmen, wo wir beginnen sollten, diesen Trend umzukehren. Obwohl dies wie ein großes und komplexes Problem erscheint, ist bei der Betrachtung möglicher Lösungen klar, dass Wirksamkeit und einfache Umsetzung am wichtigsten sind. Gemeinschaften haben die Verantwortung, Methoden zur Bewältigung der sozialen, pädagogischen, körperlichen und geistigen Gesundheitskrise zu erforschen. Interventionen sollten mit randomisierten kontrollierten Studien rigoros auf ihre Wirksamkeit getestet und anschließend auf ihren Umsetzungserfolg überwacht werden. Gleichzeitig sollte keine vollständige Gleichberechtigung angestrebt werden, da dies Innovation und Kreativität zerstören könnte. Stattdessen ist ein optimales Maß an Einkommensunterschieden wichtig (Charles-Coll, 2010). Tatsächlich scheint es ein optimales Maß an (Un-)Gleichheit mit einer umgekehrten U-förmigen Beziehung zu geben (Charles-Coll, 2010). In Situationen, in denen normale Menschen an der Gestaltung der Reaktion auf eine Krise beteiligt sind, scheint ein weiterer Anstieg der Ungleichheit verhindert worden zu sein (Van Bavel und Scheffer, 2021), und daher scheint dies ein vielversprechender Weg in die Zukunft zu sein.

De COVID-19 crisis en maatregelen van ongekende ernst en duur zijn gerelateerd aan veel negatieve neveneffecten en vergroten de ongelijkheid wereldwijd (Marmot en Allen, 2020); daarom moeten stress, gezondheid en trauma's voor kwetsbare bevolkingsgroepen worden aangepakt (Whitehead en Torossian, 2020). Het kan lang duren om te herstellen van de economische gevolgen en de toename in ongelijkheid (Whitehead en Torossian, 2020). Overheden moeten de komende jaren individueel en maatschappelijk welzijn als speerpunt nemen in de besluitvorming (Frijters et al., 2020). Hopelijk kan met effectieve interventies het tij worden gekeerd en een positieve spiraal worden geïnduceerd (bijv. Schippers en Ziegler, 2023). Maar hoewel er veel ideeën en voorstellen naar voren kunnen komen, kan de uitvoering ervan zonder rigoureuze tests nog meer verspilling veroorzaken nadat we al te veel mislukte interventies hebben goedgekeurd.

4 Schlussbemerkungen

Gesellschaftlicher Niedergang und Zusammenbruch sind Teil der zyklischen Natur von Zivilisationen, die historisch gesehen im Laufe der Zeit Höhen und Tiefen aufweisen. Der Effekt der Todesspirale bringt zunehmende Ungleichheit und zunehmenden Autoritarismus mit sich und schafft eine Elite, die den Zugang zu Ressourcen strenger kontrolliert und Entscheidungen trifft, die die Menschheit auf den Weg zu Hungersnot, Krieg und Krankheit bringen könnten. Wenn sich der Abwärtstrend nicht umkehrt, werden die Folgen eines möglichen Zusammenbruchs sichtbar und die Gesellschaft kann sich nach dem Zusammenbruch möglicherweise nicht erholen.

Kurz gesagt: Unser Bericht, der eine Synthese von Forschungsergebnissen aus verschiedenen Bereichen darstellt, zeigt, dass neben einer Wende in der Führung und dem Aufbau widerstandsfähiger Gemeinschaften auch der Einsatz von Mitgefühl, die Vermeidung einer Schuldzuweisungskultur und die Stärkung der Demokratie hilfreich sein können. Im Idealfall sollten Regierungen, Unternehmen, alle relevanten Interessengruppen und Einzelpersonen gemeinsam auf die Ziele einer gesünderen und glücklicheren Zukunft für alle hinarbeiten.

Autorenbeiträge

MS spielte die führende Rolle bei der Erstellung des Manuskripts, beim Verfassen, Überprüfen und Überarbeiten des Manuskripts. JI war am Verfassen und Bearbeiten des Manuskripts beteiligt. ML trug zum Abschnitt „Unterschiede zu anderen Konzepten“ bei und verfasste ihn teilweise, bereitete Tabelle 1 vor und war Co-Autor und Herausgeber des Manuskripts. Alle Autoren haben zum Artikel beigetragen und die eingereichte Version genehmigt.

Anerkennungen

Die Autoren danken Cristina Calin für ihre Hilfe bei der Erstellung von Tabellen und Abbildungen sowie bei der Bearbeitung. Wir danken Vita Bertrand und Hester Kloet für ihre Hilfe bei der weiteren Bearbeitung des Artikels. Darüber hinaus danken wir den Mitgliedern des Erasmus Center for Study and Career Success [https://www.erim.eur.nl/erasmus-centre-for-study-and-career-success/] für ihre hilfreichen Kommentare zu einer früheren Version dieses Manuskripts.

Interessenkonflikt

Die Autoren erklären, dass die Forschung in Abwesenheit jeglicher kommerzieller oder finanzieller Beziehungen durchgeführt wurde, die als potenzieller Interessenkonflikt ausgelegt werden könnten.

Anmerkung des Herausgebers

Alle in diesem Artikel gemachten Aussagen stammen ausschließlich von den Autoren und stellen nicht notwendigerweise die Aussagen der ihnen angeschlossenen Organisationen oder der Herausgeber, Herausgeber und Rezensenten dar. Für alle in diesem Artikel bewerteten Produkte oder Behauptungen des Herstellers besteht keine Garantie oder Billigung durch den Herausgeber.

Fußnoten

1.^Turchin buchstabiert es asabiya.

Referenzen

Acemoğlu, D. und Restrepo, P. (2021)Aufgaben, Automatisierung und der Anstieg der Lohnungleichheit in den USA.

Google Scholar

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Erhalten:03. Mai 2023;Akzeptiert:19. Februar 2024;
Veröffentlicht:12. März 2024.

Bearbeitet von:Todd L. Matthews, Sacred Heart University, Vereinigte Staaten

Bewertet von:Annette Freyberg-Inan, Universität Amsterdam, Niederlande
Laurens Buijs, Universität Amsterdam, Niederlande